3月20日，建設公司召開(kāi)2023年第三次總經(jīng)理辦公會(huì )，聽(tīng)取各基層單位工作匯報，安排部署近期重點(diǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫康才主持會(huì )議并作總結講話(huà)。

會(huì )上，各基層公司經(jīng)理圍繞復工復產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)訂單、結算、清欠、法律訴訟、導師帶徒等工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報。公司安全生產(chǎn)部、法務(wù)清欠部、審計部分別就相關(guān)工作開(kāi)展情況進(jìn)行通報并提要求。

在聽(tīng)取各基層公司及相關(guān)部門(mén)發(fā)言的基礎上，各分管領(lǐng)導先后就各自分管的技術(shù)研發(fā)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng )獎、經(jīng)營(yíng)預結算、作風(fēng)建設、信訪(fǎng)維穩、導師帶徒、清欠、財稅等工作進(jìn)一步明確方向和目標。

會(huì )議認真分析研判當前企業(yè)內外部市場(chǎng)環(huán)境及形勢，并對具體工作進(jìn)行安排部署。結合當前實(shí)際，孫康才指出要重點(diǎn)抓好以下九個(gè)方面的工作：

一是以“四千”精神抓市場(chǎng)訂單，主動(dòng)出擊，創(chuàng )新項目經(jīng)營(yíng)模式，提高市場(chǎng)占有率；二是以事不過(guò)夜的緊迫感確保安全生產(chǎn)，在責任落實(shí)、質(zhì)量創(chuàng )獎、標準化示范工程創(chuàng )立等方面體現工作成效；三是以時(shí)時(shí)放心不下的責任感抓企業(yè)管理，在修訂完善管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用方面加強過(guò)程管理；四是以百尺竿頭的超越感做強技術(shù)與科技研發(fā)，確保各項工作在原有成績(jì)的基礎上節節攀升；五是以如臨深淵的危機感抓清欠結算，切實(shí)提升工作緊迫感，確?，F金流充足；六是以蓬勃發(fā)展的歸屬感夯實(shí)人才隊伍建設，搭平臺、建機制、促活力，樹(shù)立鮮明選人用人導向，發(fā)掘人力資源潛能；七是以仰取俯拾的使命感做優(yōu)投融資和資金管理，盤(pán)活資金資產(chǎn)，拓寬融資渠道，擴大融資規模；八是以革故鼎新的認同感服務(wù)和監督基層，加強調查研究，俯下身子去幫助和指導一線(xiàn)職工開(kāi)展工作確保工作的有效性與精準性；九是以深度融合的方向感做實(shí)黨建工作，落實(shí)公司“三創(chuàng )三融”黨建模式，以“三優(yōu)項目”創(chuàng )建為載體，提升黨建工作質(zhì)效。

會(huì )議強調，各部門(mén)、各基層單位要以正在開(kāi)展的“三抓三促”行動(dòng)為契機，圍繞2023年黨委工作報告重點(diǎn)任務(wù)分解表中的19項重點(diǎn)工作和2023年二屆三次職代會(huì )報告重點(diǎn)任務(wù)分解表中的30項重點(diǎn)工作，結合實(shí)際對標對表，壓實(shí)責任，確保公司全年重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)舉措、重要政策、重要要求貫徹落實(shí)到位。

公司班子成員，基層公司黨政負責人，機關(guān)各部室負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他人員通過(guò)會(huì )議直播線(xiàn)上參會(huì )。

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