拔地而起的高樓傲然屹立在陳官營(yíng)地鐵站北側；高樓兩側藍色的甘肅建投企業(yè)標識顯得格外的亮眼，昔日的城中村已不見(jiàn)蹤影，取而代之的是緊鑼密鼓的施工現場(chǎng)，現場(chǎng)正有條不紊地進(jìn)行著(zhù)混凝土的澆筑工作......這就是建設三公司在建的西固區陳官營(yíng)村、東灣村城中村改造打捆項目一期（高家咀地塊）施工（一標段）的真實(shí)寫(xiě)照。

改造安置  造福一方百姓

該項目屬于城中村改造安置項目，也是西固區近年來(lái)的重點(diǎn)民生工程，建設單位是蘭州市西固區城中村改造辦公室，總建筑面積73096.89平方米，總造價(jià)約1.76億元。項目共建設安置房759套，建成后將使西固區的城市面貌有較大改觀(guān)，有效改善當地規劃管理無(wú)序，布局結構混亂，基礎設施缺失，環(huán)境衛生、消防安全等突出問(wèn)題，完全解決道路泥濘、污水橫流、垃圾成堆、供水電力通訊雜亂等現象，最主要的是能夠極大地提高居民的生活質(zhì)量。

精心策劃  組建團隊

項目進(jìn)場(chǎng)之初，項目經(jīng)理帶領(lǐng)的管理團隊面臨管理人員少、施工經(jīng)驗不足等難題。但他們堅信，再大的難題都會(huì )迎刃而解。

管理人員少，就加班加點(diǎn)干。由于進(jìn)場(chǎng)晚，工期要求緊，所以項目部加大施工材料、人員和機械設備的投入，優(yōu)化資源配置，緊湊工序銜接，力爭做到無(wú)縫對接各個(gè)環(huán)節，減少施工前期準備時(shí)間?，F場(chǎng)管理人員白天到工地組織施工，晚上則在辦公室加班加點(diǎn)撰寫(xiě)施工方案和各項技術(shù)交底。在澆筑混凝土時(shí)，要求技術(shù)人員蹲點(diǎn)旁站，詳細記錄澆筑時(shí)間、澆筑部位、所用混凝土方量以及混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家，這樣既保證了混凝土的實(shí)體及外觀(guān)質(zhì)量，又控制了成本。若是遇到夜間澆筑混凝土，現場(chǎng)管理人員常常只能休息一兩個(gè)小時(shí)，白天又投入到緊張的工作中。

項目管理   精益求精

項目部抓實(shí)項目綜合管理，嚴格按照建設公司項目管理制度以及三公司項目管理辦法，建立健全質(zhì)量、安全、成本等各項管理制度，有效保證了施工生產(chǎn)的順利運行。

進(jìn)度管理    為確保工程進(jìn)度，項目部強化管理，層層落實(shí)。一是結合施工實(shí)際大力引進(jìn)人員、機械和材料。同時(shí)在選擇勞務(wù)隊伍時(shí)，只用口碑好、證照齊全，具有多年施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。二是細化工作量，將目標任務(wù)分解到天，并召開(kāi)周例會(huì )，總結上周計劃落實(shí)情況，安排下周施工任務(wù)。三是建立班組和部門(mén)考核評價(jià)機制，對每月未完成工程量的施工班組依據責任書(shū)進(jìn)行處罰，每月按計劃完成工程量并對安全、質(zhì)量、文明施工等管控較好的施工班組給予現金獎勵。四是整合資源，定期統計，及時(shí)調整。五是明確領(lǐng)導帶班制，由項目部領(lǐng)導親自分管各段落，使管理更直接，責任更明確。

質(zhì)量管理   項目部加強施工過(guò)程控制和細節管理，現場(chǎng)施工嚴格實(shí)行質(zhì)量“三檢制”，對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題或違規操作的行為實(shí)行“清單式”管理，使每個(gè)施工環(huán)節處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有檢查記錄。質(zhì)檢員王邦軍說(shuō)：“我們項目從一開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)便嚴格按照施工工藝和技術(shù)規范進(jìn)行，確保各分項工程在滿(mǎn)足竣工驗收標準的基礎上更優(yōu)一步?！?/span>

安全管理    項目部嚴格把關(guān)質(zhì)量的同時(shí)，抓實(shí)每一個(gè)安全管理細節。本項目使用了全鋼式智能提升防護架與井道式施工升降機，有效的提升了項目的安全防護系數。項目部安全標識牌和宣傳標語(yǔ)醒目，施工人員嚴格按規范佩戴防墜器、安全帶?，F場(chǎng)一旦發(fā)現違規行為，立即要求整改，確保不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區，不留死角。項目部安全員楊春發(fā)說(shuō)，每天都到工地排查安全隱患，大到高空作業(yè)安全防護，小到農民工宿舍衛生問(wèn)題，均逃不過(guò)他的“火眼金睛”。還說(shuō)，安全管理重在“腿勤、眼尖、口快”，項目排查細致入微，發(fā)現隱患及時(shí)整改，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

成本管理    一個(gè)項目成功與否，與成本的管控息息相關(guān)。項目超前預測，進(jìn)場(chǎng)初期便進(jìn)行成本核算，并編制了《成本控制計劃》、《勞務(wù)隊伍管理制度》等多項管理制度控制成本，工程主材全部由項目部負責提供，廢棄材料統一分類(lèi)回收，可利用的經(jīng)加工后再次利用，不可利用的及時(shí)處理。勞務(wù)隊伍領(lǐng)料實(shí)行限額領(lǐng)料制，同時(shí)加大施工材料的現場(chǎng)管理和保護力度，成品鋼筋籠上蓋下墊，雨季來(lái)臨前做好防水措施，以防材料遇水變質(zhì)。

團隊建設  以人為本

項目的良好管控，離不開(kāi)員工的付出，項目部在管理上始終堅持“以人為本”的理念。項目部自進(jìn)場(chǎng)伊始就把“每周一講”學(xué)習活動(dòng)作為員工的日常必修課，讓標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準，不斷提升項目管理水平。此外，項目部成員每晚到辦公室進(jìn)行自主學(xué)習，真正體現了“贏(yíng)在執行、勝在團隊、強在學(xué)習”的宗旨。

在忙碌的施工過(guò)程中，項目部不忘對員工的身心關(guān)懷，不定期開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。文藝活動(dòng)、體育比賽等促進(jìn)了員工之間的交流，讓員工感受到了集體的溫暖，激發(fā)了員工的斗志，從而更加努力工作。

城中村改造，是改善人居環(huán)境、提升城市品位、推進(jìn)城市化進(jìn)程的必由之路，是建設文明、生態(tài)、和諧、宜居城市的重要保障，是以人為本、科學(xué)發(fā)展、構建和諧社會(huì )的強力舉措，是民心工程、德政工程、千秋工程。項目部全體管理人員有信心在公司的正確領(lǐng)導下，順利完成本項施工任務(wù)，為西固區以及當地群眾遞交一份滿(mǎn)意的答卷。

（通訊員：安啟琪）