雖然冬至已至，氣溫驟降，但是在建設六公司的冬施現場(chǎng)，各項工作穩步推進(jìn)、安全有序。建設六公司全面貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量、工期、文明施工、環(huán)境保護和科技創(chuàng )新“六位一體”管理要求，以標準化管理為手段，科學(xué)組織、精細施工，為冬施沖刺做好過(guò)程管控。

抓部署 責任有落實(shí)

冬施正式到來(lái)前，建設六公司以“提前籌劃、準備充分、措施得力、抓好落實(shí)”為原則，安排各項目部全面鋪開(kāi)冬施準備工作。

加強組織領(lǐng)導，確保冬施計劃有落實(shí)。在六公司班子的部署安排下，天水上尚宅項目、蘭州新區瑞嶺嘉苑項目，分別成立冬期施工安全管理小組，對冬期施工的防寒、防火、防煤氣中毒等加強日常檢查；為確保冬施進(jìn)度，各項目部材料部門(mén)根據提前備料的要求，將已購入的近2000平米防寒蓬布，1000床棉被按需分配至各班組，保證冬施物料需求。

在堅強有力的組織領(lǐng)導下，建設六公司的各項目自進(jìn)入冬施以來(lái)不僅未受氣溫影響，且全體管理人員、勞務(wù)班組不畏嚴寒，穿梭于各施工部位，各項施工程序有條不紊。

抓安全 施工有前提

事故出于麻痹，安全來(lái)于警惕。進(jìn)入冬季，施工條件不利，作業(yè)人員行動(dòng)明顯遲緩，感覺(jué)敏感度減弱，對現場(chǎng)工作環(huán)境和生活區域的安全隱患易產(chǎn)生麻痹心理。建設六公司堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，將安全教育培訓和安全技術(shù)交底作為首要任務(wù)，確保冬施安全措施落到實(shí)處。

項目部依托媒體平臺建立氣象預報機制，第一時(shí)間把氣象信息通過(guò)電話(huà)和微信及時(shí)準確地傳播到現場(chǎng)全部作業(yè)人員，嚴格按照現場(chǎng)實(shí)際氣溫組織冬期施工，并提供防護措施建議，做到隨“氣”應變、“變”有所依。全體人員加強現場(chǎng)查看力度，從“防火、防凍、防滑、防坍塌、防中毒、防高空墜落、防機械設備事故”等方面加強措施，確?，F場(chǎng)施工不出事故。

堅持領(lǐng)導干部帶班檢查、班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制與月度考核評比制，發(fā)揮“頭雁”作用，以上率下，加強考核，抓實(shí)細節整治，同步做好應急救援和應急處置工作，為冬施保駕護航。

抓過(guò)程 質(zhì)量有保障

冬施同時(shí)也是企業(yè)趕工期、追進(jìn)度意愿強烈，面臨工期節點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，易出現為追趕工程進(jìn)度忽視工程質(zhì)量的現象。建設六公司各項目在保證安全的基礎上，不忘工程建設質(zhì)量信譽(yù)，全力推進(jìn)工程建設。

各項目部建立健全質(zhì)量保證體系，認真貫徹執行各項冬期施工的規章制度，全面落實(shí)質(zhì)量責任終身制，以制度為抓手，強化全員質(zhì)量意識。

按照冬期施工有關(guān)規定，項目部精心編制冬期施工專(zhuān)項施工方案，在上報公司、監理單位和建設單位審批通過(guò)后，由項目部技術(shù)負責人對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行冬期施工方案交底，為有序推進(jìn)冬施提供技術(shù)方案支持。

圍繞冬施攻堅，建設六公司將充分發(fā)揮對項目部的管控職能，積極對接，督促和協(xié)助各項目落實(shí)主體責任，在上下聯(lián)動(dòng)的工作局面下，全力沖刺、決勝冬施，完成指標、提質(zhì)增效，共同為2021年開(kāi)局做好充分的準備。

（通訊員：余 奎）