為全面掌握公司各項決策部署執行落實(shí)情況，深入了解各基層單位領(lǐng)導班子運行狀況和科級干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、職責履行等情況，進(jìn)一步推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設，不斷優(yōu)化充實(shí)優(yōu)秀年輕干部隊伍。近日，建設公司黨委組織對基層領(lǐng)導班子、班子成員以及科級干部進(jìn)行考核，基層12個(gè)單位領(lǐng)導班子，45名班子成員，62名兩級機關(guān)科級干部參加了考核。

此次考核嚴格按照公司新修訂的《干部考核實(shí)施工作辦法》要求，采取會(huì )議述職、民主測評、查閱資料和調研談話(huà)等方式，實(shí)行班子集體、班子成員和科級干部分層分類(lèi)考核，根據崗位職責要求不同，各有側重。領(lǐng)導班子主要突出政治思想建設、領(lǐng)導能力、工作實(shí)績(jì)、黨風(fēng)廉政建設、作風(fēng)建設等五方面內容，科級干部主要突出“德能勤績(jì)廉”等綜合表現和工作實(shí)績(jì)。為積極配合好這次考核工作，考核對象緊扣自身思想政治素質(zhì)、履行崗位職責、完成重點(diǎn)工作、廉潔自律、存在問(wèn)題以及改進(jìn)措施等內容，通過(guò)列數據、舉實(shí)例等方式，全面詳實(shí)的梳理總結了兩年來(lái)履行崗位職責情況，努力把這次考核作為反映成績(jì)、總結經(jīng)驗、改進(jìn)不足和謀劃發(fā)展的新起點(diǎn)。

近年來(lái)，建設公司黨委不斷健全完善干部“選、育、用、管”制度鏈條中的基礎環(huán)節，相繼修訂完善了《干部選拔任用工作實(shí)施細則》、《干部考核工作實(shí)施辦法》、《干部提醒、函詢(xún)和誡勉實(shí)施辦法》等一系列干部管理制度，在干部考核工作中，按照分類(lèi)別、近距離考核干部的科學(xué)原則，在考核過(guò)程中注重體現出干部之間的差異化、考核內容和方式方法的精準化，將考核結果與干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、問(wèn)責追責等結合起來(lái)，同時(shí)嚴格落實(shí)“堅持嚴管和厚愛(ài)結合、激勵和約束并重”的要求，充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標”“助推器”作用，推動(dòng)樹(shù)立重實(shí)績(jì)、重擔當、有作為的鮮明導向，有效的激發(fā)和提振了公司廣大干部職工的干事創(chuàng )業(yè)熱情。

（通訊員：董 超）