順承去年“管理提升年”取得的斐然成果，2020年建設公司繼續將項目管理工作列為全年的重點(diǎn)工作。年末，建設公司召開(kāi)“2020年度項目綜合檢查暨基層公司檢查通報會(huì )”，檢驗一年來(lái)的項目管理成效。建設公司班子全體成員、機關(guān)副科級以上干部，基層公司班子全體成員、四科一室負責人、在建項目經(jīng)理等160余人參加會(huì )議。

會(huì )上，項目綜合檢查組成員通報檢查情況。項目管理部、安全生產(chǎn)部、財務(wù)資產(chǎn)部、稅務(wù)管理部、合同預算部、人力資源部、黨委宣傳部分別通報各自檢查情況；檢查組副組長(cháng)王志剛介紹了檢查整體情況，組長(cháng)孫康才宣布了檢查獎懲結果并提工作要求。

天水上尚宅二期施工標段項目部作為優(yōu)秀項目部，建設五公司作為優(yōu)秀基層公司，在會(huì )上分別作了先進(jìn)經(jīng)驗交流發(fā)言；建設七公司作為項目檢查排名靠后，建設二安公司作為基層公司檢查排名靠后的單位，分別作了表態(tài)發(fā)言。

就會(huì )議內容，結合當前工作實(shí)際，黨委書(shū)記、董事長(cháng)張國虎就建設公司抓好項目管理提出新要求：一、統一思想，不斷深化項目管理重要性的認識。一要認識項目是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉；二要充分認識項目是提升企業(yè)綜合管理能力的載體；三要充分認識項目是展示企業(yè)形象的窗口；四要充分認識項目是培育各類(lèi)人才的課堂。二、嚴細管理，快速提升項目管理的質(zhì)量和水平。一是盡快修訂和完善項目管理文件，做到有章可循；二是加大項目檢查工作力度，做到獎優(yōu)罰劣；三是要運用好項目檢查成果，做到取長(cháng)補短。三、明確職責，壓實(shí)靠牢各級項目管理組織的職能。一是項目管理部是項目管理的牽頭部門(mén)和主控部門(mén)。二是基層單位是項目管理的責任主體，承擔項目管理的直接責任。三是項目經(jīng)理部是項目管理的第一責任人，項目經(jīng)理要樹(shù)立為項目服務(wù)的意識。張國虎還強調年底要做好三項工作：一是加強疫情防控；二是抓好冬施項目；三是抓好維穩工作。

會(huì )議還通報了2020年度技術(shù)管理、綠色建造、項目?jì)?yōu)化、施工組織設計、科技研發(fā)和BIM技術(shù)應用檢查情況，通報了2019年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)指標考核結果，對建設六公司承建的蘭州海默科技產(chǎn)業(yè)園油氣田環(huán)保裝備生產(chǎn)研發(fā)基地建設項目進(jìn)行兌現。

（項目實(shí)地檢查）

本年度項目綜合大檢查自8月起，歷時(shí)整整3月。檢查組由建設公司分管項目管理工作的副總經(jīng)理和總會(huì )計師分別擔任組長(cháng)和副組長(cháng)、相關(guān)職能部室負責人任組員，檢查組走遍建設公司的38個(gè)在建項目，在上年度項目綜合大檢查抽樣檢查的基礎上實(shí)現了全覆蓋。在實(shí)地檢查項目之后，檢查組對各基層單位的四科一室職能發(fā)揮等內部管理情況進(jìn)行檢查，同步指出不足并進(jìn)行幫扶和指導。

（項目實(shí)地檢查）

此次項目綜合大檢查通報會(huì )對兩年來(lái)建設公司推進(jìn)項目管理工作的整體進(jìn)展進(jìn)行了詳盡梳理。2019年，建設公司一屆二次職代會(huì )將當年定位為“管理提升年”，要求從企業(yè)和項目管理兩個(gè)層面深化內部改革。針對項目管理，提出要細化項目管理，全面提升精細化、標準化管控水平。從而實(shí)現公司確定的項目管理目標。2020年，建設公司一屆三次職代會(huì )進(jìn)一步從規范管理模式、落實(shí)經(jīng)濟責任、補齊產(chǎn)高利低的短板、建立項目經(jīng)濟指標數據庫、全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設等五個(gè)方面，對建設公司加強在建項目的管控提出具體要求。

（基層單位檢查）

經(jīng)過(guò)建設公司全體員工的共同努力，2020年公司的項目管理工作得到明顯提升。在充分肯定近兩年工作取得的成效的同時(shí)，建設公司居安思危、自我加壓，提出要正視在項目綜合大檢查中暴露出的問(wèn)題和不足，找到差距。會(huì )議強調：全公司要進(jìn)一步樹(shù)立項目是企業(yè)之窗、效益之源、人才之基的思想，要明確項目綜合大檢查為項目管理把脈問(wèn)診的作用，并以時(shí)不我待的緊迫感抓好項目管理工作，提升企業(yè)運營(yíng)管理能力。

（通訊員：馮 碩）