自彭濤2012年參加工作以來(lái)，先后參與建工瑞景，天水總部經(jīng)濟城7#樓等項目的安裝工程建設，從見(jiàn)習生到施工員，再到安裝項目經(jīng)理，一路成長(cháng)。他遵守國家法律法規和企業(yè)規章制度，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項目管理水平，總結管理辦法，多次帶領(lǐng)項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、工期履約、安全文明施工、成本控制和新技術(shù)應用等方面取得了優(yōu)異的成績(jì)。

隊伍管理，以人為本

彭濤始終堅持營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍，在對項目員工嚴格要求的同時(shí)，思員工所想，解員工所需。他經(jīng)常與職工進(jìn)行“面對面”的談心交流，對職工取得的成績(jì)給予鼓勵和肯定，對職工存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題提出具體的意見(jiàn)和建議，及時(shí)了解項目職工思想動(dòng)態(tài)和家庭困難，為他們理順情緒，化解矛盾，鼓勵他們增強勇氣、樹(shù)立信心。

在施工隊伍協(xié)作與管理上，他一方面重實(shí)力、重信譽(yù)、重履約，抓好隊伍的考察、選擇、使用和管理，將他們納入項目部的重要管理體系;另一方面，他堅持多渠道維護農民工的切身權益，實(shí)行農民工工資優(yōu)先支付管理，開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”等活動(dòng)，幫助農民工解決實(shí)際困難，培育農民工對企業(yè)的認同感，促進(jìn)項目和諧發(fā)展。

項目管理，效益為先

在項目管理中，彭濤秉持“打造精品工程”、“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念，帶領(lǐng)項目部團隊，攻堅克難，全面抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料管理、成本控制等工作。

他十分注重做好組織協(xié)調工作，做好與土建各工種各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調，施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設備之間的協(xié)調，并做好與建設、設計、總包、監理等單位的外部協(xié)調。在組織施工中，嚴格執行國家有關(guān)規范、標準，嚴格執行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng )新，取得明顯的經(jīng)濟效益。

質(zhì)量管理，嚴字當頭

為高標準、高質(zhì)量完成施工目標，彭濤始終把工程質(zhì)量視為第一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講、處處講。他以自己積累的施工經(jīng)驗，制定嚴密的質(zhì)量保證措施，確保工程實(shí)體質(zhì)量;將各部位、各工序的質(zhì)量監控責任到人，要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識，明確質(zhì)量目標。

施工過(guò)程中重視危險源的分析識別與預控，嚴格落實(shí)各項管理規章制度。每個(gè)工程都嚴格按照標準化工地的要求進(jìn)行規劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理，所施工項目未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)責任事故。

多年來(lái)，彭濤認真努力工作，完成了各項工作任務(wù)，取得了優(yōu)異成績(jì)。面對新形勢、新發(fā)展，他更加嚴格要求自己，百尺竿頭更進(jìn)一步，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，以求真務(wù)實(shí)的工作方法，繼續努力工作，用心工作，用樸實(shí)無(wú)華的行動(dòng)在人生之路上書(shū)寫(xiě)自己無(wú)悔的青春。  

（通訊員：趙娟娟）