為深入貫徹落實(shí)好集團公司印發(fā)的《供應鏈管理辦法（大宗物資類(lèi)）》（試行），4月14日，建設公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，宣貫有關(guān)內容。公司總經(jīng)理楊汝賢，副總經(jīng)理孫康才，總會(huì )計師王志剛參會(huì )。

宣貫會(huì )詳細解讀了《辦法》的具體內容，進(jìn)一步向有關(guān)人員說(shuō)明建投大宗電商平臺的作用、物資供應范圍、供應商納入條件、經(jīng)營(yíng)模式、履約管理及執紀問(wèn)責等有關(guān)事項。

關(guān)于《供應鏈管理辦法》的執行，孫康才要求：各基層公司一要嚴格執行并落實(shí)《辦法》，發(fā)揮好電商平臺的作用，完善機構，由專(zhuān)人負責，積極參加集團公司組織的專(zhuān)題培訓；二要每天關(guān)注平臺發(fā)布的各項信息，如實(shí)上報采購計劃，確保按程序操作采購和資金支付流程；三要將采購業(yè)務(wù)及資金支付過(guò)程在電商平臺透明化，對發(fā)現的不良行為及時(shí)進(jìn)行組織處理。他還對采購、支付環(huán)節及遺留欠款的問(wèn)題處理提出具體要求。

從資金管理的角度，王志剛做出安排：財務(wù)部門(mén)要高度重視近期省內企業(yè)發(fā)生的網(wǎng)絡(luò )及電信詐騙案件，防范資金風(fēng)險。特別是加強對各基層公司獨立賬戶(hù)、非法人分支機構賬戶(hù)、網(wǎng)銀的安全管理和賬戶(hù)密碼設置，嚴格資金交易，保證資金安全。

楊汝賢最后強調要做到以下三點(diǎn)：一是深入理解集團公司供應鏈管理要求，明確供應鏈管理是采用現代化信息技術(shù)的戰略舉措，以及網(wǎng)絡(luò )平臺交易是瞬間性的效益問(wèn)題，要嚴格貫徹落實(shí)，實(shí)現效益最大化。二是常思資金安全，財務(wù)人員不能有懈怠思想，要做好本職工作，守護好公司的“錢(qián)袋子”。三是認真學(xué)習，熟知業(yè)務(wù)，各基層公司主管材料采購的相關(guān)人員要按時(shí)參加集團公司建投大宗電商平臺操作培訓，熟悉管理辦法和操作規程。

公司機關(guān)項目管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、資金中心等部室相關(guān)人員以及各基層公司經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、安全生產(chǎn)科科長(cháng)、財務(wù)科全體人員共計100余人參會(huì )。

（通訊員：楊萬(wàn)榮）