5月21日，建設公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張國虎來(lái)到二公司承建的蘭州石油化工公司幸福街區二期項目進(jìn)行黨史學(xué)習教育專(zhuān)題調研，同時(shí)結合分管部門(mén)和單位實(shí)際開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，并講授專(zhuān)題黨課。

在項目現場(chǎng)，張國虎深入施工一線(xiàn)，重點(diǎn)對項目當前總體進(jìn)展情況做了詳細察看，從項目負責人處認真了解該項目工程概況、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量等方面的情況。

調研會(huì )上，張國虎了解了二公司本年度以來(lái)經(jīng)營(yíng)承攬、施工生產(chǎn)、黨的建設以及現階段存在的困難等有關(guān)情況。并與在場(chǎng)職工和項目一線(xiàn)管理人員開(kāi)展座談，從職工群眾最現實(shí)的利益出發(fā)，了解職工群眾的實(shí)際困難，記錄大家反映的問(wèn)題，聽(tīng)取職工群眾在工作和生活上的所急所盼所愁。在場(chǎng)職工也暢談想法，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。

在聽(tīng)取大家發(fā)言和反映問(wèn)題的基礎上，張國虎對二公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作取得的成績(jì)表示肯定，同時(shí)強調要善于發(fā)揮職工群眾的聰明才智，問(wèn)計于職工。就解決存在的問(wèn)題和困難，他提出兩點(diǎn)建議：一是加強制度建設。完善公司管理制度體系，強化執行力度，形成用制度管人，按制度辦事的良好氛圍，進(jìn)一步讓公司管理水平規范化、科學(xué)化、精細化。二是加強制度執行。項目管理是施工企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，沒(méi)有一流的項目管理，就很難造就一流的建筑企業(yè)。不僅要在制度執行過(guò)程中積極配合，形成工作合力，保證工作質(zhì)量，有序推進(jìn)項目建設全過(guò)程管理；相關(guān)職能部室還要分解和落實(shí)責任，持續優(yōu)化完善制度流程，改善經(jīng)營(yíng)管理，使公司高質(zhì)量發(fā)展的管理基礎更加堅實(shí)。

調研后，張國虎結合黨史學(xué)習教育和分管工作實(shí)際，以《輝煌歷史——延安整風(fēng)運動(dòng)》為主題，講授專(zhuān)題黨課，二公司、黨委組織部、人力資源部全體職工參加。他帶領(lǐng)大家一同梳理我們黨成立至今在歷經(jīng)開(kāi)天辟地、改天換地、翻天覆地、驚天動(dòng)地四個(gè)時(shí)期完成的“救國”、“興國”、“強國”三大任務(wù)。講授了延安整風(fēng)運動(dòng)的背景、內容和效果，并闡述了延安整風(fēng)運動(dòng)對于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的現實(shí)意義：一是加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導；二是不斷開(kāi)拓改革發(fā)展的新局面；三是緊緊依靠職工發(fā)展企業(yè)；四是加強各級領(lǐng)導班子建設。最后他強調全體職工要以積極向上的姿態(tài)，立足崗位創(chuàng )佳績(jì)，把黨史蘊含的經(jīng)驗和智慧轉化為攻堅克難、干事創(chuàng )業(yè)的務(wù)實(shí)舉措，全力投身公司“管理深化年”工作中，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝建黨100周年。

通訊員：王學(xué)峰