時(shí)間：9月7日上午10時(shí)許

地點(diǎn)：蘭州新區建設七公司省醫器檢測中心項目部

人物：建設公司年度項目綜合檢查組成員，建設七公司班子成員、科室成員、項目部全體管理人員

事件：檢查項目的安全、質(zhì)量、文明施工、財務(wù)成本等的管理情況。

經(jīng)過(guò)：……

結論：從這個(gè)項目的整體檢查情況來(lái)看，建設七公司的項目管理水平，提高很快，發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

時(shí)光回溯一年，同樣是在建設七公司工地，檢查組的同志們一進(jìn)施工現場(chǎng)，表情立刻凝重起來(lái)：材料亂堆、塵土飛揚，這哪有一級資質(zhì)企業(yè)的模樣！檢查中，項目負責人受到了批評；檢查后，公司負責同志做了表態(tài)發(fā)言。

同樣是建設七公司，同樣是施工現場(chǎng)，短短一年時(shí)間內，當檢查組的成員今年踏進(jìn)省醫器檢測中心項目建設工地時(shí)，看到現場(chǎng)有序、管理受控、資料較全，大家還在為建設七公司項目管理水平繃著(zhù)的神經(jīng)頓時(shí)釋然，副組長(cháng)孫康才笑出了聲：“看到這個(gè)項目，我心情好多了?！?/span>

彈指一年間，建設七公司飛速提升了項目管理水平，洪荒之力從哪里來(lái)?

建  軒（本網(wǎng)編輯）：

據了解，在這次建設公司的項目綜合檢查中，你負責的這個(gè)項目評價(jià)不錯。能否簡(jiǎn)單介紹一下項目管理情況。

趙鵬文（項目經(jīng)理）：

我以前干過(guò)項目副經(jīng)理，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，干這個(gè)項目的項目經(jīng)理，我有壓力。壓力主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面。

一是在非常感謝公司給我們九零后平臺、讓我們年輕人歷練才干的同時(shí)，我擔心自己能力不足，辜負上級的厚望。我們項目部12名管理人員，11名是三十左右的年青人。接到任命后，我們經(jīng)常白天忙現場(chǎng)，各司其職，親歷親為，將上級、公司、項目部的各項要求，一件不落地落實(shí)下去；晚上開(kāi)會(huì )，學(xué)建設公司今年印發(fā)的《管理制度匯編》，現學(xué)現用，在工作實(shí)踐中找管理制度的落腳點(diǎn)，管理制度中找現實(shí)工作的發(fā)力點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，一本制度，解決了我們不會(huì )干、不會(huì )管、管不好的所有問(wèn)題。

二是建設七公司的領(lǐng)導非常重視項目管理工作。公司領(lǐng)導經(jīng)常來(lái)項目部，頻繁到每周來(lái)一兩次。這些干了十來(lái)年、幾十年的老同志們，一來(lái)項目部就下工地，小到質(zhì)量通病的處理、大到人員管理成本控制，對我們年輕人娓娓道來(lái)、誨人不倦，問(wèn)題不解決不罷休；跑完現場(chǎng)，將我們年輕人召集起來(lái)，共同學(xué)習建設公司《管理制度匯編》，共談經(jīng)驗體會(huì )。領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，是我們抓好項目的一大動(dòng)力。

建設公司的《管理制度匯編》，規范了項目管理行為，解決了項目經(jīng)理不會(huì )干的難題。同樣，《管理制度匯編》也很好地解決了基層公司不會(huì )管的問(wèn)題。

建  軒（本網(wǎng)編輯）：

去年的建設公司項目綜合檢查，建設七公司的檢查情況不太好。今年檢查中，檢查組對你們的省醫器檢測中心項目反映不錯。從批評聲不絕于耳，到肯定聲絡(luò )繹不絕，建設七公司走過(guò)了怎樣的一段路。

先更賢（建設七公司黨支部書(shū)記）：

嗯，坦率地說(shuō)，建設七公司的項目管理工作，這些年落后于兄弟單位，這是事實(shí)。特別是去年檢查結果出來(lái)后，我們的領(lǐng)導班子很受震動(dòng)，痛定思痛，決心要迎頭趕上。檢查通報會(huì )后，我們馬上組織人員參觀(guān)受到表?yè)P的項目，回來(lái)后展開(kāi)討論，初步理清了建設七公司抓項目管理的基本思路。

感謝各位的好評，如果說(shuō)建設七公司的項目管理工作取得了一些進(jìn)步，發(fā)生了質(zhì)的變化，我覺(jué)得主要得益于我們較早地學(xué)習了建設公司《管理制度匯編》，在建設公司，算起步晚但起點(diǎn)高。

在建設公司8月份頒布《管理制度匯編》前，我們建設七公司五、六月份就從《討論稿》開(kāi)始組織人學(xué)習了。其實(shí)，去年項目檢查結束后，我們組織所有科室和項目部管理人員，逐章逐節、逐句逐字地就開(kāi)始學(xué)習、領(lǐng)會(huì )舊版《管理制度匯編》了。今年新版的出來(lái)后，我們建設七公司更是捧若至寶，奉若圭臬，我們的一切項目管理行為，就是把《管理制度匯編》搬到了現場(chǎng)、挪到了項目部。

制度的生命力在于執行，認真學(xué)習、不斷領(lǐng)會(huì )、勤于實(shí)踐、不斷糾偏，一本《管理制度匯編》，將建設七公司項目管理工作提升到了一片新天地！

作者：建 軒