8月17日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張國虎圍繞“如何克服疫情影響，完成全年任務(wù)指標”課題調研綜合辦公室、人力資源部等部門(mén)及建設六公司。針對今后的工作，張國虎提出建設六公司要當好提升項目管理的“試驗田”、培養管理骨干的“豐產(chǎn)田”、公司高質(zhì)量發(fā)展的“優(yōu)質(zhì)田”。

在充分聽(tīng)取各位的意見(jiàn)建議、聽(tīng)取分管部門(mén)及單位上半年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況匯報后，張國虎結合公司目前的狀況、行業(yè)狀況、市場(chǎng)狀況作了分析并就相關(guān)問(wèn)題給大家做出說(shuō)明。

針對分管單位建設六公司，張國虎從三方面的提出要求：一是建設六公司要成為建設公司提升項目管理的“試驗田”。在項目管理上精益求精，提高效益，實(shí)現利潤最大化，做到發(fā)展企業(yè)、富裕職工；二是建設六公司要成為建設公司培養管理骨干的“豐產(chǎn)田”。企業(yè)能否長(cháng)效發(fā)展，關(guān)鍵在管理人員的水平、質(zhì)量、數量，目前建設公司需要大量?jì)?yōu)秀人才，年輕干部要有職業(yè)生涯規劃和奮斗目標，努力成為各崗位的行家里手；三是建設六公司要成為建設公司高質(zhì)量發(fā)展的“優(yōu)質(zhì)田”。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展應是全方位發(fā)展，建設六公司要在高質(zhì)量發(fā)展上多做文章，借助平臺優(yōu)勢，讓各項工作走在公司前列。

最后，張國虎強調指出：當前，全司上下要抓緊抓好疫情防控常態(tài)化工作以及汛期生產(chǎn)一線(xiàn)的防汛工作，要全力確保人員安全、生產(chǎn)安全。與會(huì )人員就加強項目管理和企業(yè)管理、提高兩級機關(guān)管理人員的工作能力及目前工作中遇到的問(wèn)題暢所欲言。

近日，為推動(dòng)企業(yè)持續高質(zhì)量發(fā)展，建設公司領(lǐng)導班子成員陸續深入基層開(kāi)展調研工作，班子成員認真落實(shí)密切聯(lián)系職工群眾談心談話(huà)、積極參加雙重組織生活會(huì )、到分管單位及所在黨支部講黨課制度，實(shí)地走訪(fǎng)、召開(kāi)座談。

（通訊員：厚亞利）