為充分激發(fā)公司經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng )造力，提升企業(yè)市場(chǎng)化、現代化經(jīng)營(yíng)水平，繼建設公司舉行經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式后，所屬基層單位也陸續推進(jìn)相關(guān)工作。7月上旬，建設公司所屬13家基層單位50名經(jīng)理層成員已全部完成簽約，進(jìn)一步明確了每一名經(jīng)理層成員的職責分工、目標責任和業(yè)績(jì)考核細則。

前期，建設公司結合自身實(shí)際制訂了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案，同時(shí)制訂了科學(xué)合理的業(yè)績(jì)考核指標。通過(guò)對經(jīng)理層成員實(shí)行固定任期和契約關(guān)系，以協(xié)議約定開(kāi)展年度和任期考核，根據考核結果兌現薪酬，實(shí)施聘任(或解聘)的經(jīng)理層任期制和契約化管理方式，不斷深化企業(yè)經(jīng)理層成員選拔任用制度改革,激發(fā)公司經(jīng)理層成員活力，培養高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍。

建設公司將持續強化組織領(lǐng)導，細化工作措施，壓實(shí)工作責任，不斷細化干部管理制度和經(jīng)營(yíng)管理制度，進(jìn)一步健全完善配套工作機制，確保經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作規范有序推進(jìn)，激活人才動(dòng)力，在企業(yè)改革攻堅過(guò)程中展現新?lián)?、新作為?/span>

通訊員：武永翠