10月30日，建設公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，詳細安排年末各項工作。公司領(lǐng)導班子成員，基層公司黨政領(lǐng)導班子，機關(guān)各部室負責人參加會(huì )議，總經(jīng)理楊汝賢主持會(huì )議。

會(huì )上，各基層公司經(jīng)理匯報了目前各項指標完成情況、存在的主要困難和應對措施以及重點(diǎn)工作落實(shí)情況，并結合工作實(shí)際提出了需要公司協(xié)調解決的主要問(wèn)題。

在聽(tīng)取各基層公司匯報的基礎上，參會(huì )的公司領(lǐng)導、副總經(jīng)濟師就各自分管的工作內容作了相應的階段性總結并對下一階段安排部署。

針對經(jīng)營(yíng)管理和合同預算工作，會(huì )議總結了前三季度以上兩項工作開(kāi)展的情況。就當前企業(yè)資質(zhì)升級、申辦，人員證件的統一管理，項目信息跟蹤，施工合同評審、會(huì )簽，經(jīng)營(yíng)預算人員的業(yè)務(wù)能力提升和相關(guān)辦法的制定做出說(shuō)明、提出目標，同時(shí)對下一階段各單位在經(jīng)營(yíng)預算上的重點(diǎn)工作做出安排。

針對公司財稅、審計、資金、清欠和法務(wù)工作，會(huì )議詳盡分析了當前現狀及存在問(wèn)題，列出各項工作目標清單。要求加強對有關(guān)新政策的宣貫學(xué)習及解讀，針對企業(yè)實(shí)際，量體裁衣、量力而行，源頭上優(yōu)選項目、過(guò)程中全程監控、決算中實(shí)現利潤，從而真正化解矛盾，減少企業(yè)資金風(fēng)險。

關(guān)于企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、生態(tài)建設、裝飾裝修業(yè)務(wù)板塊，會(huì )議要求要跟蹤符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的優(yōu)質(zhì)項目。同步擴大經(jīng)營(yíng)版圖和生產(chǎn)規模，加強基礎管理工作。

關(guān)于施工產(chǎn)值和安全質(zhì)量工作，會(huì )議通報了截止10月份的全司產(chǎn)值完成情況，且安全質(zhì)量穩定可控。會(huì )上要求要人盡其才、物盡其用、全力以赴，“分步走”解決影響企業(yè)安全穩定的各類(lèi)因素；同時(shí)樹(shù)立企業(yè)形象并打通信息渠道，對出現的問(wèn)題早溝通、早解決，形成預案、規避風(fēng)險。

針對項目管理，會(huì )議指出在本年度項目綜合大檢查中發(fā)現的問(wèn)題。并針對完善項目管理提出相應要求：要牢固樹(shù)立項目是企業(yè)效益源泉的意識；要細化項目管理的各項制度；要完善合同報審程序；要推行有效合理的項目承包辦法；要消除陳舊的項目管理模式；要加強項目管理人才培養。

針對黨員職工日常教育、重點(diǎn)工作督辦、信訪(fǎng)維穩工作，會(huì )議提出要抓好對本年度全司廢、立、改共計46項制度的學(xué)習宣貫；要加強對各項重點(diǎn)工作的閉環(huán)管理，確保工作開(kāi)展有始有終，并形成重點(diǎn)工作督辦長(cháng)效機制；要提前謀劃部署信訪(fǎng)維穩工作，避免惡意討薪等纏繞鬧訪(fǎng)事件，勠力同心化解矛盾。

楊汝賢在會(huì )上做總結發(fā)言，從項目承攬、組織施工、資金管控、工程移交、問(wèn)題清除、風(fēng)險防控、“三化”應用、高質(zhì)發(fā)展八個(gè)方面對各單位工作提出具體要求。同時(shí)要求基層公司制定歷史遺留問(wèn)題列表，并形成問(wèn)題解決方案，加大解決問(wèn)題力度。就各基層單位反映的問(wèn)題楊汝賢進(jìn)行表態(tài)：將對各類(lèi)問(wèn)題仔細梳理、認真分析、給出答復。

（通訊員：馮 碩）