2022年，恰逢甘肅建投建設有限公司成立十周年。十年，在漫長(cháng)歲月長(cháng)河中雖是短暫的一瞬，卻見(jiàn)證了建設公司歷經(jīng)十幾年創(chuàng )業(yè)征程后的羽化蝶變——從創(chuàng )業(yè)之初主要負責運營(yíng)集團公司總承包特級資質(zhì)，到現在具有獨立法人的建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)的成功轉變。

十年砥礪奮進(jìn)、十年風(fēng)雨兼程。建設公司持續強基固本，黨建工作碩果累累，企業(yè)規模不斷壯大，深化管理成為發(fā)展共識，高質(zhì)量發(fā)展成為鮮明導向，在十年征途中，迎接挑戰，接續奮斗，譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展新篇章。十年間，企業(yè)訂單累計完成約468億元，完成經(jīng)濟總量約370億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約332億元，累計實(shí)現利潤總額約1.7億元，幾代人的熱血與汗水，鑄就了企業(yè)發(fā)展道路上一個(gè)又一個(gè)里程碑。

強根鑄魂，切實(shí)抓好國有企業(yè)黨的建設

2021年，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，全黨如火如荼開(kāi)展黨史學(xué)習教育之際，建設六公司黨支部被中共甘肅省委組織部命名為“全省標準化先進(jìn)黨支部”。這是對建設公司黨委自2013年8月成立以來(lái)，黨建工作水平持續提升和工作成效的極大肯定。

近10年來(lái)，建設公司黨委深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆歷次全會(huì )精神，特別自黨的十九大以來(lái)，以習近平在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上的講話(huà)精神為指引，認真貫徹落實(shí)集團公司黨委的各項重大決策部署，全面落實(shí)從嚴治黨主體責任，著(zhù)力加強黨的建設。

組織機構全覆蓋，黨的領(lǐng)導堅強有力。2018年6月建設公司召開(kāi)第一次黨代會(huì )，選舉產(chǎn)生第一屆黨委委員、紀委委員，順利完成領(lǐng)導班子換屆，實(shí)現黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”，公司黨建工作正式步入更加規范的行列。逐步理順“兩級三層”組織建設體系，完善黨委群團部門(mén)設置，按照“應建盡建”工作要求，基層黨支部由2013年時(shí)的9個(gè)發(fā)展為當前的14個(gè)，實(shí)現黨建工作全覆蓋，組織管理無(wú)空白，把推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的戰斗堡壘牢牢扎根到基層。增設專(zhuān)兼職黨務(wù)人員，選配黨性強、作風(fēng)正、能力強的黨員干部擔任黨支部書(shū)記，配齊支部委員、支部干事，優(yōu)化黨員結構，充分發(fā)揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷釋放引領(lǐng)能力。為項目部派駐黨建指導員，創(chuàng )建黨員責任區、黨員示范工程、黨員示范崗、“三優(yōu)項目”，推動(dòng)黨建與項目建設深度融合，為黨建品牌打造提供有力保障。

政治建設為統領(lǐng)，全面加強黨的建設。自建設公司黨委成立以來(lái)，緊緊圍繞中心工作，通過(guò)深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，加強“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化學(xué)習教育，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真開(kāi)展黨史學(xué)習教育，積極構建領(lǐng)導班子理論學(xué)習和黨員學(xué)習教育的長(cháng)效機制。注重運用線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)習載體，通過(guò)重大理論專(zhuān)家講、重大精神黨委書(shū)記講、重點(diǎn)內容集中研討，理論宣講分對象、分層次開(kāi)展等，強化理論武裝，推動(dòng)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想在企業(yè)深入人心、落地生根。線(xiàn)下用好用活紅色教育基地，赴會(huì )寧、延安、南梁、古浪紅色教育基地開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，扎實(shí)進(jìn)行思想政治教育、革命傳統教育、先進(jìn)典型教育，加強黨性鍛煉，鍛造全司廣大黨員干部職工的政治認同。線(xiàn)上用好用精“學(xué)習強國”、“甘肅黨建”等網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺，提高全司黨員干部學(xué)習黨的政策理論的頻率。唱響主旋律，弘揚正能量，表彰為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，選樹(shù)典型，在全司營(yíng)造學(xué)習先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當先進(jìn)的濃厚氛圍，以榜樣力量為企業(yè)發(fā)展注入活力。

深化改革，逐步形成現代化國有企業(yè)管理體系

2022年，建設公司二屆二次職代會(huì )再次強調管理，繼“管理提升年”、“管理深化年”之后，提出“管理創(chuàng )效年”，連續多年在全司范圍內深化管理理念。通過(guò)強化組織管理，建立完善各項管理制度，健全各項議事規則，靠實(shí)工作責任，完善內控體系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和管理水平大幅提升。

加強制度建設，規范企業(yè)治理全過(guò)程。建設公司進(jìn)一步明確黨組織在公司治理結構中的法定地位和把方向、管大局、保落實(shí)的基本職責，確保企業(yè)治理工作有序高效推進(jìn)。黨委會(huì )研究討論重大事項的前置程序得到有效落實(shí)，黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導不斷加強，以“三重一大”決策為突破口，強化制度落實(shí)，規范權力運行，提高治理效能。以章程為“綱”，夯實(shí)治理基礎，順利完成公司《章程》的修訂、備案工作，修訂完善《董事會(huì )議事規則》《總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》《三重一大決策制度實(shí)施辦法》等制度辦法，制定《重大決策事項清單（試行）》。新建和修訂完善各項制度，在2014版《工程項目管理制度匯編》的基礎上，匯集形成涉及經(jīng)營(yíng)管理、項目管理、質(zhì)量安全管理等各項內容的2018版《管理制度匯編》，并于2021年完成最新版《管理制度匯編》的修訂完善工作。制定公司兩級機關(guān)機構設置“三定”方案，通過(guò)清單明細機關(guān)各部室和基層科室工作職責，明確兩級機關(guān)的工作權限和責任，做到“制度管人、規范管事”。

理順管理體制，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步理順黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層等各治理主體的權責邊界，充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用，董事會(huì )定戰略、作決策、防風(fēng)險的重要作用，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理的積極作用。全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，實(shí)現公司治理與黨組織政治領(lǐng)導核心作用的有機結合，有力提高公司領(lǐng)導班子的決策力和領(lǐng)導力。規范董事會(huì )運作，加快形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，不斷增強董事會(huì )的決策職能，強化董事會(huì )戰略引領(lǐng)功能，引領(lǐng)企業(yè)深化改革，加快轉型升級。積極落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，健全經(jīng)理層工作績(jì)效和薪酬考核評價(jià)機制，發(fā)揮激勵約束的導向作用，強化對公司規范運行的監督檢查，防范各類(lèi)違規風(fēng)險，促進(jìn)公司依法合規運營(yíng)，保證持續健康發(fā)展。進(jìn)行“企業(yè)瘦身健體”，優(yōu)化調整機構設置，補缺成立五公司，撤銷(xiāo)資質(zhì)與信息化管理部、機械設備材料租賃公司，合并直屬項目部和三公司，配齊配強基層公司領(lǐng)導班子，組建基層公司“四科一室”。（未完）

建設公司宣