項目管理機制等方面的改革滯后，曾經(jīng)成為制約建設公司提高競爭力的關(guān)鍵性、深層次原因。為敏捷應對管理變化，建設公司在2018年新設成立項目管理部，2018年底，張雁群從合同預算部轉入項目管理部工作。公司整體推進(jìn)項目管理工作至今也兩年有余，面對新崗位、新起點(diǎn)、新挑戰，她始終以政治強、業(yè)務(wù)精的高標準嚴格要求自己，履職盡責、公平公正、廉潔自律，統籌協(xié)調部門(mén)開(kāi)展工作，為全司項目管理水平邁上新臺階做出努力。

發(fā)揮部門(mén)職能，想在先

項目管理就像是“大管家”，對崗位人員要求高。面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，如何發(fā)揮部門(mén)職能，有效提升項目精細化、標準化管控水平，成為擺在面前的問(wèn)題。作為部門(mén)負責人，為找到工作思路，張雁群先學(xué)一步，積極參加集團公司、公司開(kāi)展的涉及項目管理的各項業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，完善自身知識體系。圍繞本職工作，針對新的部門(mén)工作特點(diǎn)和要求，她根據建設公司發(fā)展的實(shí)際需要，主動(dòng)策劃部門(mén)工作，不斷修訂完善制度，規范程序，加強管理，強化項目管理部指導、服務(wù)、協(xié)調職能，推動(dòng)部門(mén)各項工作有效開(kāi)展。

張雁群以公司《管理制度匯編》為遵循，結合上級工作要求和本單位實(shí)際，明確部門(mén)崗位職責，有效防止因職責交叉重疊而出現的推諉扯皮現象；并規定相關(guān)工作流程，使各項管理程序得到統一，有效提高工作效率。通過(guò)一系列部門(mén)日常管理工作，結合2018年和2019年項目綜合檢查，張雁群及時(shí)了解掌握公司制定的各項管理制度執行的覆蓋面、滲透度和效果，為公司下一步調整決策、修訂制度提供依據。

兩年來(lái)，由公司項目管理部牽頭開(kāi)展項目綜合檢查及相關(guān)專(zhuān)項檢查，共檢查項目116個(gè)。在公司年度項目綜合檢查中，張雁群鐵面無(wú)私，及時(shí)發(fā)現項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，下發(fā)整改通知單，督促、幫助基層公司采取相應的措施，狠抓整改落實(shí)，促進(jìn)基層公司加強施工項目的過(guò)程管理，根據評比結果進(jìn)行獎罰，打造一個(gè)或幾個(gè)標桿觀(guān)摩工程供全司基層公司及項目部進(jìn)行學(xué)習觀(guān)摩；對檢查中有隱患的項目進(jìn)行“回頭看”，確保檢查有整改，整改有反饋，反饋有落實(shí)，從而促進(jìn)公司項目管理綜合水平全面提升。

項目不虧損，干在前

為強化項目全過(guò)程管控，規范管理模式、落實(shí)經(jīng)濟責任，確保完成公司與集團公司簽訂的年度責任書(shū)各項指標，建設公司建立健全基層公司負責人激勵約束機制，促進(jìn)公司可持續發(fā)展，提高公司管理水平和經(jīng)濟效益。

聚焦企業(yè)的效益之源、生存之基——項目部，張雁群牽頭組織部門(mén)人員開(kāi)展有關(guān)制度梳理、修訂、完善等工作，細化項目管理各項制度，不斷完善公司項目管理體系。制定了公司《基層公司負責人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核及薪酬管理辦法》并組織實(shí)施。按照此辦法規定，依據公司與基層公司簽訂的年度《經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》各項指標完成情況對九個(gè)土建公司、兩個(gè)安裝公司負責人進(jìn)行年度績(jì)效考核及薪酬兌現。

“項目不虧損”是項目管理的中心議題，在項目管理崗位上，張雁群嚴把關(guān)口，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，堅持依法合規原則，科學(xué)決策。對項目部材料采購、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、設施租賃等各類(lèi)經(jīng)濟合同的評審、簽訂嚴格把關(guān)，對合同價(jià)格、結算方式等相關(guān)條款和供應商資質(zhì)文件進(jìn)行審核，從源頭上堵塞漏洞，防范與控制合同風(fēng)險；參與項目 “陽(yáng)光采購”及招投標過(guò)程，監督、指導基層公司規范管理行為，提高管理績(jì)效；發(fā)布主要材料、機械、勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包價(jià)格，提供信息資源和相關(guān)數據；落實(shí)集團公司集中管控和公司互保共建工作；完成公司合格供應商“建投大宗”電商平臺注冊入駐工作，2020年新增初審合格的10家供應商在 “建投大宗”電商平臺進(jìn)行注冊入駐。

除此之外，為更好幫扶指導基層做好項目管理工作，向過(guò)程管理要效益，張雁群采取符合法律法規規定并具有針對性的對策，幫助堵塞、糾正項目管理過(guò)程中的缺失和漏洞，從源頭上規避法律、經(jīng)濟及社會(huì )風(fēng)險。

成績(jì)已成為過(guò)去，新的征程就在腳下。面對企業(yè)“管理深化年”，項目管理新要求，張雁群將繼續加強學(xué)習，嚴苛要求自己，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng )新發(fā)展的思路，和一同在項目管理崗位上的同事們一道，為企業(yè)項目管理工作達到新水平做出努力。