2021年9月，在科技部火炬中心公布的2021年通過(guò)國家高新技術(shù)企業(yè)認定名單中，建設公司赫然在列；2022年6月，甘肅省人民政府公布2021年度甘肅省科學(xué)技術(shù)獎勵決定，建設公司負責完成的成果脫穎而出，榮獲“甘肅省科技進(jìn)步獎”二等獎，收獲甘肅省政府在科技成果獎勵方面的最高榮譽(yù)，以“硬實(shí)力”觸及衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的“硬指標”。

2006年，建設公司的前身——甘肅建工工程總承包公司成立時(shí)，同時(shí)全面行使總公司科技質(zhì)量處的行政職能。前前后后經(jīng)過(guò)十幾年積累、沉淀與創(chuàng )新，建設公司在科學(xué)技術(shù)方面的工作逐步邁入集團前列，除了國家高新技術(shù)企業(yè)、甘肅省科技進(jìn)步獎，還在國家發(fā)明專(zhuān)利、政府科技項目等多個(gè)領(lǐng)域取得新突破，研發(fā)和技術(shù)工作水平達到新高度。

持續發(fā)力，重點(diǎn)領(lǐng)域形成較強核心競爭力。多年來(lái)，建設公司科技研發(fā)工作秉持“立足一線(xiàn)、以需定研、博采眾長(cháng)、自主創(chuàng )新”的思路，堅持不懈開(kāi)展有關(guān)工作，十年時(shí)間里分三個(gè)階段取得突破性成就，并在深基坑深基坑支護止水、再生混凝土應用、既有建筑加固改造、BIM技術(shù)應用等四個(gè)領(lǐng)域取得了先進(jìn)核心技術(shù)。

2012年建設公司成立之初，科技研發(fā)工作主要由當時(shí)的技術(shù)質(zhì)量部完成，克服當時(shí)人手不足等困難，研發(fā)的“卵石層深基坑環(huán)狀閉合支護體系施工技術(shù)的應用”榮獲甘肅省建設科技進(jìn)步一等獎和甘肅建投科技進(jìn)步二等獎。到2015年累計取得國家實(shí)用新型專(zhuān)利2項，榮獲甘肅省建設科技進(jìn)步獎3項，甘肅建投科技進(jìn)步獎2項，省級工法1項，甘肅建投優(yōu)秀工法1項，發(fā)表科技論文8篇。2016-2018年，建設公司各項科技研發(fā)工作管理制度更加完善，并于2017年11月正式成立科技研發(fā)中心，人員配備齊全，各項工作逐漸向新的領(lǐng)域拓展。這期間取得國家實(shí)用新型專(zhuān)利5項，主編完成甘肅省地方標準2項，立項地方標準4項，撰寫(xiě)完成省級工法3項，甘肅建投優(yōu)秀工法1項，國家級優(yōu)秀QC成果1項，省級QC成果一等獎2項，三等獎1項，發(fā)表科技論文23篇。尤其在甘肅省地方標準和省級工法等技術(shù)難度大、含金量高的成果方面取得了零的突破。2019年至今，科技研發(fā)工作多面開(kāi)花結果、量質(zhì)齊升，在國家、省、市、廳級政府科研項目立項，完成省地方標準、工法，授權國家發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利，國家級優(yōu)秀QC成果、省級QC成果，科技論文發(fā)表等方面獲得數量達253項，獲得政府科研資金補助達139萬(wàn)元，朝著(zhù)“科技創(chuàng )效”的方向大步邁進(jìn)。

BIM技術(shù)從2019年公司BIM中心成立到2022年間，斬獲各類(lèi)國家級BIM大賽獎項8項，省級BIM大賽獎項14項，市級BIM大賽獎項11項，集團公司BIM大賽獎項4項，培養BIM技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員44人，應用BIM技術(shù)的工程項目占全司在建項目的33.3%。

規范施工，促進(jìn)技術(shù)成果轉化和產(chǎn)業(yè)升級。建設公司對技術(shù)管理工作從制度建設抓起，先后建立圖紙會(huì )審制度、設計變更制度、技術(shù)復核制度、危大工程管理制度、施工組織設計、方案管理等，理順管理機制。在施工方案審批方面，針對一段時(shí)間內存在的因方案審批要求不統一、審批制度缺失造成的方案編制內容混亂、審批流程不規范、對現場(chǎng)施工指導性不強等問(wèn)題。形成一套較完善的方案編制管理制度——嚴格按照國家標準、施工組織設計規范、建辦質(zhì)[2018]31號、住建部[2018]37號令、建辦質(zhì)[2021]48號文件的要求進(jìn)行統一編制，且方案審核、審批須嚴格按照公司管理制度匯編要求和流程逐級完成。同時(shí)，將超危大工程專(zhuān)項方案的論證進(jìn)行統一管理，避免因論證不合法、不合規等引起一系列問(wèn)題，從源頭上對方案進(jìn)行管控把關(guān)。

為實(shí)現工程項目精細化管理和企業(yè)降本增效，推行工程項目?jì)?yōu)化實(shí)施，并引入智慧工地管理模式。自2018年啟動(dòng)工程項目?jì)?yōu)化實(shí)施以來(lái)，通過(guò)制定和完善項目?jì)?yōu)化相關(guān)政策，組織學(xué)習，開(kāi)展項目督導檢查，基本形成了項目部全員參與、積極推進(jìn)的氛圍。經(jīng)過(guò)4年工程實(shí)踐和經(jīng)驗積累，項目?jì)?yōu)化范圍持續擴大、優(yōu)化效益率持續提高，項目?jì)?yōu)化工作收效顯著(zhù)，優(yōu)化效益已增長(cháng)到1005.93萬(wàn)元，優(yōu)化效益率已增長(cháng)到0.21%。另外，在傳統項目管理模式的基礎上引入智慧工地，通過(guò)系統化、科學(xué)化的管理工具，形成責、權、利明確的管理體系，使項目管理更加“標準化、規范化、表單化、知識化”。截至目前，公司已經(jīng)在多個(gè)在建項目中投入智慧工地進(jìn)行試點(diǎn)，共計投入約320余萬(wàn)元，部分項目正逐步由“人管”轉型至“數管”，通過(guò)新的數字化技術(shù)轉型逐漸推動(dòng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。同時(shí)還建設了一大批具有代表性的示范工程，并獲得全國綠色施工示范工程1項、省級綠色施工示范工程6項、全國B(niǎo)IM+智慧工地示范工程1項、省級BIM+智慧工地示范工程4項、省級科技示范工程2項。