“今年是建設公司項目檢查的第三年?！?/span>

檢查結束后，在做表態(tài)發(fā)言時(shí)，環(huán)球中心項目的經(jīng)理高陽(yáng)動(dòng)情地說(shuō)：

“第一年，公司不知道該檢查啥，項目部不知道怎么做；第二年，公司檢查停留在表面化，資料化傾向明顯，我們還能對付，還能糊弄?！?/span>

說(shuō)到這兒，高經(jīng)理不好意思地淺笑了一下，表情旋即凝重起來(lái)：“今年的檢查，各位檢查組成員水平很高，查得很細，不好對付，我們感覺(jué)壓力很大——建設公司的項目檢查，正穩步深入?！?/span>

項目檢查逐年穩步深入，不但是項目部的受檢感覺(jué)，也是建設公司檢查組的檢查自覺(jué)。

檢查向深入推進(jìn)的顯著(zhù)標志，就是檢查中特別加入了項目部土建和安裝的一體化管理內容。

曾幾何時(shí)，土建和安裝，由于分屬不同的基層單位，加上公司和基層單位的認識，均沒(méi)有深化到對兩支隊伍實(shí)行一體化管理的極端重要性，因此任由兩支隊伍自我約束、自我發(fā)展。

不同的利益班組，沒(méi)有統一的思想指導和指揮系統，導致土建和安裝，自行其是、各吹各號，爭眼前利益、搶工作面、工序銜接混亂………

兩支隊伍，擁擠在一個(gè)跑道上，要想達到共同的目的——提高經(jīng)濟效益，就需要有一個(gè)統一的指揮協(xié)調系統，建設公司這次項目檢查，適時(shí)提出土建和安裝一體化管理要求，正是切準了土建安裝各自為政帶來(lái)的弊端，為解決問(wèn)題開(kāi)出的一劑良方！

土建和安裝，共用一套企業(yè)資質(zhì)，是榮譽(yù)共同體！

土建和安裝，共屬一個(gè)項目部，是利益共同體！

對此，建設二安公司經(jīng)理曹建宏深有同感：建設公司適時(shí)提出土建安裝一體化管理，我覺(jué)得非常好！土建和安裝是同一個(gè)法人單位對同一家業(yè)主單位，因此組建一套項目班子集中指揮土建和安裝隊伍，太有必要了：我們既要認真算明白小團體盈利水平的經(jīng)濟賬，也要算清楚大集體整體管理的政治賬！

土建和安裝單位，提高思想認識，提高行動(dòng)自覺(jué)，積極回應建設公司的一體化管理要求，提高協(xié)同作戰能力，進(jìn)而推動(dòng)建設公司項目整體管理能力和水平，這是土建和安裝隊伍提高盈利水平的必然要求，也是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)、推動(dòng)可持續發(fā)展的必然要求！

作者：建 軒