國企改革三年行動(dòng)方案實(shí)施以來(lái)，建設公司狠抓重要問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節，專(zhuān)題研究部署本單位改革三年行動(dòng)工作，制定改革三年行動(dòng)方案。近三年的時(shí)間里，切實(shí)按方案推進(jìn)相關(guān)工作落地落實(shí)，公司法人治理結構不斷健全，管理體制機制進(jìn)一步完善，企業(yè)防風(fēng)險能力進(jìn)一步提升，“三項制度”改革取得成效，加快推進(jìn)形成現代化國有企業(yè)管理體系，增強企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力。

強化黨建引領(lǐng)，提高發(fā)展質(zhì)量

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是從容應對各類(lèi)風(fēng)險挑戰，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。建設公司一方面充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。嚴格貫徹落實(shí)第一議題制度，把黨的全面領(lǐng)導貫穿企業(yè)改革發(fā)展各層面和全過(guò)程，全面提升基層黨組織的組織力、凝聚力和創(chuàng )造力，全心全意依靠職工辦企業(yè)，形成強大工作合力。切實(shí)轉變干部隊伍作風(fēng)，兩級領(lǐng)導班子集中時(shí)間深入基層和項目一線(xiàn)開(kāi)展調研，深入了解基層職工群眾的意見(jiàn)和訴求，切實(shí)幫助解決基層“急難愁盼”的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)做到我“為職工辦實(shí)事，為項目解難題”。

另一方面全面貫徹新發(fā)展理念，充分落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，積極構建高質(zhì)量發(fā)展新格局。形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化考核評價(jià)機制，積極推動(dòng)黨建責任制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制有效聯(lián)動(dòng)，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值作為兩級黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅決落實(shí)黨建工作“融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用”的要求。積極探索黨建融入企業(yè)中心工作新模式，推動(dòng)創(chuàng )建“黨建+”特色品牌，切實(shí)將黨建成果內嵌到企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，實(shí)現黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步而行、與黨群需求同心而行，發(fā)揮黨建全面引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

完善治理結構，規范決策運行機制

推動(dòng)黨建融入公司治理。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動(dòng)搖，政治上把關(guān)定向、工作上深度融合、效益上保值增值。修訂完善公司《章程》，《章程》中按相關(guān)規定明確了黨組織的功能定位，全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，實(shí)現公司治理與黨組織政治領(lǐng)導核心作用的有機結合，有力提高了公司領(lǐng)導班子的決策力和領(lǐng)導力。法人治理取得新成效。進(jìn)一步明確各治理主體的權責，推動(dòng)建立起科學(xué)規范的管理體系，制定完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單，印發(fā)《三重一大決策制度實(shí)施辦法》，明確“三重一大”決策事項權責劃分等要求。成立董事會(huì )和監事會(huì )，制定一系列制度辦法，進(jìn)一步厘清各治理主體權責邊界，形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的現代化國有企業(yè)管理體系。全面落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理。為進(jìn)一步落實(shí)國企改革三年行動(dòng)要求，公司兩級經(jīng)理層全部推行任期制和契約化管理，通過(guò)“剛性”管理，以契約形式明確經(jīng)理層管理人員任期內權責利，推動(dòng)“干部能上能下”，深化“三項制度”改革，逐步形成不看身份看崗位、不看級別看貢獻的氛圍，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。

用心規劃“十四五”，推進(jìn)整體布局優(yōu)化

建設公司不斷推進(jìn)“十四五”規劃編制工作，形成定位準確、統一銜接、引領(lǐng)有力的規劃體系，將目標任務(wù)按年度分解細化，并定期檢查評估，促進(jìn)戰略規劃落地。2020年整合安全、技術(shù)、財務(wù)、人力等多個(gè)職能部門(mén)意見(jiàn)和建議，編制“十四五”發(fā)展規劃。公司聚焦國家產(chǎn)業(yè)政策導向，加快實(shí)施多元化發(fā)展戰略，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。在做強做優(yōu)房建主業(yè)的同時(shí)，積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，形成水利水電、機電、市政、鋼結構、裝飾等專(zhuān)業(yè)協(xié)調發(fā)展格局，構建建筑領(lǐng)域一體化產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)價(jià)值鏈閉合。持續推進(jìn)壓縮管理層級、減少法人戶(hù)數，推進(jìn)公司“瘦身健體”工作，2021年完成了對半停產(chǎn)狀態(tài)的甘肅建投保溫材料有限公司的注銷(xiāo)工作。在優(yōu)化公司管理體系方面，形成了責任層層落實(shí)、活力持續釋放的管控模式，減少機關(guān)機構和人員，機關(guān)人員定編定崗，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化組織結構，提高管理效率，建立健全人才培育、選拔使用、考核激勵、服務(wù)保障機制，不斷推進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設，擴大人才總量，優(yōu)化人才結構，提升人才質(zhì)量。

著(zhù)力健全機制，人才隊伍結構更加合理

堅持黨管人才原則，大力加強人才干部隊伍建設。加大人才選聘力度，通過(guò)校園招聘、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、基層推薦等形式招募人才。制定《領(lǐng)導干部能上能下實(shí)施辦法》，嚴格執行個(gè)人事項報告制度、選人用人制度和流程。積極探索新形勢下企業(yè)急需緊缺人才的吸收、引進(jìn)、培養、選拔模式，不斷完善相關(guān)配套政策，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、政工、技能等人才隊伍的建設。搭好“成長(cháng)梯”，最大化釋放人力資源動(dòng)能，面對干部人才隊伍，建設公司重視處于不同成長(cháng)階段人才的職業(yè)生涯規劃。大力培養儲備優(yōu)秀年輕干部。進(jìn)一步開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部培養紀實(shí)工作，通過(guò)廣泛調研，及時(shí)發(fā)現和精心栽培，逐步形成優(yōu)秀年輕干部人才儲備庫，并按照職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行分類(lèi)，推行多梯次、多階段培養方式。明確培養方向，制定“短期、中期、長(cháng)期”培養目標，促進(jìn)年輕干部成長(cháng)成才。目前，公司重德才重實(shí)干重實(shí)績(jì)的選人用人導向已形成，人才優(yōu)勢正逐步顯現。

強化創(chuàng )新激勵，釋放科技創(chuàng )效活力

建設公司強化創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)獎勵激勵，先后制定印發(fā)《科技成果獎勵辦法》和《建設工程安全質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)獎勵標準》，設立了創(chuàng )新成果、專(zhuān)利、技術(shù)及工程創(chuàng )優(yōu)等專(zhuān)項獎勵。2020年當年，1項科研課題獲得省科技廳重點(diǎn)研發(fā)項目立項，2項課題獲得省住建廳立項。完成工法6項，獲評甘肅建投優(yōu)秀工法1項。獲得授權國家實(shí)用新型專(zhuān)利5件。6篇論文入選甘肅建投優(yōu)秀論文集，1篇論文獲評甘肅建投優(yōu)秀論文三等獎。獲評全國工程建設QC活動(dòng)Ⅲ類(lèi)成果獎1項，甘肅省QC活動(dòng)一等獎7項、二等獎8項、三等獎2項，公司連續兩年榮獲“甘肅省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”，研究成果顯著(zhù)增加，并獎勵科技創(chuàng )新人員超過(guò)21.45萬(wàn)元。2021年公司積極響應省委省政府關(guān)于組織創(chuàng )新組合體的發(fā)展要求，著(zhù)眼于打造新發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮學(xué)校與企業(yè)的雙方優(yōu)勢，積極對接蘭州理工大學(xué)、蘭州交通大學(xué)等省內高校，已在省科技廳、省住建廳、蘭州市科技局立項實(shí)施了5項科技項目，針對施工過(guò)程中遇到的難題開(kāi)展了核心關(guān)鍵技術(shù)攻堅行動(dòng)，積極推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng )新。

對標行業(yè)一流，提升過(guò)程管控

開(kāi)展對標行業(yè)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，制定建設公司工作實(shí)施方案，充分運用現代化管理理念，積極采用信息化智能化方式，優(yōu)化資源配置。2020年制定建設公司綠色化信息化智能化改造實(shí)施方案，深入推進(jìn)“三化改造”工作。組織申報立項“甘肅建投綠色建造及智慧建造示范工程”2項，甘谷縣人民醫院遷建項目榮獲“甘肅省建筑業(yè)智慧工地示范工程”和“首屆全國數字大賽”二等獎雙獎項。不斷加強科技成果的推廣應用，加快從理論性向實(shí)用性轉變，緊貼企業(yè)發(fā)展需求，選準切入點(diǎn)和突破口，以拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局為最終目標，實(shí)現科技創(chuàng )新與成果應用相互融合，BIM技術(shù)在項目應用的深度和廣度進(jìn)一步提高，共榮獲各類(lèi)BIM獎項17項。甘谷縣人民醫院項目和蘭州環(huán)球中心項目率先應用BIM 5D管理平臺，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。獲評“國家高新技術(shù)企業(yè)”，斬獲“甘肅省科技進(jìn)步獎”二等獎，以科技實(shí)力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

當前，國企改革三年行動(dòng)已進(jìn)入決戰決勝的關(guān)鍵階段。建設公司將持續著(zhù)力抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，高舉創(chuàng )新發(fā)展旗幟，向改革要實(shí)效，堅持改革發(fā)展成果職工共享，凝心聚力打好國企改革三年行動(dòng)的攻堅之戰、收官之戰，增強活力、提高效率，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通訊員：朱迎東