當前，國內許多城市將智慧城市列為未來(lái)建設的重點(diǎn)，而工地作為城市建設的重要一環(huán)，面臨著(zhù)革新與升級。

按照新時(shí)代黨的建設要求，建設公司根據發(fā)展實(shí)際，以“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，提出“加快建設具有良好創(chuàng )新能力的綜合型企業(yè)”的工作方向。

建設八公司積極踐行上級的決定，將承建的甘谷縣人民醫院遷建項目作為BIM技術(shù)應用和智慧工地運行的試點(diǎn)項目。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，取得不錯的成績(jì)。

選派精兵，“BIM +”管理模式實(shí)現新突破

甘谷縣人民醫院遷建工程位于天水市甘谷縣，占地面積142.6畝，該工程按三級甲等醫院標準建設，總投資7.58億元。建成后將大大改善甘谷縣醫療環(huán)境，醫療硬件及軟件的提升，為保障甘谷近70萬(wàn)人民群眾的健康奠定了基礎。

為貫徹落實(shí)建設公司工作部署，建設八公司領(lǐng)導班子高度重視，以打造BIM技術(shù)應用的標桿工程為目標，選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，成立了以八公司技術(shù)骨干為核心的13人BIM團隊。并挑選其中部分成員組建了甘谷縣人民醫院遷建項目BIM小組，同時(shí)依托建設公司技術(shù)支持和專(zhuān)業(yè)人員優(yōu)勢，積極開(kāi)展產(chǎn)、學(xué)、研、用相結合的BIM技術(shù)，在實(shí)踐中不斷發(fā)現新的創(chuàng )新點(diǎn)和突破口，為項目建設提質(zhì)增效。

經(jīng)過(guò)近一年的努力，甘谷縣人民醫院遷建項目形成了以“BIM+”為引領(lǐng)的管理模式，且現已應用的有七大管理模塊——“BIM+黨建引領(lǐng)”、“BIM+智慧建造”、“BIM+安全管理”、“BIM+生產(chǎn)管理”、“BIM+質(zhì)量管理”、“BIM+成本優(yōu)化”、“BIM+技術(shù)管理”。甘谷縣人民醫院遷建項目數字化應用從無(wú)到有，再到如今取得成績(jì)，離不開(kāi)建設公司和建設八公司兩級組織的支持和辛勤付出。

項目黨建，支部堡壘作用發(fā)揮有成效

甘谷縣人民醫院遷建項目成立之初就以確?！皹藴驶さ亍?、“甘肅省建設工程文明工地”、“甘肅省建筑工程智慧工地示范工程”、“黨員示范工程”、“三優(yōu)工程”為目標。但如何在項目建設過(guò)程中確保所定目標按期高質(zhì)地實(shí)現？

抓黨員帶隊伍，離不開(kāi)黨支部。八公司黨支部按照公司黨委的部署，擔負直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責，全面推進(jìn)項目黨建，選配高素質(zhì)的項目班子和技術(shù)人才，在甘谷縣人民醫院遷建項目成立黨小組，設立黨員活動(dòng)室。

黨小組則負責具體工作的執行和落實(shí)，堅持不懈抓好項目黨建、項目宣傳、作風(fēng)建設、科技創(chuàng )新、職工關(guān)懷等各項工作。線(xiàn)上，黨小組利用智慧工地決策平臺設立的“智慧黨建”模塊，進(jìn)一步完善了項目部學(xué)習制度、會(huì )議召開(kāi)制度、工作匯報制度、安全檢查等各類(lèi)管理制度，推動(dòng)項目制度數據化管理；建立項目部黨風(fēng)廉政建設制度、項目部“三重一大”決策制度，完善廉潔風(fēng)險防控體系。線(xiàn)下，黨團聯(lián)動(dòng)，以創(chuàng )建“青字號”工程為依托，在BIM小組內設立青年安全監督崗、青年質(zhì)量監督崗，扎實(shí)開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)和青工職業(yè)生涯發(fā)展規劃活動(dòng)，通過(guò)一系列舉措選拔培養青年職工，加快其在技術(shù)管理崗位上的成長(cháng)。

經(jīng)過(guò)努力，項目部黨員的先鋒模范作用和團員的示范帶動(dòng)作用有效發(fā)揮，該項目工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jì)?yōu)秀的良好風(fēng)貌基本形成，該項目黨小組也成為八公司在基層引領(lǐng)黨員和職工群眾的“神經(jīng)中樞”。2020年8月5日，甘谷縣人民醫院遷建項目被建設公司黨委授予“黨員示范工程”暨“三優(yōu)”項目。

智慧工地，讓項目管理信息交互更高效

甘谷縣人民醫院遷建項目應用“BIM5D+智慧工地”決策系統，助力項目建設的有序實(shí)施。智慧工地采用質(zhì)量安全巡檢、斑馬進(jìn)度、遠程視頻監控、塔機監測、環(huán)境監測、臨邊預警等系統，將施工過(guò)程中涉及到的人、機、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監控，以終端應用工具替代傳統化管理，形成一個(gè)以進(jìn)度為主線(xiàn)，以成本為核心的數字化施工作業(yè)體系。

通過(guò)導入建筑工程信息模型到智慧工地平臺，從而為建筑工程項目施工信息集成分析提供方便，大大提高了信息集成化程度。運用信息化手段，將各類(lèi)信息數據進(jìn)行采集，整合至智慧工地決策系統進(jìn)行分析，為后續決策提供數據支撐。從而整合工程管理人員與工程施工現場(chǎng)，提高工程管理信息化水平，實(shí)現工程施工數字化管理，并逐步實(shí)現綠色建造和數字化建造。

通過(guò)智慧工地平臺運用，甘谷縣人民醫院遷建項目各參建單位和崗位人員相互交互的方式得到改進(jìn)，交互的明確性、高效性、靈活性和響應速度也得到提高。在甘肅省相關(guān)專(zhuān)家和相關(guān)機構的多次復查和考評后，在2020年，甘谷縣人民醫院遷建項目被評為“甘肅省智慧工地示范工程”。 

BIM技術(shù)應用，讓節約成本和技術(shù)難點(diǎn)更直觀(guān)

甘谷縣人民醫院遷建項目應用BIM技術(shù)提前規劃場(chǎng)地避免施工過(guò)程二次搬運，輔助圖紙會(huì )審避免返工，管綜優(yōu)化便于施工，砌體排磚、避免浪費，建立虛擬樣板節約成本，裝飾裝修深化出圖提高效率。同時(shí)利用BIM技術(shù)能夠較好展示項目情況、施工模擬、方案模擬，直觀(guān)展現公司技術(shù)實(shí)力。就目前不完全統計，項目BIM技術(shù)應用讓工期提前了近2個(gè)月，成本節約了約85萬(wàn)余元。

在地下室施工時(shí)，采用BIM技術(shù)提前發(fā)現并解決各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)間的關(guān)鍵碰撞點(diǎn)83處，梁柱節點(diǎn)鋼筋提前排布、管道穿墻、提前優(yōu)化留孔節省工期、避免返工，二次結構排磚后集中切割、分區上料，節約工期與材料等等，都是BIM技術(shù)應用后帶來(lái)的效益體現。通過(guò)BIM技術(shù)在項目的深度應用，一方面減少了設計錯漏，實(shí)現精細化管理，另一方面，也帶動(dòng)了BIM技術(shù)在其他項目以及全公司范圍內的應用，為后續開(kāi)拓區域市場(chǎng)，打下了堅實(shí)基礎。

BIM技術(shù)應用，讓安全隱患排查與治理更精準

施工現場(chǎng)的安全文明和標準化程度，往往最直觀(guān)的反映出項目現場(chǎng)的管理水平。為牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，結合項目實(shí)際情況，項目部利用BIM技術(shù)分析，模擬了應急疏散演練，在演練過(guò)程中，通過(guò)pathfinder軟件進(jìn)行疏散模擬，對人員疏散情況進(jìn)行分析，確定最優(yōu)的疏散路線(xiàn)，為疏散區域的布置提供數據支撐。

在甘谷縣人民醫院遷建項目開(kāi)展的甘谷縣2020年安全生產(chǎn)事故應急救援演練活動(dòng)中，通過(guò)開(kāi)展應急救援演練，提高了管理人員在突發(fā)事故來(lái)臨時(shí)快速、高效的響應能力和自我保護能力，還檢驗了項目部應急預案的整體可操作性、啟動(dòng)能力和全體管理人員的整體協(xié)同能力，幫助及時(shí)發(fā)現包括人力、物力、設備等應急資源配備方面的不足，同時(shí)增強了施工人員對安全生產(chǎn)事故救援的信心。

另外，BIM安全管理系統每月定期分析安全檢查數據，形成安全數據分析報告，項目部可通過(guò)相關(guān)數據精準地對安全隱患問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改和復查，每一個(gè)安全隱患問(wèn)題的源頭和整改情況均一目了然。甘谷縣人民醫院遷建項目在2020年度獲得了“甘肅省建設工程文明工地”。

依托項目，讓人才培養成果更豐碩

項目，是企業(yè)人才成長(cháng)的搖籃。建設八公司立足甘谷縣人民醫院遷建項目，組織公司的BIM團隊為項目部的BIM小組進(jìn)行定向培訓。包括BIM技術(shù)的理論培訓、項目應用計劃制定等管理性?xún)热?；軟件操作、模型建立、異形構件建模、出圖、模型修改等具體課程；精細化建模、參數化族、機電管綜優(yōu)化與出圖等其他相關(guān)軟件培訓。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓+項目實(shí)踐，小組成員在業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作上都得到了迅速的提升。

依托該項目，建設公司的相關(guān)技術(shù)部門(mén)，利用BIM、云端、大數據、物連網(wǎng)、移動(dòng)等核心技術(shù)，通過(guò)對項目建筑實(shí)體、生產(chǎn)要素、管理過(guò)程的全面數字化，實(shí)現了現場(chǎng)作業(yè)可控、項目指揮高效、企業(yè)決策精準的目標，最終將該項目打造成“數字項目”。

在首屆（2020）全國數字項目大獎賽中，建設公司在全國28個(gè)省份的230多個(gè)參賽項目中脫穎而出，由建設八公司承建的甘谷縣人民醫院遷建項目（一期）Ⅰ標段最終獲全國二等獎。這也是甘肅建投首次進(jìn)入到全國性數字項目大賽中，并與中建三局、中建八局等企業(yè)同臺競爭。

除此之外，甘谷縣人民醫院遷建項目BIM小組也取得其他成績(jì)，截止目前已榮獲：甘肅建投BIM大賽優(yōu)秀獎，蘭州市BIM大賽一等獎、創(chuàng )新獎，甘肅省BIM大賽三等獎，“共創(chuàng )杯”BIM大賽優(yōu)秀獎。BIM小組組長(cháng)劉秉宇還被廣聯(lián)達公司聘為特聘講師，并應甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )的邀請作數字項目分享交流發(fā)言。

面對建設公司在2020年提出的“加快建設具有良好創(chuàng )新能力的綜合型企業(yè)”的目標任務(wù)，建設八公司身體力行，在培養明星團隊，提升技術(shù)軟實(shí)力，擴大市場(chǎng)影響力方面均有所成就。在即將正式迎來(lái)黨的十九屆五中全會(huì )提出的“十四五”時(shí)期經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，建設八公司更將主動(dòng)出擊，積極應對內外挑戰，提升技術(shù)創(chuàng )新能力，激發(fā)人才創(chuàng )新活力，讓企業(yè)發(fā)展行穩致遠！

（通訊員：朱迎東）