重點(diǎn)工作五：強黨建

聚焦政治引領(lǐng)，強根鑄魂，推進(jìn)黨建工作取得新成效，是2021年建設公司一項極端重要的工作。抓好這項工作，建設公司從四個(gè)方面做了排兵布陣。

一、充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，落實(shí)黨委常委會(huì )議事規則，堅持民主集中制原則，不斷強化公司黨委政治上把關(guān)定向、工作上深度融合、效益上保值增值的領(lǐng)導作用。把政治建設擺在首位，不斷完善“第一議題制度”，圍繞慶祝建黨100周年，扎實(shí)開(kāi)展“黨史”學(xué)習教育，強化“兩級三層”理論武裝。

二、全面加強企業(yè)干部隊伍建設。堅持黨管干部、黨管人才的原則，樹(shù)立正確選人用人導向，根據公司改革發(fā)展需要，及時(shí)更新改進(jìn)干部選拔任用方式，堅持按事業(yè)需要、崗位需要選人，提高選人用人崗位匹配度，加強黨建專(zhuān)業(yè)人才培養，著(zhù)力建設一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部隊伍。

三、全面加強黨風(fēng)廉政建設。要依紀依法依規治企，要把規矩紀律挺在前面，公司領(lǐng)導班子要率先帶頭，以上率下、身先垂范。要緊盯選人用人、薪酬管理、財務(wù)監管、招標投標、大宗采購、資金支付等重點(diǎn)環(huán)節，對侵害職工群眾利益、損害企業(yè)利益的問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項整治，以全面從嚴治黨新成效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四、一體推進(jìn)群團工作，凝聚發(fā)展合力，不斷濃厚和諧共進(jìn)的發(fā)展氛圍，引導廣大職工倍加珍惜來(lái)之不易的發(fā)展勢頭，倍加珍惜難能可貴的發(fā)展機遇，倍加珍惜上下齊心的發(fā)展局面，匯聚助推企業(yè)發(fā)展的強大力量。

重點(diǎn)工作六：管好錢(qián)

不論外部環(huán)境如何變，2021年，建設公司將著(zhù)眼內部，強化管理，通過(guò)“一提二抓三優(yōu)化”，深化成本、資金、資產(chǎn)監督管控，提高企業(yè)管理水平。

一、提水平

提升財務(wù)管理水平。財務(wù)管理要與企業(yè)戰略相匹配，建設公司2021年財務(wù)管理重心向項目一線(xiàn)下沉，管服結合，深度融入企業(yè)治理。一是編制完成《會(huì )計基礎管理辦法》，不斷健全完善財務(wù)管理制度體系。二是充分發(fā)揮財務(wù)管理監督職能，完善資金審批權限制度，進(jìn)一步規范資金支付審批流程，防范企業(yè)資金管理風(fēng)險。三是推行全面預算管理。要積極探索建立由財務(wù)管理部牽頭、預算部門(mén)全力配合、多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的全面預算管理體系。通過(guò)全面預算管理，及時(shí)掌握企業(yè)整體財務(wù)運行狀況，杜絕不合理費用列支，助推企業(yè)降本增效。四是堅持加強資金對賬，確保在建項目一月一對賬，竣工未結算項目每季度至少對賬一次，竣工已結算項目至少每半年對賬一次，嚴防資金體外循環(huán)。五是全面落實(shí)《企業(yè)會(huì )計準則第14號-收入》核算的要求，所有工程項目嚴格按照“投入法”原則確認完工進(jìn)度，規范工程承包合同收入的確認、計量和相關(guān)信息的披露。

二、抓清欠

持續抓好法務(wù)清欠工作。堅持依法治企，對企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險提前預判，加強訴訟案件的應對與管理，筑牢企業(yè)法律風(fēng)險防控屏障。全力抓好應收賬款和存貨的“兩金”清理壓降和現金流管理，加大工程款回收力度，認真研究落實(shí)清欠計劃，對應收款項進(jìn)行合理規劃和嚴格控制；針對不同的建設單位制定不同的信用政策，明確職責獎罰，控制公司應收賬款的增長(cháng)速度；加快清理長(cháng)期掛賬的各類(lèi)往來(lái)款項，盤(pán)活低效無(wú)效存貨、提高存貨及資金周轉率，努力把公司資產(chǎn)負債率壓到90%以下。

三、優(yōu)化

1、優(yōu)化融資結構。在確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運行條件下，加強債務(wù)管理，合理控制融資總量，降低企業(yè)融資成本。選擇先進(jìn)的金融產(chǎn)品，深入研究金融政策及導向，探索適合現階段企業(yè)發(fā)展需求的融資渠道和融資方式，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)承攬任務(wù)積累更多的優(yōu)質(zhì)融資資源。加強內部貸款管理和控制，及時(shí)回收貸款，進(jìn)一步降低內貸規模，培養基層單位誠信體系，實(shí)現內貸業(yè)務(wù)良性發(fā)展。

2、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理。嚴格按照《建設公司固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》落實(shí)資產(chǎn)管控，按照“三級管理一級總負責”的原則，認真做好固定資產(chǎn)的核算盤(pán)查，通過(guò)以“賬、表、卡”管控為手段，將房屋資產(chǎn)、車(chē)輛資產(chǎn)、辦公設備資產(chǎn)、設備機械等資產(chǎn)管理責任到人，做到賬表、賬賬、賬實(shí)相符，盤(pán)活資產(chǎn)使用價(jià)值，切實(shí)提高公司固定資產(chǎn)利用效率。