二屆一次職代會(huì )報告，既客觀(guān)分析了我們干好今年工作的內外部環(huán)境，又實(shí)事求地明確了干好工作的指導思想和目標任務(wù)。

根據新一年的總體要求和奮斗目標，建設公司2021年將重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量等八個(gè)方面工作。

2021年八項重點(diǎn)工作：

       搶訂單、抓質(zhì)安，項目管理和科研

       強黨建、管好錢(qián)，成果共享管理年

解析：

重點(diǎn)工作一：搶訂單

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)營(yíng)工作是首要發(fā)力點(diǎn)。2021年，建設公司的第一項工作重點(diǎn)，就是牢牢牽住經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，積極推動(dòng)企業(yè)轉型升級。

具體來(lái)說(shuō)，2021年建設公司經(jīng)營(yíng)工作，將在“優(yōu)、化、提、強、抓、拓”（有話(huà)提槍抓兔）六個(gè)方面做文章。

一、優(yōu)（結構）

2021年，建設公司將更加明確專(zhuān)業(yè)公司定位、目標與發(fā)展思路，在政策制定、工程分配、資金支持、人員配備等方面繼續向專(zhuān)業(yè)公司“輸血”，提升專(zhuān)業(yè)公司的“造血”能力。房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司及生態(tài)建設公司的發(fā)展，將面臨建設公司強力支持。

二、化（風(fēng)險）

2021年，建設公司承接任務(wù)要從源頭上做好風(fēng)險評估，項目投標前均需進(jìn)行風(fēng)險測算，要多承接公共建筑、政府項目、群體項目等資金好、造價(jià)好、體量大的項目，慎接造價(jià)風(fēng)險大、資金風(fēng)險大的項目，凡是手續不完善、業(yè)主信用差，成本預測存在潛虧的項目堅決不接，對于墊資額度大的項目，原則上不接。

三、提（能力）

2021年，建設公司經(jīng)營(yíng)管理工作，將不斷優(yōu)化招投標工作聯(lián)動(dòng)機制，按照“四庫一平臺”要求，做好人員證件的管理調配；相關(guān)職能部門(mén)將切實(shí)提高服務(wù)意識，為訂單順利簽約做好自上而下的支持服務(wù)；各基層公司必須牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，講政治，顧大局，加強對營(yíng)銷(xiāo)管理和項目運作關(guān)鍵環(huán)節的把控，正確處理好內部單位間的協(xié)同關(guān)系，鞏固深化聯(lián)合作戰能力。同時(shí)，要加大經(jīng)營(yíng)隊伍建設力度，保證人員數量充足，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)例會(huì )，提升一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)人員把握宏觀(guān)政策、分析區域市場(chǎng)、捕捉市場(chǎng)信息等能力。

四.強（資質(zhì)）

2021年，建設公司將整合資源，協(xié)調職能部門(mén)和基層公司統籌好各項經(jīng)營(yíng)要素的維護和使用，確保既能滿(mǎn)足投標需求，又有利于業(yè)績(jì)積累。將搶抓機遇，按照新資質(zhì)政策，創(chuàng )新工作方法，以全新姿態(tài)全力沖刺，爭取市政公用工程施工總承包、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)升級。在不斷鞏固提升現有資質(zhì)領(lǐng)域的同時(shí)，積極推進(jìn)新興領(lǐng)域資質(zhì)的獲取，加快申請水利水電工程總承包、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，為公司擴大業(yè)務(wù)創(chuàng )造條件。

五、抓（結算）

2021年，建設公司將督促對已完工項目做到及時(shí)結算，盡快取得收款依據，減少公司資金占用成本，確保資金安全?；鶎痈鲉挝蝗昕⒐ろ椖亢贤D化率不得低于100%，當年竣工項目完成竣工結算個(gè)數不得低于50%，上年度完成竣工結算個(gè)數不得低于80%，三年前竣工項目必須全部完成竣工結算。

六、拓（市場(chǎng)）

2021年，建設公司將采取各種措施，督促職能部門(mén)和基層公司繼續解放思想、轉變意識，壓實(shí)全員經(jīng)營(yíng)責任，在市場(chǎng)上多措并舉、多管齊下地收集信息、分析信息，做好對重點(diǎn)項目的信息跟蹤工作，找準合作切入點(diǎn)，努力提供個(gè)性化、一站式綜合解決方案。省內市場(chǎng)一直是建設公司經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)戰場(chǎng)，將更加積極主動(dòng)與省內縣區進(jìn)行友好對接，深度挖掘縣域經(jīng)濟潛力，實(shí)現省內市場(chǎng)全域競發(fā)、全面突圍。要繼續做實(shí)、做精省外市場(chǎng)，做好品牌形象，做到開(kāi)拓一片領(lǐng)域，站穩一方市場(chǎng)，真正實(shí)現滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。要珍視大項目的特殊價(jià)值，勇于在省列重點(diǎn)項目、“高、新、綜、大”含金量高的項目上面尋求突破，提升單體合同質(zhì)量體量，在實(shí)施PPP、EPC等總承包工程項目上實(shí)現新的更大突破。

重點(diǎn)工作二：抓質(zhì)安

安全質(zhì)量工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，要認清形勢、提高站位，統籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)和質(zhì)量攻關(guān)，全面推進(jìn)品牌建設，著(zhù)力構建企業(yè)核心競爭力。

具體來(lái)說(shuō)，2021年的建設公司安全質(zhì)量工作，要圍繞“防、快、優(yōu)、強”（方塊有槍?zhuān)┧膫€(gè)方面下功夫。

一、防（疫情）

2021年，建設公司要求全司上下要適應“疫情”的雨天環(huán)境，必須“一手撐傘，一手干活”，繼續嚴格落實(shí)各項防控措施，做到標準不降、力度不減、科學(xué)精準、常態(tài)運行。常態(tài)化疫情防控已經(jīng)成為履約的重要組成部分，必須納入項目日常的生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)管理中，防患于未然。

二、快（生產(chǎn)）

2021年，建設公司要求全司聚焦制約產(chǎn)值提升各類(lèi)問(wèn)題，努力形成穩產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)的局面。一是依據施工合同工期條款，認真分析，科學(xué)組織，優(yōu)化資源，編制各級施工進(jìn)度計劃。二是科學(xué)合理組織調配生產(chǎn)資源。公司職能部門(mén)定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，做好公司層面的生產(chǎn)資源調度；基層公司統籌安排生產(chǎn)資金，主動(dòng)溝通、協(xié)調供應商，確保項目生產(chǎn)資源按時(shí)到位。三是分級落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計劃，嚴細考核，責任到人。公司職能部門(mén)監督各項目總計劃實(shí)施，實(shí)行季度計劃監督落實(shí)考核管理；基層部門(mén)監督項目季度計劃實(shí)施，實(shí)行月度計劃監督落實(shí)考核管理；項目部確保月度計劃實(shí)施，實(shí)行周計劃的落實(shí)考核管理。

三、優(yōu)（安全）

2021年，建設公司要求全司嚴格按照集團公司“三個(gè)制度、兩個(gè)標準”要求，提高項目監督檢查工作力度，嚴格管控分包單位管理行為，明確建立危大工程工作臺賬，不斷完善安全生產(chǎn)責任、風(fēng)險防控、教育培訓、應急救援四大體系，從根本上遏制、防止事故發(fā)生。要加大工程創(chuàng )優(yōu)力度，各基層公司必須設立至少1個(gè)標桿工程，標桿工程安全質(zhì)量對標集團公司標準，八公司甘谷縣人民醫院遷建項目和九公司蘭州環(huán)球中心一期項目爭創(chuàng )建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地，全年爭創(chuàng )省級文明工地6項，甘肅建投（質(zhì)量安全）標準化示范項目5項。

四、強（質(zhì)量）

2021年，建設公司要求全司堅持方案先行、樣板引路。進(jìn)一步加強施工組織設計、施工方案的編制工作，嚴禁“先行施工，后補方案”，不斷規范質(zhì)量管理行為。要求強化混凝土質(zhì)量的過(guò)程管控，持續完善混凝土施工質(zhì)量的質(zhì)量檢驗體系，從混凝土進(jìn)場(chǎng)、澆筑、養護、試驗檢驗入手，落實(shí)管理責任，做實(shí)管控措施，嚴肅檢測驗收流程。要求公司職能部門(mén)與基層各單位要有針對性地開(kāi)展混凝土施工質(zhì)量專(zhuān)項檢查，切實(shí)保證施工質(zhì)量和工程結構安全。要求進(jìn)一步提高精品建造意識，甘肅省人民醫院住院部二期7#、8#樓項目爭創(chuàng )魯班獎的目標不變，二公司令牌優(yōu)家國際住宅項目要確?！帮w天獎”，八公司天水市工業(yè)博物館項目要確保集團公司“建投杯”，全年爭創(chuàng )地市州質(zhì)量獎6項。