項目是企業(yè)效益的源泉，抓項目就是抓發(fā)展。連日來(lái)，建設公司以一以貫之的韌勁，抓項目建設不放松，各項目部不畏酷暑戰高溫，抓緊抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節，消除風(fēng)險隱患，快馬加鞭搶進(jìn)度，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項目建設。

每當清晨第一縷陽(yáng)光灑向大地時(shí)，工地現場(chǎng)早已是一片繁忙的景象，機械設備來(lái)往穿梭，綁扎鋼筋、固定模板等作業(yè)都在如火如荼、井然有序地進(jìn)行著(zhù)。建設二公司承建的蘭州交通大學(xué)23號學(xué)生宿舍樓建設項目的各參建單位緊密配合，互相支持、協(xié)同作戰，搶抓施工“黃金期”。

項目位于蘭州交通大學(xué)北校區西南角，總建筑面積約4.2萬(wàn)平方米，造價(jià)約1.61億元，計劃2024年7月底竣工。項目建成之后，將有效解決學(xué)生的住宿難題，提升學(xué)校硬件設施，改善辦學(xué)條件。

針對當前夏季氣溫高降水多的特點(diǎn)，為保證項目進(jìn)度如期推進(jìn)，確保人員防暑和基坑安全，項目部組織錯時(shí)作業(yè)，在施工過(guò)程中加強現場(chǎng)監管，全程跟蹤指揮調度，做到質(zhì)量有保證、進(jìn)度達要求。同時(shí)安排專(zhuān)人做好人員防暑降溫工作，保障物資配備齊全，安排好工人的食宿，保證工作時(shí)精力充沛。樹(shù)立“如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵”的安全危機意識，抓源頭、抓控制、抓防范、重整改，制定隱患排查方案，開(kāi)展安全大檢查，落實(shí)安全技術(shù)交底，消除潛在風(fēng)險。

項目管理人員跟班指揮，及時(shí)協(xié)調、處理施工中出現的情況，按照目標倒排工期、科學(xué)部署、自我加壓，優(yōu)化施工方案，限時(shí)完成每道工序，確保各工序無(wú)間歇施工，以量定員，足額配備作業(yè)人員，保證隊伍力量充足。同時(shí)協(xié)調做好現場(chǎng)材料供應，在施工現場(chǎng)的人頭攢動(dòng)中項目建設捷報頻傳。截至目前，項目東翼正進(jìn)行二層鋼筋綁扎作業(yè)，中翼一層完成混凝土澆筑，西翼混凝土澆筑至管道層，施工進(jìn)度按計劃推進(jìn)。

正值酷暑，建設四公司各項目施工現場(chǎng)一派火熱的建設場(chǎng)景。定西市中醫院門(mén)診綜合樓建設項目已進(jìn)入最后沖刺收尾階段。全體人員不畏驕陽(yáng)，奮戰在施工一線(xiàn)，以只爭朝夕的干勁和認真負責的態(tài)度，保質(zhì)保量抓進(jìn)度，全力掀起施工大干熱潮。

在確保工程質(zhì)量安全的前提下，項目部堅持科學(xué)調度、掛圖作戰，倒排工期、搶抓進(jìn)度，合理配置作業(yè)人員，充足儲備材料,各工種有序穿插作業(yè)，工序銜接緊湊，工程施工嚴格按審批進(jìn)度計劃執行。截至目前，項目已進(jìn)入裝飾裝修收尾階段，項目部全體人員將克服困難，忠于職守，齊心協(xié)力打好項目建設最后攻堅戰。

定西市中醫院門(mén)診綜合樓建設項目總建筑面積約4.5萬(wàn)平方米，總投資2.3億元，于2021年9月開(kāi)工建設，2022年9月完成主體驗收。項目建成后將進(jìn)一步推動(dòng)定西市優(yōu)質(zhì)醫療資源擴容和均衡布局，為滿(mǎn)足人民群眾持續增長(cháng)的健康需求提供重要保障。

2×25500KVA鐵合金礦熱爐技改項目余熱發(fā)電建筑工程項目現場(chǎng)集中全員力量攻堅克難、搶抓工期，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。

該工程為電力建設項目，主要工程建設內容包括各單位工程主變室、除氧跨、汽機房、化水車(chē)間及開(kāi)式冷卻塔、廢水處理站、事故油池及其他輔助生產(chǎn)配套設施設備基礎及室外地面硬化。建成投產(chǎn)后電力系統將覆蓋鐵合金廠(chǎng)房生產(chǎn)、加工用電及后續擬建辦公樓、家屬樓的電力供應。

工程安全文明施工、質(zhì)量要求及施工管理要求高，預埋件、腳螺栓埋設精度要求高，與各單位的交叉配合工作多。針對電力建設的特殊性，項目部通過(guò)多項措施促進(jìn)項目管理有序可控，在前期準備階段組織全體人員學(xué)習安全、質(zhì)量規范標準，梳理擬建建筑物需重點(diǎn)管控的方向及關(guān)鍵節點(diǎn)，辨識各單位工程風(fēng)險源、風(fēng)險區域及應對措施；嚴格執行三級安全教育制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，緊繃安全生產(chǎn)這根弦；技術(shù)方面執行交底方案先行、樣板引路，明確工序施工工藝、質(zhì)量、標準。

項目工期短，任務(wù)重，為按期完成施工任務(wù)，項目部精確施工計劃，做到天保周、周保旬、旬保月，目前已完成1號施工段基礎土方工程。

二安公司負責安裝工程的潤蘭之城20號樓、27號樓正如火如荼施工。目前該項目還在配合階段，20號樓正進(jìn)行17層主體預留預埋，27號樓正進(jìn)行13層主體預留預埋。

練好基本功，推動(dòng)項目部工作標準化。項目部堅持全生命周期管理，在項目施工階段確保各類(lèi)線(xiàn)盒、線(xiàn)管不漏放；標高、位置不錯放；預留洞口套管不漏放、錯放；防雷接地不漏焊、錯焊；堅持樣板先行，要求工人嚴格按照方案施工，責任落實(shí)到人。

嚴把質(zhì)量，節支降耗提效益。項目部圍繞“加強質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程”為核心，在施工過(guò)程中編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強技術(shù)管理，實(shí)行質(zhì)量安全目標責任制，做到了有計劃的進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，加強相關(guān)管理人員與工人的質(zhì)量安全意識教育，定期組織進(jìn)行施工標準、規范學(xué)習。同時(shí)密切與現場(chǎng)土建及監理等單位聯(lián)系，聽(tīng)取合理建議，能夠使施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)處理，有效控制了質(zhì)量安全隱患。

人才培養，助力青年素質(zhì)提升。二安公司加大年輕人才培養力度，堅持在“選苗、墩苗、育苗”三個(gè)環(huán)節下功夫，把項目一線(xiàn)作為“練兵場(chǎng)”，積極選派年輕職工到潤蘭項目開(kāi)展實(shí)踐鍛煉、墩苗比選，形成年輕干部職工往一線(xiàn)配備、向一線(xiàn)傾斜、在一線(xiàn)成長(cháng)的鮮明導向。項目部將進(jìn)一步強化管理意識，開(kāi)創(chuàng )項目管理工作新局面，爭先進(jìn)位推動(dòng)項目建設。

通訊員：王學(xué)峰 朱樹(shù)強 鄧繼斌 趙娟娟