穩扎穩打，走出獨立自主經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)格局

2012年7月24日，甘肅省建設投資（控股）集團總公司正式批復同意投資成立甘肅建投建設有限公司，并注冊為獨立法人。建設公司前身為“甘肅建工工程總承包公司”，成立于2006年2月13日，經(jīng)營(yíng)范圍是甘肅省建筑工程總公司的工商營(yíng)業(yè)執照所限定的范圍，全權代理總公司的特級工程施工總承包資質(zhì)，同時(shí)全面行使總公司科技質(zhì)量處的行政職能。后為更好適應市場(chǎng)形勢發(fā)展的需要，先后變更名稱(chēng)為“甘肅建筑工程總承包公司”和“甘肅建投工程總承包公司”。

2013年4月1日，建設公司取得房屋建筑工程總承包、市政公用工程總承包、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包等四個(gè)貳級資質(zhì)，秉承“自接工程、自管項目、確保上繳、獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展”的原則，成為甘肅建投下屬獨立單位中的又一家建筑業(yè)總承包企業(yè)。2016年，成功取得建筑工程施工總承包和建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包兩項壹級資質(zhì)，消防設施工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)。同時(shí)還具有市政公用工程施工總承包、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包和建筑機電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包三項二級資質(zhì)，地基基礎工程專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)。通過(guò)資質(zhì)升級和增項，讓資質(zhì)配套緊跟經(jīng)營(yíng)需求，實(shí)現了市場(chǎng)領(lǐng)域的多方位拓展。

變檔換速，堅持穩中求進(jìn)工作主基調。2006-2008年，建設公司搶抓機遇、占領(lǐng)市場(chǎng)，年承攬任務(wù)達30億元，在業(yè)界中收獲良好口碑，為之后的發(fā)展打下堅實(shí)基礎。2012年，建設公司成立時(shí)，在保留甘肅建投工程總承包公司班底的基礎上，完成訂單量達45億元，再次實(shí)現高效增長(cháng)。但從“十三五”期間企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力看，經(jīng)過(guò)承接任務(wù)和完成產(chǎn)值連續幾年遞增和高速增長(cháng)之后，2017年，公司下調完成產(chǎn)值和承接任務(wù)兩大經(jīng)濟指標至35億元和45億元——受市場(chǎng)整體環(huán)境影響外和“營(yíng)改增”政策的實(shí)施，經(jīng)濟承包責任制項目管控難度和資金風(fēng)險不斷加大，導致部分基層公司承攬任務(wù)不積極，創(chuàng )效水平不高，加之公司起步較晚，在建筑市場(chǎng)上面孔較新、影響力較弱，一定程度上降低了公司的任務(wù)承攬成功率，任務(wù)指標出現了萎縮。

面對外部環(huán)境的深刻變化，多種困難和矛盾，建設公司領(lǐng)導層堅決貫徹落實(shí)集團公司的戰略部署，堅持實(shí)事求是的原則，正視風(fēng)險管控能力，準確把握歷史發(fā)展階段，主動(dòng)降低指標。同時(shí)保持發(fā)展定力，堅守發(fā)展戰略，不為外界所擾，果敢處置歷史遺留問(wèn)題，積極搶抓戰略機遇。通過(guò)企業(yè)改革發(fā)展措施的實(shí)施，人心思定、人心思穩、人心思進(jìn)，企業(yè)改革發(fā)展的穩定性、協(xié)調性、持續性全面增強，舞動(dòng)經(jīng)營(yíng)龍頭，在發(fā)展中創(chuàng )造機遇。

拓展規模，公司發(fā)展企穩向好。建設公司近年來(lái)緊抓市場(chǎng)機遇，主動(dòng)出擊市場(chǎng)，承攬訂單任務(wù)，優(yōu)化資質(zhì)升級，合理配置人力資源，實(shí)現了企業(yè)規模的持續擴大。公司以建立管理技術(shù)密集型企業(yè)為目標，實(shí)施品牌興企戰略、協(xié)同發(fā)展戰略和人才強企戰略，完善了以施工總承包為主體，以專(zhuān)業(yè)承包為輔助，相互協(xié)調、相互配套的總承包體系。從十年前的建安板塊單一模式，逐漸形成目前以房屋建筑安裝為主項，集市政公用工程、鋼結構施工、裝飾裝修、機電設備安裝為一體的多元化經(jīng)營(yíng)格局。為拓展承攬業(yè)務(wù)工作，相繼辦理了江西、安徽、湖北、山東、青海等地的入省備案手續，辦理了中國能源、中國石油、華潤集團、保利地產(chǎn)的入網(wǎng)手續。隨著(zhù)發(fā)展壯大的步伐，下設分支機構也由最初的3個(gè)職能部門(mén)、4個(gè)分支機構增至17個(gè)職能部室，9個(gè)土建公司、2個(gè)安裝公司、建廈勞務(wù)公司，2019年末成立裝飾裝修公司、生態(tài)建設公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，2022年中注冊成立全資子公司一家，設立商貿公司一家。瞄準公司主業(yè)，聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展合拳發(fā)力，同時(shí)在各分公司下設獨立核算、自主經(jīng)營(yíng)的內部經(jīng)營(yíng)管理機制。

逆勢而為，經(jīng)營(yíng)承攬用心突破。連續多年，建設公司在市場(chǎng)下行壓力中逆勢而為，借助集團公司平臺，與省內各市州開(kāi)展務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)對接，在發(fā)展中創(chuàng )造機遇，緊跟政策導向，在縣域經(jīng)濟上下功夫布局。陸續在省內天水市甘谷縣，定西市渭源縣、岷縣，慶陽(yáng)市鎮原縣、環(huán)縣，隴南市成縣，張掖、武威、酒泉等地承接了一批富有影響力的地方工程，并按照項目管理需要分別申請注冊了鎮原分公司、西固分公司、張掖分公司、武威分公司、環(huán)縣分公司、甘谷分公司、成縣分公司、正寧分公司。各基層公司和相關(guān)部門(mén)牢固樹(shù)立“大格局、大市場(chǎng)、大經(jīng)營(yíng)”觀(guān)念，相互協(xié)調、共同支持、有序競爭，經(jīng)營(yíng)工作呈現多區域、多行業(yè)、多領(lǐng)域的特點(diǎn)。

（蘭州新區奧特萊斯）

2012年及之后的幾年時(shí)間里，在特級資質(zhì)項目方面，建設公司承接了如白銀、武威、臨夏等地的保障房項目，建工瑞景、甘肅建投綜合1-4號樓，臨夏體育場(chǎng)、蘭州新區奧特萊斯國際商業(yè)廣場(chǎng)、文曲湖景園住宅小區等重點(diǎn)項目。而后進(jìn)一步轉變模式，積極探索PPP、EPC+F的經(jīng)營(yíng)模式，在項目承攬、盈利模式等方面積極思考，抓好創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。

（省人民醫院）

（定西市西川小學(xué)）

十年來(lái)承接的項目質(zhì)量明顯提高、合同風(fēng)險條款大幅減少，承攬工程更加多元化，尤其近幾年陸續承接了一批學(xué)校、醫院、工業(yè)等公共建筑。如甘肅省人民醫院住院部二期7號樓、8號樓工程，嘉峪關(guān)市第一人民醫院，甘谷縣人民醫院遷建項目，定西市中醫院，成縣中醫醫院整體搬遷項目、武威腫瘤醫院裝飾裝修工程等醫院公共建筑；西北師大附中項目、西北師范大學(xué)藏

漢雙語(yǔ)培訓基地項目、蘭州交通大學(xué)學(xué)生宿舍樓工程，定西市安定區關(guān)川中學(xué)、關(guān)川小學(xué)、西川小學(xué)等學(xué)校公共建筑；天水市工業(yè)博物館、天水長(cháng)城電工天水電工電器產(chǎn)業(yè)園、蘭州海默科技基地、鎮原縣金龍工業(yè)集中區基礎設施改造提升項目等工業(yè)公共建筑。同時(shí)群體項目比例增大，結算條件較好的項目有所增加；有工程預付款的項目和工程款支付比例較高的項目不斷增加；地理位置好、施工環(huán)境好的項目和社會(huì )影響力大的項目逐漸增多——承接并圓滿(mǎn)完成蘭州城市地標中天健廣場(chǎng)（七里河）項目，以及坐落城市中央的蘭州環(huán)球中心項目，其二期5#樓工程更是實(shí)現了建設公司在超高層建筑任務(wù)承攬及施工上零的突破。

除此之外，“走出去”工作取得收獲。積極主動(dòng)向走出省外收獲成果的兄弟單位學(xué)習取經(jīng)，深入學(xué)習屬地招投標管理辦法及招投標規范，加大了“走出去”工作的組織、人員、財務(wù)等基礎保障力度，主動(dòng)融合于市場(chǎng)，大膽嘗試，不斷創(chuàng )新。先后中標西安高新城?陽(yáng)光里項目（一期）項目，工程造價(jià)3.68億元，西安“楓林九溪”東區F地塊二標段項目，工程造價(jià)3.86億元，實(shí)現了建設公司自有資質(zhì)承攬省外項目零的突破。

現場(chǎng)保市場(chǎng)，不斷穩固經(jīng)營(yíng)成果。為穩定并持續擴大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作良性循環(huán)和“滾動(dòng)式”經(jīng)營(yíng)發(fā)展，項目管理再度成為各項工作的重心。公司、基層公司、項目部三級項目檢查力度不斷加強；質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、物資、成本等風(fēng)險防范被提到空前高度；通過(guò)與基層單位簽訂目標責任書(shū)，把安全生產(chǎn)工作納入績(jì)效考核目標。同時(shí)堅持質(zhì)量、安全并重，牢守底線(xiàn)思維，持續完善質(zhì)量安全各個(gè)環(huán)節標準規范，認真抓好質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系標準的學(xué)習與貫徹落實(shí)。扎實(shí)開(kāi)展“安全、質(zhì)量提升行動(dòng)”與“工程安全、質(zhì)量標準化管理”，努力提升項目管控水平，2021年榮獲“甘肅省房屋市政工程本質(zhì)安全體系建設示范性企業(yè)”榮譽(yù)，年產(chǎn)值也從2012年的22億元增加到現在的37億元，探索打造“金牌項目管理團隊”，大力推動(dòng)企業(yè)核心競爭力和質(zhì)量品牌影響力上升。

建設公司宣