近日，建設三公司多次召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議，就年度項目綜合檢查中指出的問(wèn)題，商討解決辦法，針對明顯弱項制定專(zhuān)項整改措施，確保項目管理水平通過(guò)檢查得以不斷得到提升。

在建設公司檢查三公司項目時(shí)，每結束一個(gè)項目檢查，三公司便會(huì )立即通過(guò)召開(kāi)班子會(huì )、項目管理會(huì )、生產(chǎn)例會(huì )等會(huì )議，進(jìn)行全面的總結、反思，并形成有針對性的解決方案。

 針對項目成本管理這一較突出的弱項問(wèn)題，三公司制訂了專(zhuān)項提升方案：逐步為項目部配備專(zhuān)職預算員；每月由項目經(jīng)理牽頭，對照施工圖預算、投標預算和內控預算，進(jìn)行三算對比，形成對比材料后，報經(jīng)營(yíng)預算科審核；經(jīng)營(yíng)預算科人員從數據的時(shí)效性、真實(shí)性、準確性等方面進(jìn)行審核，一旦發(fā)現成本分析材料不實(shí)、數據造假、發(fā)生虧損，可執行“一票否決權”；成本分析材料上報審核后，由經(jīng)營(yíng)預算科組織召開(kāi)“月度成本分析會(huì )”，對項目問(wèn)題進(jìn)行分析，力爭把項目成本事項落在實(shí)處，確保各項目成本情況真實(shí)。

針對檢查組提出的其他問(wèn)題，如績(jì)效考核、實(shí)名制管理、技術(shù)與信息化管理、合同預算、風(fēng)險管控等，建設也及時(shí)制定了整改措施。

通過(guò)此次檢查，建設三公司全體上下進(jìn)一步更新了項目理念，增創(chuàng )精品工程的責任感和使命感，促使工程管理從粗放型管理向精細化管理的轉變，增強了對公司“管理深化年”各項要求貫徹落實(shí)的緊迫感和使命感。

(通訊員：張宏翰）