2021年，是集團公司和建設公司新一輪五年規劃的開(kāi)局之年。在新的一年里，無(wú)論是外部的大環(huán)境，還是自身的條件，我們要實(shí)現企業(yè)再次高質(zhì)量發(fā)展，可以說(shuō)機遇與挑戰并存，利好與利空疊加。

山高人為峰，只要我們牢記總書(shū)記“在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局”的要求，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展大勢，廓清發(fā)展思路，上下一心，協(xié)力奮斗，我們就一定能夠順利實(shí)現我們的企業(yè)年度發(fā)展目標。

言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道路前定則不窮。集團公司和建設公司的年度職代會(huì )，分別從不同層面，為我們克服困難、推動(dòng)工作提供了思路、指明了方向，牢記職代會(huì )確定的“2021年工作總體思路”，是我們干好全年工作、實(shí)現全年發(fā)展目標的根本保證。

2021年工作總體思路：

全面落實(shí)集團公司一屆一次職代會(huì )工作部署，以強化企業(yè)和項目管理為主線(xiàn)，以提高經(jīng)濟效益為目的，以技術(shù)和研發(fā)為支撐，以安全質(zhì)量為保障，扎實(shí)開(kāi)展“管理深化年”活動(dòng)，堅定不移推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”穩健開(kāi)局，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨100周年。

總體思路關(guān)鍵詞：聽(tīng)黨話(huà)，提效益

總體思路解析：聽(tīng)黨話(huà)，謀新篇，落實(shí)報告很關(guān)鍵；

                         一主線(xiàn)，三方面，八項工作干一年；

釋  義：

1、聽(tīng)黨話(huà)，謀新篇，落實(shí)報告很關(guān)鍵

聽(tīng)黨話(huà)：國企姓黨，建設公司全面貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策是企業(yè)發(fā)展的應有之意，因此堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中 、五中全會(huì )精神，是我們干好工作的根本保證。

謀新篇：建設公司經(jīng)過(guò)“十三五”大發(fā)展，企業(yè)自身從無(wú)資質(zhì)到有資質(zhì)、從無(wú)資產(chǎn)到有資產(chǎn)、從碎片管理轉為集中管理，企業(yè)發(fā)展實(shí)現質(zhì)的飛躍。成績(jì)固然可賀，但與集團內部發(fā)展積淀了幾十年的大企業(yè)相比，我們仍有差距。前路漫漫，唯有堅定發(fā)展方向、深化企業(yè)改革，才能開(kāi)創(chuàng )企業(yè)趕超發(fā)展的新局面。

落實(shí)報告很關(guān)鍵；報告是我們前進(jìn)中的燈塔，是我們認清形勢、統一思想、明確任務(wù)、鼓舞干勁的堅實(shí)基礎，認真貫徹落實(shí)集團公司一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神和建設公司二屆一次職工代表大會(huì )精神，對我們全面完成企業(yè)各項發(fā)展目標，有著(zhù)不可替代的作用，是我們實(shí)現企業(yè)各項發(fā)展目標的前提和保障。

2、一主線(xiàn)，三方面，八項工作干一年

一主線(xiàn)：2021年的全年工作，是以強化企業(yè)和項目管理為主線(xiàn)。集團公司要求建設公司“強化內部管理”，加快現代企業(yè)制度建設，向管理要效益。建設公司將今年列為“管理深化年”，決心全年深化企業(yè)和項目管理，推進(jìn)企業(yè)治理效能提升再上臺階。管理，是建設公司今年全年工作的主線(xiàn)。

三方面：提高經(jīng)濟效益、狠抓技術(shù)研發(fā)、搞好安全質(zhì)量，是建設公司2021年圍繞企業(yè)管理要抓緊抓好的三件大事。集團公司決心將企業(yè)由“大”轉“強”，離不開(kāi)效益的提升；建設公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，同樣提升效益是關(guān)鍵，一句話(huà)：提高效益，是我們實(shí)現一切目標的基石。推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要勇于創(chuàng )新，加強科技體系建設，勇于攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，善于將科技成果轉化成生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)，質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的生命線(xiàn)，搞好安全和質(zhì)量工作是實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提和根本保證。

八項工作干一年：

全年工作紛繁，但建設公司條分縷析，將事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重項工作歸納為八項，分別是：經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、項目管理、科技研發(fā)、黨建、財務(wù)、共建共享和深化管理?？梢哉f(shuō)，這八件事情，是建設公司今年工作的重中之重。

       八項工作：

               搶訂單、抓質(zhì)安、項目管理和科研；

               強黨建、管好錢(qián)、成果共享管理年；

       一    年：2021年全年，為建設公司“管理深化年”

背負凌云萬(wàn)丈才，一生襟抱始展開(kāi)。集團公司和建設公司的新一年發(fā)展思路已經(jīng)明確，新一輪發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，只要我們牢記全年工作的指導思路，以只爭朝夕的干勁、勇?tīng)幍谝坏臎_勁、迎難而上的拼勁，有“天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)”時(shí)代緊迫感推動(dòng)各項工作落地生根，我們就能“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”，2021年必將又是建設公司高質(zhì)量發(fā)展的一年！

（文：建 軒）