3月30日-31日，建設公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫康才先后深入蘭州環(huán)球中心項目和潤蘭之城項目進(jìn)行調研并指導工作，公司企業(yè)管理部、安全生產(chǎn)部相關(guān)人員一同參加調研。

在兩個(gè)項目的施工現場(chǎng)，孫康才實(shí)地查看并聽(tīng)取項目建設總體情況介紹，詳細了解了工程復工復產(chǎn)、施工進(jìn)度、安全管控、施工質(zhì)量及項目成本管理等情況，并對存在的問(wèn)題提出具體整改要求。

結合蘭州環(huán)球中心5#綜合辦公樓項目當前實(shí)際情況，孫康才強調：該工程是建設公司承建的第一棟超高層建筑，同時(shí)是甘肅建投的觀(guān)摩項目，在各項工作上要主動(dòng)對標同類(lèi)標桿工程，進(jìn)一步提升在基礎管理、科技創(chuàng )新、智能建造、文明施工、綠色環(huán)保等方面的管理水平，既要彰顯實(shí)力、又要干出效益。

在潤蘭之城項目部，孫康才指出，項目部要加大安全、質(zhì)量及成本管理力度，強化安全意識，提高質(zhì)量管理水平，嚴格控制施工成本，全面提升項目管理水平。一是樹(shù)立比學(xué)趕超的意識。該項目多家企業(yè)同臺競技，要在各項工作中鼓足干勁、力爭上游，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立企業(yè)形象；二是堅持問(wèn)題導向，提升各項管理水平。要從工作細節入手，在發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程中總結經(jīng)驗，提升工作水平；三是明確目標，抓工作落實(shí)。要針對工程的質(zhì)量目標、安全管理目標及成本目標制定可行措施，并抓好落實(shí)；四是謀劃長(cháng)遠，培養優(yōu)秀人才隊伍。注重發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加大人才培養力度，做到干好一個(gè)項目，培養一批人才，充盈人才“蓄水池”。

據了解，蘭州環(huán)球中心5#綜合辦公樓總建筑面積約6.3萬(wàn)平方米，建筑高度177.85米，目前正進(jìn)行主樓16層豎向鋼筋綁扎。潤蘭之城項目正掀起施工熱潮，積極搶抓工期，確保完成年度目標任務(wù)。

通訊員：孫洋 盧斌斌 馬世澤