為持續深入貫徹落實(shí)建設公司一屆三次職代會(huì )會(huì )議精神，嚴格把控項目一線(xiàn)整體施工情況，切實(shí)抓好項目管理和生產(chǎn)建設，全面提高七公司綜合管理水平，8月5日建設七公司召開(kāi)項目管理專(zhuān)題會(huì )議，總結分析上半年項目檢查中發(fā)現的問(wèn)題，明確下半年項目管理的方向和重點(diǎn)。七公司領(lǐng)導班子成員，各科室負責人和項目經(jīng)理參加會(huì )議。

在實(shí)事求是分析了上半年項目檢查中發(fā)現的情況后，針對上半年工作中的問(wèn)題和不足，建設七公司對下半年項目管理從三個(gè)方面進(jìn)行了安排：一要不斷推進(jìn)項目精細化管理，理順公司與承包方的責權利關(guān)系，以規定模式加強項目成本預測，分析風(fēng)險因素，跟蹤風(fēng)險趨勢變化，管控資金支付；二要加大應收賬款資金回收，對長(cháng)期拖欠資金的項目和已經(jīng)完工但未結算的項目應收款項嚴格做好跟蹤落實(shí)，確保資金回收及時(shí)到位；三是各科室及各項目部高度重視項目管理工作，始終把安全生產(chǎn)工作放在項目管理的的重要位置，確?！鞍踩a(chǎn)，人人有責”的觀(guān)念深入人心。

結合已經(jīng)展開(kāi)的建設公司年度項目綜合檢查工作，建設七公司強調：各項目負責人務(wù)必高度重視，各科室積極配合，全力做好迎檢工作，借此契機提升建設七公司的項目管理水平再上臺階。

（通訊員：任昊旸）