在建設公司二屆三次職工代表大會(huì )勝利召開(kāi)后，各基層單位迅速行動(dòng)、積極落實(shí)，相繼召開(kāi)本單位職工大會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員陸續到各自分管單位宣貫甘肅建投一屆三次職代會(huì )和建設公司二屆三次職代會(huì )會(huì )議精神，和廣大干部職工一起總結回顧2022年工作，分析研判當前發(fā)展形勢，謀劃部署2023年重點(diǎn)目標任務(wù)。進(jìn)一步提振全司爭先進(jìn)位精氣神，提升落實(shí)能力和工作質(zhì)效，緊緊圍繞中心工作，凝心聚力、奮楫揚帆，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

建設九公司：創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉型升級

2月28日，建設九公司召開(kāi)2023年職工大會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫康才出席會(huì )議。

孫康才同志對九公司2023年工作提出四點(diǎn)建議：一是強黨建，穩增長(cháng)，持續發(fā)揮黨員先鋒模范作用；二是抓改革，促創(chuàng )新，以《管理制度匯編》為指導，改變管理思路，凝心聚力抓訂單；三是補短板，強弱項,堅持問(wèn)題導向，堅持實(shí)干導向，加強精細化管理；四是守底線(xiàn)，防風(fēng)險，全體職工各司其職，求真務(wù)實(shí)、實(shí)干苦干。

2023年，九公司將以安全生產(chǎn)為基礎，以創(chuàng )新發(fā)展為前提，以項目管理為抓手，以降低消耗，增長(cháng)效益為目標，力爭承攬、產(chǎn)值上臺階，管理水平上層次。積極對接天水市麥積區、甘谷縣和隴南市，確保完成全年各項任務(wù)指標。具體工作從以下七個(gè)方面開(kāi)展：一是深化黨建工作，保障高質(zhì)量發(fā)展；二是推進(jìn)管理提升，保障公司增產(chǎn)創(chuàng )效；三是明確經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)現公司效益升級；四是安全質(zhì)量齊抓共管，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程；五是強化技術(shù)研發(fā)，助力創(chuàng )新增效；六是加大清欠力度，保障資金運轉；七是群團工作持續推進(jìn)，做好民生保障。

裝飾裝修公司：向生態(tài)環(huán)保新產(chǎn)業(yè)方向延伸發(fā)展

2月28日，裝飾裝修公司組織召開(kāi)2023年度職工大會(huì )，公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席芮劍鋒出席會(huì )議。

就抓好2023年工作，芮劍鋒同志強調：一要抓學(xué)習，促規范；二要抓經(jīng)營(yíng)，促訂單；三要抓黨建，把方向；四要抓班子，促落實(shí)。

2023年，裝飾裝修公司將強化黨建引領(lǐng)，細化內部管理，完善考核機制，抓好結算清欠，激活發(fā)展動(dòng)能，穩中求進(jìn)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

具體工作安排如下：一是堅定黨建引領(lǐng)方向，全面發(fā)揮群團優(yōu)勢；二是樹(shù)牢全員經(jīng)營(yíng)理念，積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；三是提高標準強化考核，細化管理抓好落實(shí)；四是持續推進(jìn)安全生產(chǎn)，強化集中管控措施；五是壓實(shí)結算審核職責，排除法務(wù)清欠隱患；六是提升科技創(chuàng )新力度，規范化工作有效開(kāi)展；七是加強專(zhuān)業(yè)教育培訓，內外聯(lián)動(dòng)雙向開(kāi)展。

建設二公司：堅定發(fā)展信心 提升幸福指數

3月2日，建設二公司召開(kāi)2023年職工大會(huì )。公司副總經(jīng)理魏晉珍出席會(huì )議。

魏晉珍同志對二公司2023年工作提出五點(diǎn)要求：一是抓好承攬任務(wù)，多元化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；二是抓好項目管理，不斷提質(zhì)增效；三是抓好風(fēng)險防范，推動(dòng)企業(yè)合規管理；四是抓好人才培養，鍛造高素質(zhì)人才隊伍；五是抓好黨建引領(lǐng)，與中心工作互促互進(jìn)。

2023年，二公司將找準方向、精準施策，從四個(gè)重點(diǎn)方面開(kāi)展工作：一是突出保障功能，推動(dòng)中心工作融合提升；二是深化經(jīng)營(yíng)承攬，強化縣企聯(lián)動(dòng)；三是強化項目管控，助推管理升級；四是堅持效益優(yōu)先，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

各基層公司通聯(lián)