高隆，現任建設二公司蘭州交通大學(xué)23號學(xué)生宿舍樓項目項目經(jīng)理。在工作中，他始終秉持著(zhù)“求真務(wù)實(shí)，責任心大于能力”的理念，以精益求精的工匠精神，使項目部各項工作與公司在決策上合謀、思路上合轍、節奏上合拍、工作上合心，在崗位上取得了優(yōu)異的成績(jì)。

在蘭州交通交通大學(xué)23號學(xué)生宿舍樓項目管理中，高隆展現了優(yōu)秀的項目管理能力。在2023年項目進(jìn)度要求嚴格的情況下，他精心規劃項目進(jìn)度計劃，合理組織人材機，多工種穿插施工，面對項目中的各種挑戰和困難，在年底確保了項目進(jìn)度按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。工作中他始終保持冷靜和果斷，遇到材料緊缺、設備備案慢或人員不足的情況，他迅速采取有效措施。為保證施工進(jìn)度，優(yōu)化窗間墻隨主體施工，有效保障了項目的順利進(jìn)行，在年底按進(jìn)度計劃完成了東翼中翼主體工程驗收。

作為項目經(jīng)理，高隆十分注重團隊建設和人才培養，他善于調動(dòng)團隊成員的積極性，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，聚焦項目建設目標打造了一支高效協(xié)作的團隊。通過(guò)組織培訓和學(xué)習活動(dòng)，他不斷提升團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，為項目的有效運行提供了保障。高隆重點(diǎn)學(xué)習項目管理知識與施工業(yè)務(wù)技能，做到學(xué)深學(xué)透，不僅掌握在腦海里，更是運用到實(shí)際工作中，為在項目部工作提高科學(xué)管理、依法管理的水平打下堅實(shí)的基礎。

在質(zhì)量、安全管理方面，始終堅持高標準、嚴要求。他建立并完善了項目質(zhì)量管理體系，每周組織項目部對質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，每日對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，確保工程質(zhì)量達到行業(yè)標準。他還注重日常安全生產(chǎn)，加強工人進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓，做到人員覆蓋率100%，確保施工現場(chǎng)安全無(wú)事故。自2023年擔任蘭州交通大學(xué)23號學(xué)生宿舍樓項目經(jīng)理以來(lái)，他堅守一線(xiàn)，細致周密，做好項目管理各項工作，不僅完成了年度各項指標。在工細節中更是嚴格按照工作程序履職盡責，珍視和正確行使自己的崗位職責，勤勤懇懇為項目服務(wù)，2023年，項目獲評“甘肅省建設工程文明工地”。

圍繞項目建設，高隆積極倡導技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。鼓勵團隊成員集思廣益提出新思路、新方法，不斷優(yōu)化施工工藝和管理流程，過(guò)程中優(yōu)化提高項目收益。組織項目部管理人員完成項目?jì)?yōu)化認定多項，開(kāi)展科技項目?jì)身?，完成?zhuān)利一項。利用BIM技術(shù)可視化交底，結合投標清單控制材料用量……他的創(chuàng )新和實(shí)踐為項目帶來(lái)了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

不忘來(lái)時(shí)路，不罔肩上擔！2024年，高隆將緊盯項目交工目標，獨運匠心，以實(shí)干實(shí)績(jì)實(shí)現項目創(chuàng )新創(chuàng )效。

供稿：二公司