自黨史學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，建設公司黨委緊緊圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”，全面開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。結合企業(yè)特色，把“我為企業(yè)辦實(shí)事”“我為項目解難題”等主題作為開(kāi)展黨史學(xué)習教育的著(zhù)力點(diǎn)貫穿始終，通過(guò)解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，讓職工群眾共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。

調研為先，邁好辦實(shí)事“第一步”

建設公司黨委從4月啟動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，同步進(jìn)行黨史學(xué)習教育專(zhuān)題調研和講授專(zhuān)題黨課。公司兩級領(lǐng)導班子帶頭深入一線(xiàn)開(kāi)展調研，實(shí)地走訪(fǎng)項目部，緊扣“為企、為職工服務(wù)”的落腳點(diǎn)，全力優(yōu)化公司及項目部管理，發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部表率作用，結合職責分工，立足本職崗位為職工群眾服務(wù)。

把職工群眾反映的“問(wèn)題清單”作為黨員干部辦實(shí)事的“履職清單”，通過(guò)微信群及領(lǐng)導班子基層調研等渠道，從“職工生活、工作、企業(yè)發(fā)展難題”等方面征集并歸納整理形成問(wèn)題15項。按照責任部門(mén)形成“任務(wù)清單”，明確落實(shí)措施、責任人和完成時(shí)間，切實(shí)把職工群眾擺在第一位，用心用情用力解決基層的困難事、職工的煩心事，增強職工群眾的獲得感幸福感安全感。  

服務(wù)為基，深入辦實(shí)事“第一線(xiàn)”

修訂完善管理制度。在原有《管理制度匯編》（2018年）基礎上，在建設公司的統一安排下，由機關(guān)各部門(mén)充分吸收和借鑒最新企業(yè)和項目管理經(jīng)驗，組織多次集中修訂會(huì )，反復商榷討論，歷時(shí)半年時(shí)間修訂完善形成建設公司2021版《管理制度匯編》。破解現行部分管理制度不滿(mǎn)足實(shí)際管理需求的難題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各業(yè)務(wù)口工作提供制度遵循，進(jìn)一步使企業(yè)和項目管理水平科學(xué)化、規范化、標準化，從而實(shí)現“管理深化年”目標要求，滿(mǎn)足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。

干部隊伍配齊配全。按照《干部選拔任用工作實(shí)施細則》內容，建設公司黨委認真落實(shí)選人用人制度，嚴格選用程序，多渠道多層次多方面了解干部，真正把想干事會(huì )干事、敢擔當善擔當的干部選出來(lái)。2021年上半年，共選拔任用科級干部24人。其中優(yōu)秀年輕干部選拔使用比例超過(guò)54%，85后、90后干部人數比重占選拔任用總人數的58.33%，在學(xué)歷、職稱(chēng)方面，本科及以上學(xué)歷占比達到92.86%，中級及以上職稱(chēng)達到85.71%，切實(shí)解決了機關(guān)職能部門(mén)、基層公司班子及“四科一室”人才干部配備不齊全問(wèn)題。

辦事流程逐步優(yōu)化。為進(jìn)一步為基層減負，提高辦事效率，公司開(kāi)展精簡(jiǎn)辦事流程專(zhuān)項行動(dòng)。通過(guò)全面梳理與基層相關(guān)聯(lián)的各項業(yè)務(wù)，實(shí)現各項流程的整合、優(yōu)化與再造，最大化減少基層辦事的環(huán)節，規范審批程序，創(chuàng )新運用網(wǎng)絡(luò )信息化手段，采用電腦客戶(hù)端OA，手機客戶(hù)端APP，實(shí)現各項業(yè)務(wù)的線(xiàn)上流轉，解決辦事周期長(cháng)等問(wèn)題。同時(shí)，由建設公司綜合辦公室牽頭，征求機關(guān)各部門(mén)、各基層公司及項目部意見(jiàn)，精簡(jiǎn)報表材料，全面梳理需要填報的各類(lèi)表單、總結材料及信息數據，最大化減少填報次數，統一信息、統計路徑，杜絕多頭報送、重復報送。

科研成果實(shí)現共享。運用網(wǎng)絡(luò )信息化手段，建設公司相關(guān)職能部門(mén)上傳各基層公司形成的標準、工法、專(zhuān)利技術(shù)、QC成果等科研成果。線(xiàn)下將科技成果匯編成冊，供項目部選擇應用，對公司范圍內應用科技成果好的項目部積極組織宣傳，并定期對已有科技成果的實(shí)際應用進(jìn)行指導幫扶，努力提高科技成果在在建項目上的實(shí)際轉化，破解項目難題，真正降本增效，實(shí)現公司科技研發(fā)方面高質(zhì)量發(fā)展。

大力培樹(shù)安全意識。在建筑施工項目生產(chǎn)過(guò)程中，如何杜絕項目現場(chǎng)安全事故的發(fā)生，從思想上消除安全隱患。建設公司安全生產(chǎn)部在定期、專(zhuān)項及季節性檢查的基礎上，大力營(yíng)造安全文化氛圍，多次組織安全應急演練和安全教育培訓，在項目現場(chǎng)推廣現場(chǎng)安全人工語(yǔ)音提示技術(shù)、安全知識二維碼技術(shù)，并采用靈活的方式，例如組織安全技能比武、安全知識競賽，通過(guò)現場(chǎng)懸掛安全標語(yǔ)、組織安全知識培訓專(zhuān)題講座等營(yíng)造良好安全氛圍，幫助項目職工樹(shù)立安全意識。

資料查閱高效便捷。為保證資料的完整性和可查閱性，建設公司積極與辦公所在地物業(yè)溝通協(xié)調，達成協(xié)議提供一間地下室和一間辦公室作為資料儲藏室，用于存放工程、財務(wù)賬本等資料。方便管理儲存，提高查檔效率，解決了工程資料存檔凌亂和查閱不便的問(wèn)題。

便民為主，過(guò)好辦實(shí)事“第一關(guān)”

為不斷豐富職工精神文化生活，打造學(xué)習型職工隊伍，建設公司創(chuàng )建起職工讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)陣地——職工書(shū)屋。目前職工書(shū)屋共有書(shū)籍440余冊，涵蓋了建筑工程類(lèi)、黨建類(lèi)、文史類(lèi)、社科類(lèi)等多個(gè)領(lǐng)域，開(kāi)放共享圖書(shū)資源，努力把職工書(shū)屋作為服務(wù)職工成長(cháng)、豐富職工文化生活的重要載體并扎實(shí)推進(jìn)。

同時(shí)，幫助職工解決工裝不統一問(wèn)題，集中為2018年以來(lái)166名新入司職工免費制作工裝，用實(shí)際行動(dòng)貫徹“發(fā)展企業(yè)、富裕職工、回報社會(huì )”理念，提升公司整體形象和新員工的歸屬感。為保障員工身體健康，讓大家能全面及時(shí)的掌握自身身體狀況，組織全司532余人職工進(jìn)行健康體檢，確保大家以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作當中。

建設公司始終把關(guān)愛(ài)職工作為建設和諧企業(yè)的一項重要工作來(lái)抓，從生活、學(xué)習、身體、心態(tài)上全面關(guān)心和愛(ài)護員工，不斷改善職工的工作、生活環(huán)境，提升員工的生活質(zhì)量，為職工辦好事、辦實(shí)事，促進(jìn)員工的綜合成長(cháng)。

黨的百年歷史，就是共產(chǎn)黨人真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)為民的歷史。職工群眾的滿(mǎn)意度識檢驗“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)和開(kāi)展黨史學(xué)習教育成效的重要標尺。建設公司通過(guò)真招、實(shí)招切實(shí)解決職工關(guān)注的各項問(wèn)題，讓大家充分感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營(yíng)造職工和企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍。

通訊員：武永翠