經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，隨著(zhù)企業(yè)規模的逐漸壯大，截至2022年6月，建設公司在冊職工從成立初期的69人發(fā)展為如今的587人。職工平均年齡33.89歲，35歲及以下年齡段職工396人，占職工總人數的67.92%，是一只相對年青且俊杰濟濟的職工隊伍。

擁有助理級以上職稱(chēng)人員446人，占職工總人數的76%。其中正高級職稱(chēng)7人，副高級職稱(chēng)105人,中級職稱(chēng)157人；擁有各類(lèi)注冊執業(yè)資格證共273本，其中一級注冊建造師94本，注冊安全工程師4本，注冊會(huì )計師1本，全國一級注冊造價(jià)師證11本，甘肅省造價(jià)師證3本，為企業(yè)發(fā)展提供人才動(dòng)力。

引才蓄能，解決人才供需矛盾。隨著(zhù)企業(yè)規模壯大，機構設置完善，人才供需矛盾日益凸顯，2013年至今，建設公司以需求為導向，分層次、多方位引進(jìn)亟需人才，新招錄高校畢業(yè)生277人，社會(huì )招錄、工作調入381人，10年間凈增職工人數518，有力充實(shí)人力資源儲備庫。為推進(jìn)企業(yè)人事管理工作步入良性循環(huán)，建設公司一手抓人力資源管理制度建設，一手積極探索和完善職工薪酬分配制度，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵功能——制定《高校畢業(yè)生見(jiàn)習期管理辦法》《外聘人員管理辦法》《管理人員招錄管理辦法》，規范人才引進(jìn)機制；出臺《證件管理及執業(yè)資格津貼獎勵辦法》，規范證件管理，通過(guò)提高證件津貼標準及一次性獎勵，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定用證基礎。出臺《兩級機關(guān)管理人員績(jì)效工資考核發(fā)放實(shí)施辦法》《兩級機關(guān)管理人員年終獎勵兌現辦法》《職工工資調整實(shí)施方案》，進(jìn)一步優(yōu)化職工工資分配方式，從薪酬制度上形成激勵機制；出臺《職工帶薪年休假實(shí)施細則》《職工內部退養管理辦法》《勞動(dòng)爭議調解實(shí)施細則》，充分維護和保障職工權益，從真招實(shí)招到真情實(shí)意，吸納、激勵、留住人才，提升企業(yè)綜合競爭力。

階梯規劃，做好職業(yè)生涯導航。搭好“成長(cháng)梯”，才能最大化釋放人力資源動(dòng)能，面對年青職工隊伍，建設公司重視處于不同成長(cháng)階段人才的職業(yè)生涯規劃。針對新入職高校畢業(yè)生和廣大團員青年，充分發(fā)揮團組織作用，開(kāi)展“導師帶徒”，實(shí)行“一人一案”培養計劃，建立人才庫，從學(xué)歷、職業(yè)資格兩方面，指導青年尤其是新入職員工做好為期3年的職業(yè)生涯發(fā)展規劃，并持續追蹤成長(cháng)軌跡，幫助新員工不斷適應環(huán)境，加快角色轉變。健全落實(shí)推優(yōu)工作機制，實(shí)行“團組織推優(yōu)入黨”，推薦優(yōu)秀團員加入黨組織、推薦優(yōu)秀青年到關(guān)鍵崗位。針對經(jīng)過(guò)關(guān)鍵崗位歷練的優(yōu)秀青年，進(jìn)一步開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部培養紀實(shí)工作，通過(guò)廣泛調研，及時(shí)發(fā)現和精心栽培，逐步形成優(yōu)秀年輕干部人才儲備庫，并按照職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行分類(lèi)，推行多梯次、多階段培養方式。明確培養方向，制定“短期、中期、長(cháng)期”培養目標，按期抓好優(yōu)秀年輕干部的紀實(shí)管理工作，促進(jìn)年輕干部成長(cháng)成才。堅持黨管人才，完善“雙培養”機制，把業(yè)務(wù)骨干培養成黨員、黨員培養成業(yè)務(wù)骨干，打造懂專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)黨員隊伍和政治素養高的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，提升人才隊伍綜合素養。突出能者優(yōu)先上崗，進(jìn)一步優(yōu)化人才選、用、育、留、去的機制。通過(guò)多渠道、多方式培養，使建設公司年輕干部進(jìn)一步開(kāi)闊思路、把握規律、創(chuàng )新思維、提高水平、主動(dòng)作為，為企業(yè)各項工作上臺階提供人才保障。

注重培訓，提升人才隊伍質(zhì)量。突出新形勢下人才隊伍建設工作的主導地位，以經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才“三支隊伍”建設為重點(diǎn)，完善人才培養機制，人才隊伍建設取得一定成績(jì)，在隊伍規模、素質(zhì)和結構上逐步適應企業(yè)發(fā)展要求。圍繞發(fā)展戰略布局，建設公司著(zhù)力培養具有戰略思維、創(chuàng )新精神和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，能夠帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才。優(yōu)化人員配備，制定出臺《基層公司機關(guān)定編定員實(shí)施方案》，為經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設提供堅實(shí)的制度保障。圍繞公司主業(yè)，積極構建“人才+項目”培養模式，大力培養“精一項、會(huì )兩項”的復合型管理人才，引導激勵公司全體項目經(jīng)理主動(dòng)對接產(chǎn)業(yè)需求。在構建產(chǎn)業(yè)工人隊伍上，打通技能人才職業(yè)發(fā)展通道，選配技術(shù)工人參加國家、省級職業(yè)技能比賽，全方位提升公司產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)。同時(shí)，準備形式多樣的職工培訓——有認知培訓和輪崗培訓相結合的入職培訓，有堅持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結合的在職培訓，專(zhuān)注提升在崗在職人員職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。對一般管理人員進(jìn)行年度述職考核管理，從“德”、“能”、“勤”、“績(jì)”、“廉”五個(gè)方面強化管理人員的履職能力，提高自身管理水平和工作效率。（未完）

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