財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管控中發(fā)揮中心作用，2019年度，建設公司的財務(wù)管理水平不斷提高，財經(jīng)紀律不斷嚴肅，一系列成績(jì)的取得離不開(kāi)在財務(wù)管理崗位上默默耕耘的每一個(gè)財務(wù)工作人員。蔡艷麗，正是在建設公司財管管理隊伍中脫穎而出的崗位骨干。

自參加工作以來(lái)，蔡艷麗先后在出納、項目會(huì )計、成本會(huì )計等崗位上從事相關(guān)財務(wù)工作。并且憑著(zhù)扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗逐漸成長(cháng)為建設公司的一名財務(wù)管理工作骨干，2019年在擔任建設公司財務(wù)資產(chǎn)部副部長(cháng)的這一年，她始終堅守對工作的初心，將平凡、普通的事情做到百分之百。

重學(xué)習，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為黨員，蔡艷麗時(shí)時(shí)不忘加強對黨的理論知識的學(xué)習，率先補足精神之“鈣”，在提升自身修養，堅定共產(chǎn)黨人之理想信念的過(guò)程中更進(jìn)一步為做好財務(wù)工作打牢政治基礎。

而作為企業(yè)的財務(wù)工作者，只有業(yè)務(wù)理論水平高才能更好地指導工作開(kāi)展實(shí)踐，從而解決企業(yè)在各項經(jīng)濟活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題。盡管參加工作近20年，堅持學(xué)習仍是蔡艷麗眼中的第一要務(wù)，她不斷學(xué)習會(huì )計法、稅法及企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理制度等專(zhuān)業(yè)知識，遇到不懂的問(wèn)題，她總是一遍學(xué)不會(huì )就來(lái)兩遍，兩遍學(xué)不會(huì )就來(lái)三遍，直到學(xué)會(huì )。但作為部門(mén)副職，面對企業(yè)財務(wù)管理工作，如何更好地提高分析、判斷及決策能力也是日常工作之要務(wù)，因此在常年的學(xué)習中鞏固業(yè)務(wù)理論，掌握經(jīng)濟管理的科學(xué)方法，持續提升業(yè)務(wù)素質(zhì)更是蔡艷麗努力的方向。憑借著(zhù)努力，她在2018-2019年配合所在部門(mén)規范了公司財務(wù)NC系統軟件的運用，不僅提高了財務(wù)工作效率，也加強了企業(yè)的經(jīng)濟管理。

守原則，立足本職工作斤斤計較

對財務(wù)工作人員，大家常用“精打細算、斤斤計較”來(lái)形容，熟不知，面對企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，財務(wù)監管在企業(yè)效益提升中的基礎作用更為明顯。因此出于加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的管控力度的需要，小心謹慎和高度負責的工作態(tài)度是財務(wù)工作人員必須具備的職業(yè)素養和道德。

在日常工作中處理每一筆業(yè)務(wù)時(shí)，蔡艷麗都認真分析，是翻來(lái)覆去看了又看、審之又審。嚴格按財務(wù)制度的有關(guān)規定處理帳務(wù)，并與經(jīng)辦人員及時(shí)溝通了解業(yè)務(wù)的性質(zhì)和情況，只為正確做好會(huì )計處理，做好“兩個(gè)堅決”——一是遇到財務(wù)手續不全或與財務(wù)制度規定相違背的違規票據堅決不準入帳，二是遇到單據、票據與實(shí)際發(fā)生不符或無(wú)票據現象堅決打回重新開(kāi)票。業(yè)務(wù)關(guān)口處條條框框的限制總免不了讓人覺(jué)得事難辦，但正是對工作紀律和原則的堅守，才保證企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)隨時(shí)隨地按規按章有序進(jìn)行，財務(wù)口工作的管理職能才得到有效發(fā)揮。

而當在日常業(yè)務(wù)往來(lái)中發(fā)現存在問(wèn)題，尤其是對企業(yè)不利的問(wèn)題時(shí)，蔡艷麗堅持在第一時(shí)間向部門(mén)負責人反映并提出有價(jià)值的處理意見(jiàn)和建議。作為所在部門(mén)副職，蔡艷麗深知自己的一舉一動(dòng)、好與壞、對與錯都在潛移默化中影響著(zhù)部門(mén)的其他人員，所謂“上行下效”，她憑借自身實(shí)際行動(dòng)不斷強化部門(mén)的內部管理，堅決杜絕財務(wù)管理工作中各種不正之風(fēng)。

樹(shù)形象，熱情耐心服務(wù)基層

做好對基層的服務(wù)和引導是保證企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)正常運行中非常重要的一個(gè)方面，為推動(dòng)實(shí)現公司效益最大化，還要帶動(dòng)基層單位樹(shù)立效益意識，不斷加強對基層財務(wù)人員的技能引導，從而發(fā)揮基層業(yè)務(wù)優(yōu)勢。但如何更好實(shí)現從“要我控制”到“我要控制”的轉變也是工作中的挑戰。

因此無(wú)論是在對內還是對外管理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，蔡艷麗都把服務(wù)于基層、服務(wù)于職工放在重要位置。每當有同事咨詢(xún)問(wèn)題時(shí)她總是熱心細致地為其講解，盡最大努力講清楚其來(lái)龍去脈，由一個(gè)問(wèn)題引入到其他層面，引導基層財務(wù)人員和年輕同事多學(xué)、多做，在實(shí)踐中深入思考，有效提高財務(wù)工作業(yè)務(wù)技能，而“業(yè)務(wù)能力強”也是周?chē)聦Σ唐G麗的褒揚和工作上的認可。

“做事先做人，萬(wàn)事勤為先”，在日復一日的財務(wù)管理工作中，蔡艷麗始終不忘工作初心，對自己定出了一個(gè)“嚴”字，對企業(yè)獻出了一個(gè)“誠”字，對職工付出了一個(gè)“愛(ài)”字，用行動(dòng)在工作崗位上踐行初心和使命。

（通訊員：馮 碩）