近日，檢查組一行到了某工地。

本著(zhù)“懲前毖后、治病救人”的想法，對事、對思想，不對人、對項目，我們故且就叫某工地吧。

忙碌的檢查開(kāi)始了，迎檢者遞茶加水，熱情洋溢。忙碌中，檢查組有同事問(wèn)項目部管理人員：哪可以方便一下？

項目部的同事回答：大的，出門(mén)左拐，直走到頭，再左拐，右看，有個(gè)鐵皮頂子的小木房子，就是廁所；小的，走出去，找個(gè)沒(méi)人的地方，就可以解決了。

見(jiàn)檢查組的同事一臉尷尬，項目部的同事嘿嘿笑了，說(shuō)：“工地嘛，廁所都一樣啊，臟，能不進(jìn)就不進(jìn)了?！?/span>

聞言，檢查組的同事集體一怔：工地的廁所，就應該臟？那建設公司的“文明施工”、“標準化工地”等等的要求，是什么意思？

莊子曾說(shuō)過(guò)：對井里的蛙，你不可與它談?wù)撽P(guān)于海的事情，因為它的眼界受著(zhù)狹小居處的局限；對夏天生死的蟲(chóng)子，你不能與它談?wù)撽P(guān)于冰雪的事情，因為他沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)冬天。

顯而易見(jiàn)，對一個(gè)根本沒(méi)有將建設公司相關(guān)要求裝到腦海里、也沒(méi)有走出去觀(guān)摩學(xué)習標準化工地的項目管理者，你和他談得越多，他的自負和茫然就越多——工地嘛，都一樣，我們怎樣他們也會(huì )怎樣，要不然你們就是刁難和挑刺……

陽(yáng)光明媚，檢查組的點(diǎn)評正在進(jìn)行。我的腦子里突然冒出一個(gè)奇怪的結論：項目經(jīng)理走不出工地，項目管理就走不進(jìn)工地！建設公司的項目管理要再上臺階，在制度，在管理，更在從根本上扭轉項目管理者的固步自封、畫(huà)地為牢、自以為是、不思進(jìn)取的思想??！

組織項目管理人員，盡可能多的參觀(guān)標準化工地，盡可能多的讓標準化工地要求在項目管理人員腦中生根，也許是提高建設公司項目管理的一條通途。

夏日炎炎，前路漫漫，建設公司的標準化工地建設，從這次組織的無(wú)死角拉網(wǎng)檢查開(kāi)始，從檢查組不辭勞苦的巡診把脈開(kāi)始，從實(shí)體點(diǎn)評開(kāi)始，也從思想扭轉開(kāi)始，闊步向前，再上臺階！

（建宣）