2019年3月，總建設面積高達31萬(wàn)平方米的蘭州環(huán)球中心項目建設任務(wù)，花落甘肅建設投建設有限公司，為建設公司打造地標工程，展示企業(yè)實(shí)力提供了契機。

不負眾望，兩年后的今天，截至2021年3月底，蘭州環(huán)球中心項目榮膺住建部科技示范工程、省級重點(diǎn)人才項目、省級文明工地、省級工法2篇、BIM大賽綜合組優(yōu)秀獎、省質(zhì)量管理小組活動(dòng)二等獎、甘肅建投“高質(zhì)量發(fā)展檢查第一名……

過(guò)去的兩年中，在建設公司在近百個(gè)建設項目中，建設九公司承建的蘭州環(huán)球中心項目不僅是建設體量的“巨無(wú)霸”，也在眾多評比中捧杯摘獎的榮譽(yù)“收割機”。那么，在諸多光環(huán)的背后，蘭州環(huán)球中心項目有著(zhù)怎么耐人尋味的故事呢?

建樓，先建團隊

蘭州環(huán)球中心項目位于蘭州市城關(guān)區麥積山路以南、民主東路以北。項目建設用地面積50398.40㎡，總建筑面積316751.95㎡，項目?jì)群?1棟主樓及大底盤(pán)地下室工程。

本著(zhù)“先建設團隊再建設工程”的管理理念，蘭州環(huán)球中心項目部自成立以來(lái)，始終秉持“事在人為”、“以人為本”的理念，成立了黨員小組，以黨建為抓手，把項目部團隊建設及各項管理體系建設放在各項工作的首位。

項目部以在冊職工14人為基礎，聘用材料員、資料員、施工員、質(zhì)量員及實(shí)習生等各崗位人員共25人，平均年齡不過(guò)29歲，在項目黨小組的領(lǐng)導下建立和完善了質(zhì)量管理體系和安全管理體系，發(fā)揮項目部青年職工較多，有活力、敢拼搏的團隊特點(diǎn)，明確各崗位職責，做到人盡其責。

黨小組在關(guān)心項目職工生活的同時(shí)，將黨建工作融入崗位培訓，采取多樣化的培訓學(xué)習方式幫助初入職員工的技術(shù)水平成長(cháng)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責等黨小組成員集中面授學(xué)習，加強崗位技術(shù)水平快速提升；同時(shí)由項目黨小組設定課題，全體成員根據所在崗位每人輪流講課，鼓勵工作之余自學(xué)參加職業(yè)資格考試等方式對年輕職工進(jìn)行培養。

值得一提的是，項目黨小組推行的全員講課的方式，使每個(gè)員工在自行備課的過(guò)程中，為了能講清楚相應知識點(diǎn)，都需要查閱大量的資料，對所講內容能做到知其然、知其所以然，在交流的過(guò)程中大家的專(zhuān)業(yè)知識水平都有所提高。

攻堅，先找方法

項目建設伊始，項目部的年輕人們遇到了項目建設的第一道攔路虎：項目?jì)群还嵴具€建工程，要求當年11月1日供暖前需完成鍋爐安裝調試，如未按期完工則影響供熱站40余萬(wàn)平米住戶(hù)的冬期采暖。

如期完成任務(wù)，困難重重：1、建設工期極度緊張。6月15日下發(fā)施工圖紙，7月18日完成地下室底板防水施工，10月15日完成鍋爐安裝調試，土建施工僅剩余44天！2、工序倒置施工難度大。因場(chǎng)地限制，為保障鍋爐運行先施工高標高筏板，再施工低標高筏板；為確保鍋爐運行，先進(jìn)行鍋爐吊裝、附屬設備及管線(xiàn)安裝再進(jìn)行鍋爐房頂板施工，整體施工工序倒置！3、施工工藝復雜。因規劃原因，建筑紅線(xiàn)外20公分為現有未拆除建筑，外墻施工無(wú)法正常雙面支模；供熱站負三層負二層為水泵房及配電室，該部位框架梁錨固支座為六號樓框架柱，為鍋爐吊裝預留場(chǎng)地，該部位框架梁懸空自由端采用整體型鋼支撐頂撐，施工難度大。

為保證按期供暖，須鍋爐運行后再施工頂板；鍋爐爐體及附屬設備、管線(xiàn)占用面積大，頂板施工12.65米高支模滿(mǎn)堂支撐架無(wú)搭設作業(yè)面，需采用特殊型鋼支撐體系施工。項目部通過(guò)專(zhuān)業(yè)設計完成型鋼支撐體系，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證滿(mǎn)足規范要求，在不影響鍋爐運行的情況下完成了換熱站頂板混凝土施工。

即便有場(chǎng)地狹小，施工車(chē)輛較難進(jìn)出，施工工期緊、施工工序倒置、施工難度大等諸多不利因素，但項目部“只為問(wèn)題找方法”，集思廣益，努力攻堅，最終順利完成換熱站還建工程施工，現了企業(yè)應有的社會(huì )擔當，實(shí)現了與建設單位的共贏(yíng)。

前沿，借鑒嘗鮮

隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步，裝配式混凝土結構技術(shù)、綠色施工技術(shù)、信息化技術(shù)等應用越來(lái)越廣泛，施工單位的管理手段、方法以及管理水平也在快速提高，理念跟不上，守舊或者固步自封，不利于團隊的建設和企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

怎樣才能緊跟建筑業(yè)技術(shù)飛速發(fā)展的步伐、在日新月異的施工技術(shù)變革中立于不敗之地，是環(huán)球項目部一班人思考的一個(gè)重要命題。

經(jīng)過(guò)一番思考后，項目部找到了既能達到好的結果，又省心省力，達到事半功倍效果的好方法——“拿來(lái)主義”。他們選定了蘭州市內部分管理先進(jìn)、口碑好的項目，由黨員帶隊進(jìn)行實(shí)地觀(guān)摩學(xué)習，把這些項目比較好的做法、技術(shù)及管理方法，根據本項目特點(diǎn)，有針對性的引入到本項目來(lái)，迅速做到為我所用，大大縮短了學(xué)習實(shí)踐周期，快速提高了項目部的技術(shù)應用水平。

在采擷“他山之石”時(shí)，項目不拘泥于實(shí)體參觀(guān)，網(wǎng)絡(luò )視頻資料也常常成為他們的有效學(xué)習途徑。在黨員的帶領(lǐng)下，項目部充分發(fā)揮黨員示范崗引領(lǐng)作用，收集了大量獲得全國安全文明標準化工地、優(yōu)質(zhì)工程獎的項目的視頻資料，以項目黨小組活動(dòng)的形式組織全員在會(huì )議室進(jìn)行學(xué)習。在學(xué)習中對找差距，學(xué)習后分條件加以應用。

施工，謀定后動(dòng)

蘭州環(huán)球中心項目部將“事前策劃、過(guò)程控制、總結提高”的管理思路貫穿于本項目實(shí)施的全過(guò)程，在項目管理標準化建設上求突破，力爭使本項目各項管理工作按照策劃實(shí)施。

項目部嚴格貫徹民主集中制原則，從總體管理、項目目標設定、質(zhì)量管理、科技創(chuàng )新管理、安全文明施工管理、施工成本管理、施工生產(chǎn)管理、現場(chǎng)總平面布置等多個(gè)方面進(jìn)行策劃，并按照前期策劃有的放矢，以策劃為先導。

項目部以項目前期制定的質(zhì)量策劃為指導，在項目部組建后，對全體管理人員進(jìn)行總體質(zhì)量目標及科技創(chuàng )新計劃的宣貫、策劃學(xué)習準備等工作。在實(shí)施過(guò)程中嚴格執行工程質(zhì)量驗收程序，從控制原材料質(zhì)量、施工過(guò)程管理、成品保護全過(guò)程對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，針對本工程質(zhì)量標準高、柱截面尺寸較大等特點(diǎn)，項目部分別使用了鋁合金模板快拆加固體系及“易德筑”承插式新型鋼模板加固體系，有效確保了剪力墻及大截面柱的截面尺寸和混凝土觀(guān)感。

該項目施工過(guò)程中，實(shí)行多樣化的技術(shù)交底形式，通過(guò)發(fā)揮召集操作人員在會(huì )議室開(kāi)交底會(huì )、作業(yè)面現場(chǎng)操作指導、書(shū)面交底等方式對工人進(jìn)行技術(shù)交底，取得了良好的效果。同時(shí)，項目部重視技術(shù)資料管理，施工技術(shù)資料的收集和編制做到及時(shí)、齊全、有效。

安全，防管并重

項目部根據建設公司及九公司的制度，結合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況建立健全了黨員責任區實(shí)施細則、黨員示范崗實(shí)施細則、安全文明施工管理制度，制定了各項應急預案，切實(shí)發(fā)揮健全了安全、文明生產(chǎn)管理體系，完善項目安全生產(chǎn)責任制，并根據本項目工程結構特點(diǎn)和施工工序，針對各分部分項工程詳細的明確了危險源點(diǎn)，明確了危險源的位置、危險源的級別、危險源項目等。

明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管其他工作的人員在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內容的相應責任；各管理口設立黨員監督，對所承擔的安全工作負管理責任；使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理處于受控狀態(tài)。

項目自開(kāi)工建設以來(lái)，對施工現場(chǎng)安全、文明施工等進(jìn)行了策劃，投入了較大的資金力量，加強文明工地建設。通過(guò)一系列舉措取得了較好效果，如安全體驗區的設立、班前講評臺的建立、工人休息區的搭設、工具化鋼筋加工棚及定型化防護的投入等，提升了項目標準化設施氣息；其次，通過(guò)大量宣傳噴繪的張貼布置，增強了文明工地和安全生產(chǎn)的氛圍，如圍墻企業(yè)標識、配電箱標示牌、辦公區各類(lèi)職責牌、效果牌、制度牌等等。管理人員十分重視安全管理工作，及時(shí)解決安全管理工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高安全管理工作水平。

成本，全員管控

項目部始終倡導全員成本管理，以“效益是企業(yè)的生命線(xiàn)”為宗旨，開(kāi)源節流， 嚴格執行建設公司合同管理制度，所有合同均經(jīng)過(guò)各部室評審，達到了較好效果；規范任務(wù)單開(kāi)具、審核管理過(guò)程；及時(shí)辦理工程簽證；按照材料管理經(jīng)驗和思路，采取“調撥制度”，將周轉設施料調撥由勞務(wù)進(jìn)行管理，使用期滿(mǎn)足額歸還，避免周轉材料損失。建立商品混凝土管理臺賬，嚴格控制混凝土數量；通過(guò)加強施工質(zhì)量和施工安全管理，避免因質(zhì)量、安全問(wèn)題造成的成本提高。根據工程進(jìn)度物料進(jìn)場(chǎng)計劃，在材料使用上，實(shí)行限額供應、限額放料，嚴格管理原材料出入庫，做到材料使用合理籌劃。在施工現場(chǎng)管理中，倡導節約建設成本，杜絕浪費，提高項目經(jīng)濟效益。

同時(shí)全員參與進(jìn)行施工組織設計優(yōu)化，根據項目特點(diǎn)集思廣益，共形成優(yōu)化11余項，通過(guò)材料改進(jìn)及工藝改進(jìn)等不同措施，結合綠色施工特點(diǎn)進(jìn)行四節一環(huán)保的優(yōu)化實(shí)施，做到了項目?jì)?yōu)化切實(shí)可行，優(yōu)化效益明顯可見(jiàn)。

創(chuàng )新，不斷總結

蘭州環(huán)球中心項目依托于項目自身施工特點(diǎn)，由項目黨員帶頭，深入現場(chǎng)施工一線(xiàn)，著(zhù)重解決項目具體難點(diǎn)，并進(jìn)行創(chuàng )新總結：針對承壓型囊式擴體抗浮錨桿施工進(jìn)行總結優(yōu)化，編寫(xiě)《承壓型囊式擴體抗浮錨桿在豐水強風(fēng)化砂巖地區的應用》論文一篇，編寫(xiě)《豐水強風(fēng)化砂巖地區承壓型囊式擴體抗浮錨桿施工工法》一篇，并已申報省級工法，預期申報實(shí)用新型專(zhuān)利兩項，并依托此項課題成功申報2020年省級重點(diǎn)人才項目。

（鋁模板施工）

為解決供熱站單側支模施工難點(diǎn)，項目組織學(xué)習外墻單側支模施工工藝特點(diǎn)，并在項目中創(chuàng )新應用，不僅解決了項目單側支模施工課題，同時(shí)形成了《地下室外墻型鋼三腳架單側支模施工工藝的探討》論文一篇，總結《場(chǎng)地狹小地下工程自爬懸臂式型鋼三腳架單側支模施工工法》一篇，并已申報省級工法。

（鋁模）

（鋁?？觳痼w系）

項目同時(shí)總結運用十項新技術(shù)中7大項22小項，成功申報甘肅省住房和城鄉建設廳科技示范工程。依托綠色施工課題《民用建筑綠色施工技術(shù)措施改進(jìn)應用與工程示范》成功申報住房和城鄉建設部綠色技術(shù)應用科技示范工程。編寫(xiě)優(yōu)秀論文4篇，其中《復雜地質(zhì)下的基坑綜合降水技術(shù)》榮獲甘肅建投2020年“青年知識分子學(xué)術(shù)論壇”學(xué)術(shù)論文三等獎，形成QC小組活動(dòng)總結2篇，榮獲2020年甘肅省質(zhì)量管理小組二等獎；同時(shí)項目運用BIM5D技術(shù)平臺落實(shí)項目BIM應用共7項，榮獲甘肅省第三屆BIM技術(shù)應用大賽大賽綜合組優(yōu)秀獎。

在后續的超高層施工中，蘭州環(huán)球中心項目部將繼續以黨員示范工程為載體，充分發(fā)揮黨員責任區和黨員示范崗功能作用，在項目黨小組帶領(lǐng)下，領(lǐng)導好項目部全體職工以成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、科技創(chuàng )新五大目標為出發(fā)點(diǎn)，以良好的口碑樹(shù)立企業(yè)形象。

（通訊員：苗春雨 張 芮）