重點(diǎn)工作七：成果共享

聚焦民生保障，共建共享，促進(jìn)和諧企業(yè)建設取得新進(jìn)步，是2021年建設公司重點(diǎn)抓好的一件大事。

2021年，建設公司將堅持下好“發(fā)展企業(yè)，富裕職工”這盤(pán)“民生大棋”，持續構建企業(yè)與職工相依共存的命運共同體，不斷推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。將嚴格落實(shí)工資待遇和考核兌現，保持職工收入與企業(yè)效益同步增長(cháng)，提升職工幸福指數。

2021年，建設公司將把每三年一次的職工健康體檢和適時(shí)訂做工裝政策落實(shí)到位，為2018年以來(lái)的新入職員工訂做工裝，增強職工的歸屬感。

2021年，建設公司將積極回應職工關(guān)切，今年起公司將實(shí)行夏令時(shí)和冬令時(shí)的彈性工作制，讓廣大職工稱(chēng)心工作，舒心生活。將廣泛深入進(jìn)行調查摸底，做好特困職工的慰問(wèn)活動(dòng)，解決職工群眾的實(shí)際困難。

2021年，建設公司將不斷豐富職工群眾精神文化生活，組織做好常項活動(dòng)以及各類(lèi)技術(shù)比武等特色活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和向心力。

重點(diǎn)工作八：管理年

2021年，建設公司將聚焦企業(yè)改革，虛功實(shí)謀，扎實(shí)開(kāi)展“管理深化年”活動(dòng)，以此激發(fā)企業(yè)新活力。

全司上下要解放思想轉變觀(guān)念，適應改革發(fā)展步伐，強化責任擔當，勇于創(chuàng )新，大膽實(shí)踐，激發(fā)動(dòng)力活力，全面提升企業(yè)治理能力。

具體來(lái)說(shuō)，2021年的建設公司“管理深化年”，將沿著(zhù)“完善機制、提升能力、營(yíng)造文化、延伸鏈條”的思路展開(kāi)。

一、完善機制

2021年，建設公司將進(jìn)一步完善公司治理機制。嚴格落實(shí)企業(yè)董事會(huì )職責，全面推進(jìn)依法治企，使得公司治理體系更加現代化；保障經(jīng)理層行使職權，充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理職能作用，嚴格落實(shí)總經(jīng)理對董事會(huì )負責、向董事會(huì )報告的工作機制，強化工作監督，加快形成有效制衡的現代企業(yè)法人治理結構和靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。

二、提升能力

2021年，建設公司將著(zhù)力提升兩級機關(guān)管理能力。一是盡快啟動(dòng)制度完善與修訂工作，形成新《管理制度匯編》，及時(shí)印發(fā)執行。各基層公司要結合實(shí)際建立完善相關(guān)實(shí)施細則，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理制度化。二是鞏固拓展機關(guān)改革成果，全面樹(shù)立部門(mén)監督與服務(wù)并重的工作理念，切實(shí)轉變機關(guān)工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效率。三是厘清基層公司各科室職責界限，建立“權責清單”，構建權責一致、業(yè)務(wù)對口、分工明確、簡(jiǎn)約高效的基層治理體系。四是著(zhù)力提升項目管理能力。圍繞項目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，不斷健全項目管理體系，強化過(guò)程監控和檢查監督，確保項目管理的制度要求得到有效落實(shí)。五是進(jìn)一步加強上下級和內外部協(xié)調聯(lián)動(dòng)，全力打造“政治強、業(yè)務(wù)精、效率高、服務(wù)優(yōu)、廉潔好”的新型機關(guān)。

三、營(yíng)造文化

2021年，建設公司將全面營(yíng)造績(jì)效文化。一是加強基層公司績(jì)效考核。對超額完成管理費和利潤指標并上交的基層公司，要進(jìn)行浮動(dòng)式獎勵。對自建項目承攬工作方面舉步不前，未實(shí)現零突破的基層公司班子要進(jìn)行組織調整。二是健全與員工工作能力、實(shí)際貢獻相匹配的差異化薪酬分配制度，兩級機關(guān)職工兌現獎勵按照年度述職測評結果發(fā)放，真正體現多勞多得，杜絕平均分配。三是落實(shí)好項目一線(xiàn)人員績(jì)效工資的考核發(fā)放，做到陽(yáng)光透明、客觀(guān)公正，杜絕發(fā)放中的形式主義官僚主義傾向。四是將勞務(wù)公司和裝飾裝修公司納入基層公司績(jì)效考核管理體系，建立“人人有指標，人人有任務(wù)”的考核新局面，推動(dòng)“全面考核、全員進(jìn)步”。

四、延伸鏈條

2021年，建設公司將科學(xué)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞提升EPC總承包核心能力建設，從企業(yè)資質(zhì)、融資能力、技術(shù)水平、施工優(yōu)化、裝飾裝修、機電安裝、運營(yíng)維護等全流程著(zhù)手，謀定而后動(dòng)，有序拓展產(chǎn)業(yè)鏈上游的設計、咨詢(xún)和項目開(kāi)發(fā)及投融資業(yè)務(wù)，下游的維修、養護和委托管理，通過(guò)穩妥推動(dòng)重組、并購、混改等資本運作方式，打造屬于自己的設計勘察業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強化設計施工融合能力，促進(jìn)研發(fā)、設計、施工、投融資、運營(yíng)一體化的全過(guò)程運作能力和多業(yè)態(tài)綜合運營(yíng)能力不斷提升。

目標已定，措施已明。何以能爾？唯有奮斗！新征程已經(jīng)開(kāi)啟，征途漫漫，唯有奮斗。只要我們更加緊密地團結起來(lái)，保持定力，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，在爭先進(jìn)位、趕超發(fā)展中奮勇?tīng)幭?，就一定能夠?shí)現“十四五”良好開(kāi)局，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝建黨100周年！