【標兵風(fēng)采】?jì)?yōu)秀項目部是這樣管理的
——記建設公司2020年度優(yōu)秀項目經(jīng)理部
來(lái)源: 時(shí)間:2021-05-12 閱讀:0
2020年,建設公司把項目管理提升作為重點(diǎn)工作,建設四公司緊跟公司決策部署,全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設,著(zhù)重在定西市關(guān)川中學(xué)項目推進(jìn)精細化管理,深耕定西區域市場(chǎng),取得了較好的成績(jì)。
總體,是這樣布署的
定西市安定區關(guān)川中學(xué)建設項目位于定西市城南三路以北,濱河東路以東,交通路以西,政府路以南。本項目建設用地面積約 97畝,總建筑面積約 40332.39 平方米,合同總造價(jià)1.85億元。
為確保關(guān)川中學(xué)項目質(zhì)量達到優(yōu)良,創(chuàng )下甘肅省優(yōu)質(zhì)工程,以及省級文明工地,項目部在平時(shí)的施工管理上,嚴格按照施工組織設計、規范、規程及公司的有關(guān)規定進(jìn)行施工。
全員樹(shù)立“三高”、“三嚴”意識。項目部要求全體人員將“三高”、“三嚴”的意識入腦入心,特別是以項目經(jīng)理為核心的管理人員,在整個(gè)施工過(guò)程中,在高質(zhì)量標準上狠下功夫。
制定創(chuàng )優(yōu)的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。把創(chuàng )優(yōu)工程的目標值分解到每個(gè)責任者,項目部通過(guò)檢查質(zhì)量計劃的實(shí)施情況,找到分項工程之間的優(yōu)勢、差距,同時(shí)在優(yōu)勢突出的分項上,進(jìn)一步創(chuàng )出特色,在還有差距的分項上,則采取積極的措施和辦法達到質(zhì)量目標。
強化協(xié)調,共同創(chuàng )優(yōu)。在施工過(guò)程中,關(guān)川中學(xué)項目部跟監理單位、建設單位強化協(xié)調,合力創(chuàng )優(yōu)。使監理單位在把關(guān)質(zhì)量的同時(shí),也為施工方出謀劃策,減少質(zhì)量通病的發(fā)生。
質(zhì)量,是這樣管控的
關(guān)川中學(xué)項目工程質(zhì)量管控,主要體現在日常管理與過(guò)程控制。根據關(guān)窗中學(xué)項目的特點(diǎn),項目部重點(diǎn)圍繞影響工程質(zhì)量的因素——人、材料、機械、工藝方法等加強控制。
關(guān)川中學(xué)項目在日常加強對人員的思想政治教育、勞動(dòng)紀律教育、職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓;同時(shí)健全崗位責任制,改善勞動(dòng)條件,公平合理地激勵勞動(dòng)熱情。他們還根據工程特點(diǎn),從確保質(zhì)量出發(fā),根據崗位需求,合理分配人員。對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序或操作,交由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來(lái)完成;對具有危險源的現場(chǎng)作業(yè),則控制人的錯誤行為,嚴禁吸煙、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。在選擇施工隊伍時(shí),選擇與公司長(cháng)期合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實(shí)力強的勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工。
選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料。項目部對原材料、成品、半成品、構配件等,嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)。建立管理臺帳,進(jìn)行收發(fā)儲運等各環(huán)節的技術(shù)管理,嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。
嚴格控制施工機械、操作工具等。選用合理的機械設備,正確使用、管理和保養施工機械。健全“人機固定”制度,“崗位責任”制度,交接班制度,確保機械設備處于最佳作用狀態(tài),為提高工程質(zhì)量創(chuàng )造有利的條件。
嚴格控制工藝。項目部在認真編制施工方案的同時(shí),針對本工程特點(diǎn),認真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。選擇高水平的工藝過(guò)程,要切合工程實(shí)際,解決施工難題。
勞務(wù),是這樣管理的
關(guān)川中學(xué)項目為進(jìn)一步規范農民工工資支付行為,建立和完善農民工工資支付長(cháng)效機制,根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國合同法》、《勞動(dòng)保障監察條例》、《建設領(lǐng)域農民工工資支付管理暫行辦法》等法律、法規規章的規定,制定了專(zhuān)門(mén)的勞務(wù)管理制度。
項目部規定,他們負責所轄區域內建設工程項目農民工工資支付各項手續管理工作,并將農民工工資支付監管工作納入年度目標考核內容,管理實(shí)行目標考校責任制。
項目部對本項目建筑工地規范勞動(dòng)用工和工資發(fā)放實(shí)施監督管理,并配合人力資源和社會(huì )保障等有關(guān)部門(mén)檢查勞動(dòng)用工及農民工工資發(fā)放情況。
(通訊員:王楠)