3月15日，建設公司安全生產(chǎn)委員會(huì )召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，部署本年度安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作。公司領(lǐng)導班子，機關(guān)安全生產(chǎn)部，基層公司經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、相關(guān)科室全體成員以及在蘭項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參會(huì )。

會(huì )議總結2020年全司安全及質(zhì)量工作，針對2021年工作和當前復工復產(chǎn)須注意的事項，副總經(jīng)理蒲小平從六個(gè)方面做出安排部署：一是堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，管好安全、質(zhì)量工作。二是產(chǎn)值上有新突破，力爭實(shí)現本年度產(chǎn)值50億元的目標。三是打造精品工程，在獎項創(chuàng )優(yōu)評優(yōu)上有高成果。四是做好“六個(gè)強化”，即強化疫情防控、制度建設、過(guò)程督查與檢查力度、應急管理體制、分包單位責任，合力杜絕安全隱患。五是依靠“三個(gè)堅持”，即堅持安全為主、質(zhì)量為本、效益為首的管理意識，堅持方案先行、樣板引路的標準做法，堅持識圖學(xué)規抓好項目團隊建設。六是早部署、快行動(dòng)，全力有序推進(jìn)復工復產(chǎn)。

總經(jīng)理楊汝賢從五個(gè)方面對施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量進(jìn)行強調：一要提高意識、提升認知。從過(guò)去的“以包代管”向全面管理轉變。二要明確職責、確定目標。在項目進(jìn)度、安全質(zhì)量管理上下功夫。三要細化管理、落實(shí)指標。以基層單位為中心，促進(jìn)效益提升。四要細化職責、落實(shí)行動(dòng)。強化人才培養，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)管理提升。五要以“進(jìn)度快、無(wú)事故、獎項多、效益好、風(fēng)氣正、效率高”為發(fā)展目標，深化管理，提升市場(chǎng)地位。

會(huì )議傳達了集團公司副總經(jīng)理李鎖林在2021年安全、質(zhì)量專(zhuān)題工作會(huì )議上的講話(huà)精神；對建設九公司蘭州中天健廣場(chǎng)項目等11個(gè)在2020年獲得集團公司優(yōu)質(zhì)工程“建投杯”二等獎、蘭州市建設工程“白塔獎”、甘肅省省級文明工地的11個(gè)工程進(jìn)行了表彰獎勵。      

通訊員：張雨田