建設公司2021年度項目綜合檢查已進(jìn)行近兩月。9月26日，在全部項目受檢完畢后，建設二公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，總結問(wèn)題，提出措施，全面提升加強建設二公司項目管理水平。

會(huì )上，受檢項目部項目經(jīng)理、四科一室負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理在項目綜合大檢查情況的基礎上，進(jìn)一步梳理出各項目部目前存在的實(shí)際問(wèn)題。明確了施工圖預算、成本管控、成本分析等都是項目管理工作中的弱項，也是下一步工作要整改的重點(diǎn)內容。圍繞問(wèn)題和項目管理目標，二公司提出各項目要從“促進(jìn)度、保安全、抓質(zhì)量”逐步向“質(zhì)量為本、安全第一、加快進(jìn)度、牢抓成本”轉變，結合建設公司新版《管理制度匯編》內容，貫徹落實(shí)公司管理深化年各項要求。

針對項目成本管控、成本核算、績(jì)效考核、實(shí)名制管理、技術(shù)與信息化管理、合同預算、風(fēng)險管控及文件制度的學(xué)習等工作，二公司要求：要以檢查發(fā)現問(wèn)題，以整改消除問(wèn)題，以總結規避問(wèn)題，做到責任到人，強抓落實(shí)，在今后的工作中，找差距、學(xué)經(jīng)驗、促發(fā)展，保障項目管理各項工作平穩運行，從而提高公司綜合管理水平。

通訊員：楊琳