編者按：

萬(wàn)里路遙，不忘初心；時(shí)序更替，逐夢(mèng)前行。

2020年，“十三五”規劃收官之年，全面建成小康社會(huì )、打贏(yíng)脫貧攻堅戰的收官之年。

五年時(shí)期，建設公司從原來(lái)租房子辦公，到現在坐擁上萬(wàn)平米自有辦公基地；從原來(lái)生存基本借助外力，到現在的內外并重、雙軌并行；從原來(lái)的人才匱乏，到如今俊杰濟濟……

在國家邁入“十四五”規劃，企業(yè)即將制訂印發(fā)五年規劃的重要節點(diǎn)，本網(wǎng)邀您共同回顧建設公司過(guò)去五年中取得的斐然成就，為企業(yè)順利實(shí)現下一個(gè)五年規劃勠力同心、奮楫前行！

“十三五”，是建設公司自2012年7月成立以來(lái)，經(jīng)歷的第二個(gè)五年發(fā)展時(shí)期。建設公司在“創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，轉變增長(cháng)方式，立足省內，開(kāi)拓省外，發(fā)展合作，擴大自營(yíng)，大力實(shí)施質(zhì)量品牌戰略和‘走出去’戰略，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展”總體思路的引導下，“十三五”期間成績(jì)斐然。

回首來(lái)時(shí)路，郁郁滿(mǎn)芳華。圍繞戰略布局，2016-2020，建設公司不斷強基固本，持續外拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，加快構建符合自身發(fā)展的市場(chǎng)運營(yíng)競爭體系，各項工作取得了較大進(jìn)步。目前，企業(yè)總資產(chǎn)達到36.68億元，凈資產(chǎn)達到1.67億元，分別是2016年的2.04 倍和1.22 倍。累計新簽訂單173.94億元，完成經(jīng)濟總量140億元。

黨的建設成效顯著(zhù)，經(jīng)營(yíng)管理融合發(fā)展

堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢和光榮傳統?！笆濉睍r(shí)期特別是2016年10月10日全國國企黨建會(huì )召開(kāi)以來(lái)，國有企業(yè)加強黨的全面領(lǐng)導，進(jìn)一步明確了黨組織在公司治理結構中的法定地位和把方向、管大局、保落實(shí)的基本職責。

五年來(lái)，在建設公司黨委的坐鎮指揮下，建設公司的企業(yè)治理工作有序高效推進(jìn)。

黨的領(lǐng)導堅強有力。勝利召開(kāi)第一次黨代會(huì )，選舉產(chǎn)生第一屆黨委委員和紀委委員，確立“1222”發(fā)展戰略目標，戰略指引轉向實(shí)踐。順利完成領(lǐng)導班子換屆，實(shí)現黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”，新成立2個(gè)黨支部，12家二級單位黨組織全覆蓋，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的戰斗堡壘自此牢牢扎根到了基層。并增設專(zhuān)職黨務(wù)人員，公司兩級黨組織黨務(wù)干部人數逐年增加，引領(lǐng)能力不斷釋放。

以政治建設為統領(lǐng)，全面加強黨的建設。加強“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化學(xué)習教育，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育，積極構建領(lǐng)導班子理論學(xué)習和黨員學(xué)習教育的長(cháng)效機制。各基層公司繼續豐富重點(diǎn)項目“黨員示范工程”“三優(yōu)”工程等活動(dòng)的內涵，形成了戰斗力和凝聚力，進(jìn)一步激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)新動(dòng)能。

把制度建設貫穿于全面從嚴治黨、企業(yè)治理的全過(guò)程。黨委會(huì )研究討論重大事項的前置程序得到有效落實(shí)，黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導不斷加強。實(shí)現了黨建工作規范化、制度化，進(jìn)一步提高了黨建工作的針對性和實(shí)效性。順利完成公司《章程》的修訂、備案工作。

以“三重一大”決策為突破口，強化制度落實(shí)，規范權力運行，提高治理效能。下發(fā)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，補充完善《科級干部選拔任用工作實(shí)施細則》，等等，把制度的約束力轉化為工作的推動(dòng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展把脈護航。

新建和修訂完善各項制度。匯集了55項涉及項目管理、經(jīng)營(yíng)管理等各項內容的《管理制度匯編》。制定機關(guān)各部室崗位職責和基層公司部門(mén)工作職責，以清單化明細明確了兩級部門(mén)的工作權限和責任，做到“制度管人、規范管事”。

理順管理體制，健全企業(yè)干部人才管理制度。增設總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專(zhuān)職紀委書(shū)記、工會(huì )主席，領(lǐng)導班子結構趨于完善，工作職責分工進(jìn)一步明確，完善黨委群團部門(mén)設置，新設成立工會(huì )。

及時(shí)補缺成立五公司，撤銷(xiāo)資質(zhì)與信息化管理部、機械設備材料租賃公司，合并直屬項目部和三公司，成立裝飾裝修公司、生態(tài)建設公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。實(shí)行黨管干部“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制。配齊配強基層公司領(lǐng)導班子，對基層公司機構設置進(jìn)行優(yōu)化調整，明確基層部門(mén)設置為“四科一室”。

（建 宣）