一年之計在于春。2月3日農歷立春日，建設公司召開(kāi)2021年一季度總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )議總結2020年度各項工作取得的成效，明確2021年度的各項奮斗目標。建設公司相關(guān)班子成員，副總經(jīng)濟師，基層公司領(lǐng)導班子全體成員，建設公司本部機關(guān)各部室負責人參會(huì )。建設公司總經(jīng)理楊汝賢主持會(huì )議。

會(huì )上，各基層公司經(jīng)理簡(jiǎn)要匯報2020年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及存在的問(wèn)題，并就如何完成2021年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標進(jìn)行匯報。在聽(tīng)取匯報后，各分管領(lǐng)導及副總經(jīng)濟師分別對基層單位的工作成效及工作思路作了點(diǎn)評，并對下一步工作做了具體安排。

根據會(huì )議安排，建設公司本部機關(guān)的各行政部室負責人在會(huì )上簡(jiǎn)要匯報2020年度工作取得的成果，并規劃2021年各自工作目標。匯報完畢后，與會(huì )人員從“工作總結是否認真，反映情況是否真實(shí)，提出問(wèn)題是否明晰，列出計劃是否合理，解決措施是否得當”等方面進(jìn)行了打分考核。

會(huì )議指出：在剛剛過(guò)去的一年里，建設公司在兩級組織的正確領(lǐng)導下，上下同心，合力奮斗，克服重重困難，基本上全面完成了集團公司下達的各項指標，企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，會(huì )議實(shí)事求是地指出建設公司目前存在的主要問(wèn)題：一是資金運行壓力大；二是已完工程欠賬多；三是質(zhì)量?jì)?yōu)、效益好的項目承接較少；四是在建項目存在風(fēng)險；五是精細化施工有差距；六是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備不足；七是個(gè)別管理人員能力偏低。

結合上年度發(fā)展情況和本年度工作計劃，建設公司總經(jīng)理楊汝賢對今后工作提出如下要求：

一、關(guān)于承接任務(wù)。楊總指出：一要全面了解跟蹤市場(chǎng)信息；二要必須承接一定數量的自建項目；三要承接資金狀況好的項目；四要慎接墊資項目；五要挖掘精通招投標預算人員。二、關(guān)于干好工程。楊總強調：一要優(yōu)選素質(zhì)高、能力強的項目經(jīng)理和勞務(wù)隊伍；二要基層公司作為項目施工的責任主體，發(fā)揮好安排部署及檢查、指導、服務(wù)項目部的職能作用；三要分管領(lǐng)導帶隊，開(kāi)展安全、技術(shù)、質(zhì)量、科研綜合項目檢查，檢查人員要“上手快、入手強、后手硬”。三、關(guān)于項目管理。楊總要求，在單位時(shí)間內賺得更多的錢(qián)。一要在規定時(shí)間前完成對項目管理相關(guān)制度的討論，各公司務(wù)必結合實(shí)際進(jìn)行思考，提出意見(jiàn)建議；二要修訂完善承包項目管理辦法；三要開(kāi)展項目綜合大檢查，實(shí)現項目全覆蓋。四、關(guān)于項目交工與結算。楊總要求，針對項目歷史遺留問(wèn)題多的情況，按期盡快完成重大項目的交工驗收，做實(shí)臺賬登記等基礎資料，排定交工時(shí)限，完成項目結算。五、關(guān)于推進(jìn)清欠工作。楊總要求，通過(guò)清欠工作切實(shí)解決企業(yè)資產(chǎn)負債率高、欠款量大的問(wèn)題，著(zhù)力解決涉法涉訴問(wèn)題。各基層單位要逐個(gè)拔點(diǎn)。六、關(guān)于人才培養。楊總強調，一是由各基層公司和機關(guān)部門(mén)就如何培養業(yè)務(wù)骨干、崗位能手，提出具體的針對各專(zhuān)業(yè)人員提高業(yè)務(wù)能力的方案，由人力資源部牽頭安排部署、統一行動(dòng)；二要關(guān)注年輕人成長(cháng)成才問(wèn)題，幫助規避年輕人成長(cháng)風(fēng)險；三要全員關(guān)注自身的成長(cháng)進(jìn)步問(wèn)題，做到格局大、操守高、奉獻多。七、關(guān)于深化管理。楊總指出，一是2021年要繼續深化企業(yè)管理；二是做到強人配位；三是推進(jìn)精細管理；四是提高效益。八、關(guān)于年底工作。楊總特別強調，春節放假在即，各單位、各部室、全體員工要進(jìn)一步提高政治站位，做好年底信訪(fǎng)維穩、疫情防控工作。

（通訊員：馮 碩）