作為建設公司又一家下設分公司，早前的五公司整體劃轉為現甘肅建投西南建設有限公司，根據整體工作部署，公司于2018年12月3日補缺成立現建設五公司。

建設五公司因重組而生，在應對挑戰中搶抓機遇，在激烈競爭中奮勇?tīng)幭?。緊跟形勢、搶抓機遇，從提高服務(wù)意識、加大創(chuàng )新力度、打造精品工程及擴大社會(huì )知名度上下功夫。秉承“建一個(gè)項目，創(chuàng )一項精品，拓一方市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)思路，不斷提升項目管理水平，抓過(guò)程管理，以工程項目管理領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展各項工作。

搏擊市場(chǎng)，攻堅克難創(chuàng )新局

面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，建設五公司審時(shí)度勢搶抓機遇，始終對標高質(zhì)量發(fā)展要求，以蘭州為區域核心逐步開(kāi)拓探路，及時(shí)把握市場(chǎng)周?chē)兓拿}搏，實(shí)現了由小變大、由弱變強逐級跨越，職工隊伍不斷壯大，承攬任務(wù)逐年增長(cháng)，先后承攬了38項工程施工任務(wù)，累計中標合同額18.12億元。五公司用短短四年時(shí)間走出了一條追求卓越、不斷蝶變的跨越式發(fā)展之路。

2019年初，五公司成立后順利承攬下天水市北園子地塊棚戶(hù)區改造工程，作為承攬的第一個(gè)項目，工程在施工、安全、成本履約等方面狠抓管理，為后續打開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作局面打下基礎。五公司緊跟企業(yè)規劃布局，將資金好、質(zhì)量?jì)?yōu)的教育教學(xué)基礎設施建設作為工作方向和目標。成立至今，加強信息跟蹤，強化主動(dòng)服務(wù)意識，以實(shí)際行動(dòng)優(yōu)質(zhì)履約，陸續承建了西北師大附中新建學(xué)生公寓樓、西北師范大學(xué)藏漢雙語(yǔ)培訓基地、甘肅交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院家教師公寓樓、定西市西川小學(xué)、蘭州市東郊學(xué)校華潤分校項目、銀灘路小學(xué)擴建工程等一批學(xué)校公共建筑，實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益雙效俱優(yōu)。

其中西北師大附中新建學(xué)生公寓樓項目和西北師范大學(xué)藏漢雙語(yǔ)培訓基地項目以嚴密精細的過(guò)程管理，分別成就賞心悅目的精品工程和標準化工地，創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益，成為五公司抓管理務(wù)實(shí)高效、成果顯著(zhù)的縮影。

強基固本，管理制度提效能

管控力，就是生產(chǎn)力。五公司始終堅持問(wèn)題導向，聚焦發(fā)展主業(yè)，成立之初，以建設公司《管理制度匯編》為綱，編制并印發(fā)提綱挈領(lǐng)式管理辦法——五公司《管理制度匯編》，并以此為基準，陸續編制了《工程項目?jì)?yōu)化實(shí)施方案》、《工程項目承包管理辦法》、《項目經(jīng)理部人員工資月度考核辦法》。從“建立制度——明確責權——公司考核——獎罰分明”的項目管理軌道上形成強有力的閉環(huán)。并成立由領(lǐng)導班子和科室負責人組成的“綜合檢查領(lǐng)導小組”，深入施工現場(chǎng)檢查指導，對發(fā)現的質(zhì)量、安全隱患等進(jìn)行通報，簽發(fā)整改單，限時(shí)整改驗收，做到問(wèn)題發(fā)現一處，解決一處。

西北師范大學(xué)藏漢雙語(yǔ)培訓基地項目于2019年11月29 日正式開(kāi)工，以管理制度為保障，全過(guò)程運用PDCA循環(huán)管理思維，在建設過(guò)程中緊盯目標、嚴格執行，堅持以“高標準、嚴要求”的工作原則，落實(shí)優(yōu)質(zhì)履約、實(shí)現完美交付。

降本增效，成本管控獲實(shí)效

節約成本，就是創(chuàng )造效益，建設五公司要求項目部在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)方案先行、策劃優(yōu)化、精細管理、技術(shù)管理、過(guò)程管理等節約成本，創(chuàng )造效益。

比如在西北師范大學(xué)新建學(xué)生公寓樓項目過(guò)程管理中，根據圖紙及投標預算，編制施工圖預算以及內控預算，通過(guò)“三算對比”編制成本策劃方案。熟悉圖紙，根據圖紙優(yōu)化分項工作，采用新工藝或較成熟技術(shù)降低成本，嚴格財務(wù)管理制度，加強項目成本核算，對項目的人、材、機進(jìn)行科學(xué)管控，實(shí)行成本一票否決制，按質(zhì)、按量采購進(jìn)場(chǎng)、避免積壓造成浪費，進(jìn)料合理堆放，科學(xué)管理使用。通過(guò)控制模板拼縫和板面標高，來(lái)減少落地灰和板厚不均勻，進(jìn)而降低混凝土用量，同時(shí)對工作面上的剩余鋼筋要求鋼筋工及時(shí)清理并利用，充分利用短料、舊料，采用機械連接的方式將1m以上料頭進(jìn)行對接，注意合理的綁扎鋼筋的搭接長(cháng)度，達到材料節約。在嚴絲合縫的過(guò)程管理基礎上，西北師大附中新建學(xué)生公寓樓項目收效良好，向西北師大附中教育發(fā)展基金會(huì )捐資100萬(wàn)元，履行企業(yè)社會(huì )責任，展現國企擔當。

高效執行，優(yōu)質(zhì)履約贏(yíng)贊譽(yù)

制度的生命力，在于執行。有了西北師大附中新建學(xué)生公寓樓項目和西北師范大學(xué)藏漢雙語(yǔ)培訓基地項目過(guò)程管理經(jīng)驗，2022年，蘭州市東郊學(xué)校華潤分校項目的順利交付使用更是集中體現了五公司抓項目過(guò)程管理、抓制度執行、高效組織施工的綜合實(shí)力。

蘭州東郊學(xué)校華潤分校項目總建筑面積約5.6萬(wàn)平米，建設內容包括教學(xué)樓、體育館、風(fēng)雨操場(chǎng)、室外籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)等，合同造價(jià)約2億元。該工程合同工期僅10個(gè)月，其中4個(gè)月為冬期施工，且規模大、結構造型復雜、使用功能繁多、涉及專(zhuān)業(yè)較廣，還面臨疫情和無(wú)法夜間施工等諸多困難，對施工組織和策劃要求極高，任務(wù)目標更艱巨，對項目部而言更具挑戰性。

不到一年的工期里，面對蘭州市三次疫情沖擊，項目部迎難而上，及時(shí)協(xié)調增加材料庫存，緊急調運集裝箱，配齊生活物資，嚴格按照防疫政策要求，保證疫情期間項目建設正常運轉，最大限度降低疫情對項目進(jìn)展的影響。抱著(zhù)使命必達的堅定信念，項目團隊以“凡事有交代，件件有著(zhù)落，事事有回音”的高效執行力，實(shí)現優(yōu)質(zhì)履約。據統計，該項目月均完成產(chǎn)值約2000萬(wàn)元，單月最高完成產(chǎn)值約5000萬(wàn)元，工程的順利完工，既體現綜合施工能力，也為公司同類(lèi)建筑在極限工期下施工積累了寶貴經(jīng)驗。項目部榮獲業(yè)主單位頒發(fā)的“優(yōu)質(zhì)履約獎”、“攻堅克難獎”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)證書(shū)。

機遇與挑戰并存，使命與責任并重。站在新起點(diǎn)，建設五公司將繼續保持奮斗的姿態(tài)，帶領(lǐng)全司上下齊心同行，堅定管理創(chuàng )效目標不偏移，為一座座精品工程和企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展保駕護航。       

 供稿：五公司