在建設公司二屆三次職工代表大會(huì )勝利召開(kāi)后，各基層單位迅速行動(dòng)、積極落實(shí)，相繼召開(kāi)本單位職工大會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員陸續到各自分管單位宣貫甘肅建投一屆三次職代會(huì )和建設公司二屆三次職代會(huì )會(huì )議精神，和廣大干部職工一起總結回顧2022年工作，分析研判當前發(fā)展形勢，謀劃部署2023年重點(diǎn)目標任務(wù)。進(jìn)一步提振全司爭先進(jìn)位精氣神，提升落實(shí)能力和工作質(zhì)效，緊緊圍繞中心工作，凝心聚力、奮楫揚帆，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

建設三公司:以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨代會(huì )獻禮

2月26日，建設三公司召開(kāi)2023年職工大會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫康才出席會(huì )議并講話(huà)。

孫康才對三公司2023年工作五方面的要求：一是“知勢”，清楚認識當前形勢，全方面謀發(fā)展解難題；二是“知變”，緊隨市場(chǎng)變化，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)工作；三是“知干”，在實(shí)干中鍛造能擔重任、能打勝仗的職工隊伍；四是“知精”，做強精細化管理，樹(shù)立品牌意識；五是“知根”，旗幟鮮明講政治，進(jìn)一步加強黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

三公司在2023年將重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作：一是持續加強黨建工作，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用；二是深化基礎管理，釋放創(chuàng )效潛能；三是挖潛創(chuàng )效，加大經(jīng)營(yíng)工作力度；四是強化安全管理，提高質(zhì)量管理水平；五是夯實(shí)技術(shù)管理，推動(dòng)科技與管理創(chuàng )新；六是加強項目管理，全面提升精細化、標準化管控水平；七是加強財稅管理，提高防范風(fēng)險能力。

建設七公司：深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型 深度融入縣域經(jīng)濟

2月24日，建設七公司召開(kāi)2023年職工大會(huì )。公司總會(huì )計師王志剛出席會(huì )議。

王志剛同志對七公司2022年各項工作取得的成績(jì)給予充分肯定，并從加強黨建引領(lǐng)、提升管理水平、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，加大科技創(chuàng )新力度等四個(gè)方面提出工作要求。

圍繞公司二屆三次職代會(huì )提出的7方面重點(diǎn)工作和28項具體任務(wù)，2023年，七公司將堅定深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，緊跟政策導向，深度融入縣域經(jīng)濟。

目前公司已在岷縣當地注冊成立甘肅興建元建設有限公司，并取得建筑工程總承包二級資質(zhì)。七公司將積極融入區域發(fā)展格局，與當地政府及相關(guān)單位對接岷縣林草生態(tài)儲備林PPP項目、岷縣水利水電工程PPP項目等，為公司經(jīng)營(yíng)向投建營(yíng)運一體化模式轉變打下基礎，在新資質(zhì)承攬項目方面取得突破。七公司還將從以下八個(gè)方面做好2023年具體工作：

一是強化政治引領(lǐng)，做好結合文章；二是加強隊伍建設，打造高素質(zhì)職工隊伍；三是強化項目管理，推進(jìn)項目提質(zhì)增效；四是提升財務(wù)管理，為中心工作做好服務(wù)；五是加大清欠工作力度，采用多種手段維護企業(yè)權益；六是緊抓安全質(zhì)量，提升文明施工水平；七是聚焦科技創(chuàng )新，孕育更多研發(fā)成果；八是加強工會(huì )基礎工作，提升工會(huì )服務(wù)水平。

建設五公司:敢為敢干促發(fā)展 爭先爭優(yōu)譜新篇

2月25日，建設五公司召開(kāi)職工大會(huì )。公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席芮劍鋒出席會(huì )議。

芮劍鋒同志對五公司2023年各項工作提出以下要求：一是一以貫之抓管理，二是全力以赴抓經(jīng)營(yíng)，三是千方百計保盈利，四是齊心協(xié)力抓清欠，五是黨建融入促發(fā)展。

2023年，五公司將全面落實(shí)集團公司一屆三次職代會(huì )和建設公司二屆三次職代會(huì )會(huì )議精神，堅持銳意進(jìn)取、迎難而上，圍繞全年奮斗目標，從八個(gè)方面做好各項工作：一是黨建引領(lǐng)中心生產(chǎn)，凝心聚力促進(jìn)發(fā)展；二是真抓實(shí)干提高效率，嚴抓紀律落地有聲；三是多措并舉重點(diǎn)突破，破竹之勢開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)；四是整治松軟確保安全，知責擔責穩定發(fā)展；五是持續推進(jìn)科技創(chuàng )新，立足質(zhì)量創(chuàng )獎創(chuàng )優(yōu)；六是矢志不渝強化管理，過(guò)程跟蹤降本增效；七是齊抓共管加快結算，齊心協(xié)力回收欠款；八是選賢任能廣開(kāi)才路，引進(jìn)培養雙向提升。

建設八公司：提升管理能力  注入發(fā)展動(dòng)能

2月25日，建設八公司召開(kāi)職工大會(huì )。公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席芮劍鋒出席會(huì )議。

會(huì )上，芮劍鋒同志結合實(shí)際，對八公司2023年工作提出以下要求：一是持之以恒抓訂單；二是狠下功夫抓管理;三是久久為功抓清欠；四是堅持不懈培養人才；五是率先垂范做表率。

2023年，八公司將精準聚力“市場(chǎng)增量、管理增效、職工增收”的工作核心，從七個(gè)方面著(zhù)手實(shí)現全年目標任務(wù)：一是堅定政治方向，把好思想之舵；二是拓展市場(chǎng)份額，增強發(fā)展后勁；三是狠抓安全質(zhì)量，提高競爭水平；四是加大人力投資，注入發(fā)展動(dòng)力；五是加強成本管控，保證經(jīng)濟效益；六是強化項目管理，實(shí)現合規經(jīng)營(yíng)；七是強化結算和清欠，促進(jìn)資金周轉。

一安公司:奮力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面

2月26日，一安公司召開(kāi)職工大會(huì )。公司總工程師南作賓出席會(huì )議。

南作賓同志對一安公司2023年工作提出四點(diǎn)要求：一是研判形勢，主動(dòng)作為，全力以赴抓訂單；二是精益求精，過(guò)程控制，強化執行抓管理；三是黨建引領(lǐng)，融入融合，模范帶頭轉作風(fēng)；四是科技賦能，創(chuàng )新制勝，對標一流謀發(fā)展。

2023年，一安公司將從七個(gè)方面做好全年工作：一是提升黨建質(zhì)量，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是強化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現增效益、上水平；三是狠抓項目結算，促進(jìn)資金回籠；四是加強安全生產(chǎn)，夯實(shí)項目基礎；五是以技術(shù)創(chuàng )新為引領(lǐng)，提高技術(shù)管理水平；六是規范財務(wù)管理，提高財稅水平；七是加大人才培養，激發(fā)職工潛能。

建設一公司:奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最強音

2月24日，建設一公司召開(kāi)職工大會(huì )。公司總工程師南作賓出席會(huì )議。

南作賓同志對一公司2023年經(jīng)營(yíng)工作提出工作思路，并從六個(gè)方面進(jìn)一步強調全年重點(diǎn)：一是搶抓機遇、全面出擊，實(shí)現經(jīng)營(yíng)訂單再突破；二是勇于擔當、敢于作為，實(shí)現經(jīng)營(yíng)工作再提升；三是認知突破、思維破冰，推動(dòng)作風(fēng)建設新轉變；四是科技賦能、創(chuàng )新致勝，開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新境界；五是自我加壓、快速成長(cháng)，取得人才培養新成效；六是積極推進(jìn)復工復產(chǎn)，掀起項目一線(xiàn)生產(chǎn)高潮。

2023年，一公司將首要做好經(jīng)營(yíng)任務(wù)承攬、工程結算和清欠工作，同時(shí)將做好以下七方面工作：一是拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，保任務(wù)指標；二是抓安全質(zhì)量，保生產(chǎn)穩定；三是抓項目管理，保管理目標；四是抓項目結算和清欠，防法律風(fēng)險；五是抓人才建設，促企業(yè)發(fā)展；六是抓信訪(fǎng)維穩及法律訴訟，為公司發(fā)展護航；七是團結一致，共謀發(fā)展。

各基層公司通聯(lián)