12月2日，甘肅建投“工程（質(zhì)量安全）標準化管理體系”系列文本最終評揭曉，由建設公司負責編制的《建筑施工安全易發(fā)問(wèn)題預防做法》順利過(guò)關(guān)。

甘肅建投工程（質(zhì)量安全）標準化管理委員會(huì )副主任、集團公司應急安全（公司管理）部副部長(cháng)吳軍，本次評審專(zhuān)家組成員以及建設公司副總經(jīng)理蒲小平，總工程師南作賓，相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

評審會(huì )上，建設公司作為《建筑施工安全易發(fā)問(wèn)題預防做法》編制單位，相關(guān)人員對文本主要內容進(jìn)行介紹，在聽(tīng)取介紹的基礎上，專(zhuān)家組成員對編制文本作詳細評審，提出寶貴意見(jiàn)和建議。

吳軍在會(huì )上作總結講話(huà)，他指出，本次終評會(huì )嚴格按照集團公司工程（質(zhì)量安全）標準化管理體系實(shí)施方案（暫行）進(jìn)行，評審專(zhuān)家準確把握評審原則，評審過(guò)程客觀(guān)公正。在編制過(guò)程中建設公司思路清晰，主要內容符合集團公司目前發(fā)展實(shí)際，且具有一定的前瞻性，嚴格按照計劃時(shí)間節點(diǎn)完成了集團公司下發(fā)的工作任務(wù)，整體編制工作完成較好，《建筑施工安全易發(fā)問(wèn)題預防做法》通過(guò)評審專(zhuān)家組評審。

就下一階段有關(guān)工作，吳軍提出兩點(diǎn)建議：一是根據本次終評會(huì )專(zhuān)家組建議，積極組織認真修訂，并按時(shí)間節點(diǎn)上報；二是通過(guò)此次評審，相互學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷提高工程（質(zhì)量安全）標準化管理體系編制的質(zhì)量水平。

建設公司將加大“標準化體系”的宣傳和培訓力度，積極推廣、強化應用，把項目標準化管理的具體內容落實(shí)到每個(gè)施工現場(chǎng)、每個(gè)作業(yè)管理人員，落實(shí)到工程建設全過(guò)程。借助集團公司“標準化體系”的推廣使用，進(jìn)一步提升企業(yè)及施工現場(chǎng)的管理水平，減少質(zhì)量安全隱患，防范典型事故發(fā)生。

通訊員 趙強