喜訊！喜訊??！近日，臨夏百酈天香項目對20家施工單位進(jìn)行綜合考核，建設一公司力挫群雄脫穎而出，獲得綜合排名第二的好成績(jì)。

建設一公司百酈天香項目部自組建以來(lái)，始終保持高標準管理態(tài)勢：在施工過(guò)程中，嚴格把控工程進(jìn)度，根據工程時(shí)間節點(diǎn)要求，詳細規劃了本年度工作重心及工作計劃；確保施工過(guò)程有組織、有部署，做到計劃、實(shí)施、檢查、處理四步統一，使工程自始至終有條有序進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣承接，確保工期目標按時(shí)完成。

安全管理方面，通過(guò)組織開(kāi)展安全培訓會(huì )、安全知識競答、現場(chǎng)施工管理知識考試、班前會(huì )等形式的活動(dòng)，提升管理人員的安全管理業(yè)務(wù)水平，提升作業(yè)人員的安全防范意識，通過(guò)各項安全措施的有效落實(shí)，持續加強安全與工程技術(shù)的融合、安全與生產(chǎn)的融合、安全與協(xié)作隊伍的融合，形成合力，齊抓共管。

質(zhì)量管理方面，嚴格執行《工程技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施指南》，對每道工序的質(zhì)量驗收標準進(jìn)行明確，形成工序質(zhì)量驗收表；開(kāi)展質(zhì)量日常巡檢、月度大檢查，形成質(zhì)量檢查通報，并整改閉合；每月檢查并發(fā)布質(zhì)量問(wèn)題清單，整改后做銷(xiāo)號處理，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程在項目的落實(shí)。

在建設一公司支部領(lǐng)導下，項目部始終將項目黨建與項目質(zhì)量安全生產(chǎn)工作緊密結合，充分發(fā)揮黨員先鋒突擊隊作用，結合黨史學(xué)習教育，真正使項目黨員將學(xué)習效果轉化為為項目解難題的行動(dòng)力，確保項目黨建與項目各項管理工作同提高、共促進(jìn)。                     

通訊員：曾兵兵