編者按：【標兵風(fēng)采】專(zhuān)欄聚焦企業(yè)發(fā)展各條戰線(xiàn)中涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為廣大職工樹(shù)立可學(xué)可做、可追可及的榜樣，引導廣大職工向身邊先進(jìn)看齊，凝聚起加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神力量！

馬平治：不做則已，做則至全

馬平治，現任建設四公司蘭州市城關(guān)區監察委員會(huì )辦公用房裝修改造工程項目經(jīng)理。自擔任項目經(jīng)理以來(lái)，馬平治認真履行職責，在工程質(zhì)量、工期管控和成本管理等方面嚴格把控，積極與建設單位、監理單位溝通，從設計圖紙著(zhù)手，通過(guò)分析投標預算與施工圖預算，并結合現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)辦理簽證手續，以嚴謹的態(tài)度和利落的作風(fēng)打造優(yōu)質(zhì)工程。

在施工管理方面，馬平治經(jīng)驗豐富、勤學(xué)善思。工作中堅持理論與實(shí)踐相結合，通過(guò)優(yōu)化施工方案及組織管理措施攻克現場(chǎng)施工中面臨的問(wèn)題。在組織項目施工中嚴格執行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規范和標準，嚴格執行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應用新材料、新工藝、新技術(shù)，重視科技應用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng )新，取得明顯的經(jīng)濟效益；在現場(chǎng)管理方面，對項目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等建立目標管理制度，實(shí)施科學(xué)把控，把工程質(zhì)量作為項目各管理崗位的中心工作，立足施工現場(chǎng)，從選擇班組開(kāi)始把控源頭，堅持技術(shù)交底工作和過(guò)程檢查監督，控制工序質(zhì)量，使項目班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢工作。

在安全管理方面，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和公司安全生產(chǎn)管理制度，加強安全檢查整改力度，嚴查安全生產(chǎn)隱患，通過(guò)各種手段增強施工人員安全意識，規范施工人員安全行為，加大安全措施投入力度，堅持現場(chǎng)文明施工，未發(fā)生安全責任事故，得到了建設單位的高度認可和一致好評，良好的展現了公司形象。

在財務(wù)成本管理方面，嚴格執行公司財務(wù)制度，加強成本核算，嚴抓材料管理和人力資源控制，提高項目全員的成本意識，在項目組織風(fēng)險防范知識學(xué)習，提高項目管理人員風(fēng)險防范意識，有效控制工程建設成本；在項目勞務(wù)用工方面，積極考察勞務(wù)班組情況，及時(shí)簽訂用工勞務(wù)合同，嚴格落實(shí)勞務(wù)管理實(shí)名制制度及公司勞務(wù)用工管理的相關(guān)規定，堅持人性化管理，規范農民工工資發(fā)放，妥善處置矛盾糾紛，確?，F場(chǎng)人員隊伍穩定。

一直以來(lái)，馬平治都秉持“不做則已，做則至全”的工作格言，在一項項工程建設的任務(wù)中，精益求精，穩扎穩打，做好項目施工管理工作，為公司發(fā)展貢獻力量。

楊彪：“三勤”經(jīng)理，匠心筑夢(mèng)

楊彪，2022年擔任建設五公司西北師范大學(xué)藏漢雙語(yǔ)培訓基地建設項目項目經(jīng)理。自項目班組組建以來(lái)，他堅持高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)項目部全體人員緊密合作、精誠團結、勤勞務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)幭?，?shí)現了工程在安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等各方面的既定目標，取得了良好的效益。

組織制度健全，管理措施完善。項目建設過(guò)程中，楊彪以項目部標準化管理為載體，結合民主管理原則，確保職能分區規劃創(chuàng )新合理，生產(chǎn)事務(wù)公開(kāi)有序。帶頭實(shí)行嚴格細致的考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效激勵了項目部管理人員工作干勁，團隊管理嚴格高效。高度重視成本控制，嚴格控制項目部費用開(kāi)支，做好工程招標計劃，提前考察市場(chǎng)，多方招價(jià)、多次談判，將項目成本降至最低。吃透施工合同及國家政策導向，做好工程經(jīng)濟簽證工作，圍繞項目建設，反復跟建設單位溝通，及時(shí)確認工程簽證，為后續工作打下基礎。

科學(xué)組織施工，榮譽(yù)成果突出。在工作中，楊彪緊盯目標，把如期交付使用作為企業(yè)信譽(yù)底牌，引領(lǐng)項目部依據合同工期，倒排施工進(jìn)度計劃，制定詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃，通過(guò)每日的碰頭會(huì )及時(shí)制定糾偏措施，并建立相應的質(zhì)量檢查制度、典型性問(wèn)題防治措施、成品保護管理制度，原材料進(jìn)廠(chǎng)驗收制度等質(zhì)量管理制度。同時(shí)帶領(lǐng)項目部編制優(yōu)化策劃方案，實(shí)現效益24.47萬(wàn)元，還通過(guò)采用太陽(yáng)能路燈、安全警示燈、塔吊預警螺母等節能降耗措施，節省項目成本約1萬(wàn)元。此外，為積極響應公司信息化建設要求，他帶領(lǐng)項目部使用BIM技術(shù)建立結構和建筑模型，利用三維技術(shù)交底指導施工，有效避免了后期返工，并獲得2022年度第四屆“共創(chuàng )杯”全國智能建造技術(shù)創(chuàng )新大賽施工組三等獎。

堅持學(xué)習進(jìn)取，加強自身建設。楊彪深刻認識項目經(jīng)理崗位職責，并及時(shí)將理論成果轉化到項目工程建設中，無(wú)論大事小事，早安排、勤過(guò)問(wèn)、重落實(shí)。當被問(wèn)到如何干好工程項目經(jīng)理崗位？他用一個(gè)“勤”字，一個(gè)“情”字總結多年的經(jīng)驗：即手勤、腳勤、腦勤、真情。為確保西北師范大學(xué)藏漢雙語(yǔ)培訓基地建設項目按要求順利完工，楊彪落實(shí)責任，強化管理，堅持執行公司要求不走樣，帶領(lǐng)項目部，愛(ài)崗敬業(yè)，以打造公司標桿工程為目標，以高標準、高要求，全面提升項目管理水平。作為一名平凡崗位中的工程人，他早已將企業(yè)文化外化于形，內化于心，轉化為自己的精神追求和實(shí)際行動(dòng)。

趙亮：真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取

趙亮，現任建設六公司蘭州新區瑞嶺華府項目項目經(jīng)理，2012年進(jìn)入公司參加工作，從最初的見(jiàn)習生，成長(cháng)為運籌帷幄的項目帶頭人，積累了豐富的項目一線(xiàn)工作經(jīng)驗。十年來(lái)，他愛(ài)崗敬業(yè)，真抓實(shí)干，精益求精的工作態(tài)度贏(yíng)得了大家的認可和好評。

在安全管理上，他始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的管理原則，認真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，把安全工作擺在第一位。在施工現場(chǎng)，嚴格督促開(kāi)展安全隱患排查，制定整改措施，扎實(shí)做好各項工作。在安全硬件防護方面，保障資金投入，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。施工現場(chǎng)的場(chǎng)地布置、環(huán)境保護、腳手架搭設和施工用電的安全管理等方面安防設施完備到位。在安全管理工作有效確保工作成效。

在質(zhì)量、進(jìn)度管理上，嚴格遵循PDCA循環(huán)管理模式，發(fā)揚一絲不茍的工作精神。每周定期召開(kāi)項目周例會(huì )，緊盯質(zhì)量管理薄弱環(huán)節，通報問(wèn)題，分析原因。項目建設臨時(shí)性狀況多，他一方面制定項目部各項工作計劃，一方面緊張有序地根據實(shí)際落實(shí)任務(wù)。項目管理的各項工作密密麻麻排布在他腦海中，一件件安排、一件件落實(shí)，趙亮以高度的責任感和執行力回應項目經(jīng)理的崗位職責。

俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。趙亮作為項目經(jīng)理，深知建筑施工是一項任務(wù)艱巨的工作，要想抓好管理，必須有一支“專(zhuān)業(yè)強、素質(zhì)高”的工作隊伍。瑞嶺華府項目管理人員年紀輕、經(jīng)驗少，他從轉變員工的觀(guān)念入手，借助工作時(shí)機向項目管理人員宣傳規范化、程序化、精細化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區域實(shí)施等方式進(jìn)行管理。在他以身作則，率先垂范的帶領(lǐng)下，年輕職工輕裝上陣、積極上進(jìn)、干勁十足，逐漸成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。他以一名員工對企業(yè)的摯愛(ài)之情，細心澆灌培養企業(yè)的未來(lái)和希望。

十年默默耕耘，十年無(wú)私奉獻。趙亮自從入職以來(lái)，常年跟隨項目在蘭外工作，兢兢業(yè)業(yè)，與家人聚少離多，談及榮譽(yù)，他無(wú)不感慨道，“能有今天的成績(jì)，離不開(kāi)家人的支持，也離不開(kāi)公司給予的平臺”。他將繼續肩負使命職責，真抓實(shí)干，一往無(wú)前，為企業(yè)可持續發(fā)展作出新貢獻。

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