近日，為全面貫徹建設公司2021年職代會(huì )精神，建設五公司召開(kāi)2021年度職工大會(huì )，分解全年目標任務(wù)，為圓滿(mǎn)完成今年各項奮斗目標提出新思路和高要求。

為圓滿(mǎn)完成2021年的工作目標，建設五公司確定“黨建引領(lǐng) 深化管理 創(chuàng )新經(jīng)營(yíng) 提質(zhì)增效 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為建黨100周年獻禮”為工作總基調，從八個(gè)方面對全年工作做出詳細安排：一是黨建引領(lǐng)中心生產(chǎn)、強根鑄魂促進(jìn)發(fā)展；二是樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念，穩中求進(jìn)開(kāi)拓市場(chǎng)；三是提高標準強化考核、真抓實(shí)干細化落實(shí)；四是狠抓安全提高質(zhì)量，精益求精共促生產(chǎn)；五是加大工程優(yōu)化力度、科技創(chuàng )新提升效益；六是審核結算抓好清欠，多措并舉回收欠款；七是加大考證獎勵力度、激發(fā)活力雙向培養；八是全面發(fā)揮群團優(yōu)勢，凝心聚力穩步發(fā)展。

2020年，建設五公司各類(lèi)管理制度逐步健全、企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)現快速發(fā)展，90%以上工作任務(wù)均落地見(jiàn)效，在制度建設、項目管理和創(chuàng )新創(chuàng )效等方面更是亮點(diǎn)頻出、效果突顯：制定《遲到早退管理制度》《材料內部調撥管理辦法》等制度辦法，使管理規范化、制度化、統一化，提高工作效率，降低工程成本；在建的八個(gè)項目中，三個(gè)項目被評為“省級文明工地”；嚴格執行項目部月度考核制度，全面增強職工的責任感和使命感，通過(guò)對工程項目安全、質(zhì)量、成本的管理，各項目部創(chuàng )新創(chuàng )效水平均有所提高。

（通訊員：武永翠）