新春伊始，一元復始。在五年發(fā)展規劃廣泛征求意見(jiàn)之際，新一屆職代會(huì )籌備鑼緊鼓密之時(shí)，建設公司容納上百人的會(huì )議室連續一周多時(shí)間座無(wú)虛席，數百人在線(xiàn)分享會(huì )議內容。這是建設公司2020年度組織職工進(jìn)行培訓的12次大型培訓中冬休培訓時(shí)的一幕。

“人才隊伍是關(guān)系公司事業(yè)發(fā)展的核心大事?！闭腔谶@樣一種認識，在剛剛過(guò)去的一年里，建設公司狠抓人才隊伍建設，強有力地推動(dòng)了公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

建制度，明分配，激發(fā)人才內生動(dòng)力

在下好人才隊伍建設這盤(pán)大棋時(shí)，建設公司的第一枚棋子，落在了盤(pán)清人才家底上。公司做到時(shí)時(shí)更新企業(yè)人才數據，人員數量、基本情況、增減變化、結構占比、技術(shù)力量……，關(guān)于人才的一切信息，公司決策者做到了然于胸，正確謀劃有了強有力的信息支持。

人才濟濟，怎樣激發(fā)人才的內生動(dòng)能?一定制度，二明分配，這是建設公司2020年人才隊伍建設祭出的第二招大棋。

2020年，建設公司先后擬定《兩級機關(guān)管理人員績(jì)效工資考核發(fā)放實(shí)施辦法》《兩級機關(guān)管理人員年終獎勵兌現辦法》《職工冬季取暖費發(fā)放管理辦法》等制度；編寫(xiě)了《基層公司機關(guān)定編定員實(shí)施方案》《退休人員社會(huì )化管理移交實(shí)施方案》等方案。通過(guò)進(jìn)一步完善制度，推進(jìn)公司人事管理工作步入良性循環(huán)軌道，促使管理規范化，科學(xué)化。

為充分發(fā)揮薪酬激勵功能，2020年建設公司編制了職工工資調資方案，一是通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化職工工資分配方式，逐步形成職工收入以月度基本工資為主，年度效益兌現為輔的職工薪酬體系；二是根據上年度各項指標完成情況，適度調整職工工資，人均工資漲幅有了較大提升；三是堅持工資增長(cháng)向一線(xiàn)傾斜，拉開(kāi)施工一線(xiàn)與機關(guān)崗位的薪酬差距，從薪酬制度上形成員工激勵機制。

攬人才，勤服務(wù)，充實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁

隨著(zhù)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展逐步邁進(jìn)，公司現有人員已不能滿(mǎn)足高質(zhì)量發(fā)展需求。

人才供需矛盾突出，如何破解難題，成為擺在建設公司高層決策者面前的重大課題。為高效解決問(wèn)題，建設公司向市場(chǎng)伸出了雙手：

一手伸向社會(huì )要人才，一手探進(jìn)校園請人才。為有效緩解人才供需矛盾，建設公司通過(guò)人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、校園招聘、基層推薦等形式，把脈自身需求，精準定位、量體裁衣，分層次、多方位引進(jìn)企業(yè)亟需人才近百名。

人才井然就位后，建設公司同步做到了人才“請得來(lái)、留得住”：及時(shí)為一級注冊建造師辦理注冊業(yè)務(wù)；為二級建造師完成電子證書(shū)換發(fā)工作；積極做好職稱(chēng)繼續教育和職稱(chēng)申報工作；為施工現場(chǎng)從業(yè)人員辦理取證及電子證書(shū)換發(fā)；建立完善了證件管理臺帳；建立健全一二級建造師、造價(jià)師、注冊安全工程師、施工現場(chǎng)從業(yè)人員崗位合格證持證人員花名冊，為公司招投標工作創(chuàng )造有利條件。其他配套服務(wù)一波接一波

——按時(shí)完成員工社會(huì )保險繳費基數年審調基。

——辦理失業(yè)保險參保人員穩崗補貼業(yè)務(wù)。

——按時(shí)足額繳納社會(huì )保險。

——建立健全干部人事檔案查閱、接收、轉出登記臺賬。

——積極對接退休人員現居住地社區，按照時(shí)間節點(diǎn)要求辦理社會(huì )化管理移交工作。

……

抓培訓，嚴考核，督促人才建功立業(yè)

建設公司在積極解決人才“請得來(lái)、留得住”問(wèn)題的同時(shí)，積極思考人才“留得住”的問(wèn)題。建設公司在關(guān)注企業(yè)發(fā)展時(shí)，同步注重人才的人文關(guān)懷。人才培訓，讓技能在建設公司持續得到提升，是建設公司用人留人的一大特色。

建設公司為人才，準備有形式多樣的培訓：

認知培訓。目的：一是為幫助新員工充分了解企業(yè)概況、文化理念及相關(guān)制度體系，加速角色轉變，快速融入企業(yè)，公司安排年度新入司高校畢業(yè)生全員參加了集團公司和建設公司組織的認知培訓；二是為進(jìn)一步加強新入司員工的企業(yè)歸屬感，組織新員工參觀(guān)專(zhuān)用車(chē)生產(chǎn)基地、鋼結構產(chǎn)業(yè)園區；三是為了加強團隊意識，增進(jìn)新員工之間的情感交流，公司組織新員工參加為期一天的素質(zhì)拓展訓練。

輪崗培訓。目的：為使新入職員工盡快熟悉崗位流程，盡快勝任本職工作，公司組織財務(wù)專(zhuān)業(yè)的2020年新入職高校畢業(yè)生到機關(guān)財稅相關(guān)部門(mén)進(jìn)行為期兩個(gè)月的崗位輪訓；組織土建相關(guān)專(zhuān)業(yè)新入職高校畢業(yè)生在項目一線(xiàn)開(kāi)展輪崗培訓，輪訓崗位涉及五個(gè)操作崗和五個(gè)管理崗，讓新入職員工零距離接觸項目一線(xiàn)工作環(huán)境，了解行業(yè)特點(diǎn)，更為他們今后工作的開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭，培養了良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養。

在職培訓。內訓：2020年公司集中組織了11場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓，累計培訓人員665余人次，培訓內容涉及法律法規、項目管理、黨員領(lǐng)導干部培訓、勞務(wù)用工管理，農民工工資支付條例宣貫，廣聯(lián)達軟件培訓、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、公司管理制度匯編等。外訓：2020年度，公司共組織100余員工參加外訓，內容涉QC培訓、EPC項目管理與風(fēng)險防控；“八大員”取證、一級建造師取證、員工繼續教育、職稱(chēng)網(wǎng)絡(luò )申報操作流程講解等培訓。

為加強管理人員的履職能力，進(jìn)一步提高自身的管理水平和工作效率，建設公司對一般管理人員進(jìn)行年度述職考核管理，重點(diǎn)考核 “德”、“能”、“勤”、“績(jì)”、“廉”等五個(gè)方面的履職情況。為全面了解基層公司外聘人員的基本情況，進(jìn)一步規范外聘人員的管理，建設公司對外聘人員進(jìn)行年度考核，重點(diǎn)考核聘用人員的崗位履職能力，考核實(shí)行末位淘汰，對于述職考核不合格的外聘人員堅決予以清退。

為有效避免項目經(jīng)理不能到崗履職的現象，建設公司與承包方項目主要負責人簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)用工合同。為進(jìn)一步規范勞動(dòng)用工、規避用工風(fēng)險，建設公司為兩級機關(guān)聘用司機辦理勞務(wù)派遣用工模式，為兩級機關(guān)外聘司機辦理社會(huì )保險。

建設公司通過(guò)一系列行之有效的舉措，建立起用人留人長(cháng)效機制，確保核心崗位人員不流失，為公司持續發(fā)展提供了人才保證和智力支持，扭轉了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才急缺的被動(dòng)局面，為企業(yè)持續高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的人才基礎。

（建軒）