為全面完成建設公司黨委一屆六次全委會(huì )和公司一屆三次職代會(huì )的工作安排，繼8月17日公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張國虎調研綜合辦公室、人力資源部等部門(mén)及建設六公司之后，近日公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊汝賢深入三公司、七公司、二安公司及分管部門(mén)開(kāi)展調研。班子其他成員芮劍鋒、蒲小平、張來(lái)安、孫康才、王志剛等也先后按照工作要求，就主管工作領(lǐng)域和分管單位（部門(mén)）工作整體推進(jìn)情況實(shí)地走訪(fǎng)、聽(tīng)取匯報并召開(kāi)座談會(huì )。

在聽(tīng)取和征求基層黨員干部及職工群眾的意見(jiàn)和建議的基礎上，楊汝賢對今后工作提出四點(diǎn)要求：一要厚積而薄發(fā)。熟記熟操規范，循序漸進(jìn)從細節夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎，精益求精，實(shí)現成長(cháng)上質(zhì)的飛躍；二要更上一層樓。提高管理水平，不僅要充分發(fā)揮自身能力搞好項目管理，更要思考如何加強職工的思想建設，在職工的言談舉止、關(guān)系處理上有所改善；三要一覽眾山小。全體職工要敢于不滿(mǎn)當前成就，有志向、敢挑戰，擴大眼界格局，特別是領(lǐng)導班子要看得高、想得遠；四要展翅而鵬飛。思考如何擴大經(jīng)營(yíng)范圍，增加項目承接，增加產(chǎn)量，培養人才，為公司做貢獻。

領(lǐng)導班子其他成員在調研各自分管單位時(shí)，分別圍繞調研課題和主管工作領(lǐng)域內容，主要就各個(gè)單位的黨建工作責任制履行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)情況，在建項目管理管理情況、工作困難和亟需解決問(wèn)題情況和干部職工思想狀況等開(kāi)展調研，并按照有關(guān)要求講授黨課，深入開(kāi)展談心談話(huà)。調研后各調研領(lǐng)導將認真分析總結調研成果，形成具有工作指導意義的調研報告，持續引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（綜合報道）