7月20日，建設公司召開(kāi)2022屆見(jiàn)習生轉正定級考核結果分析會(huì )。發(fā)現企業(yè)在青年人才培養方面存在的不足，交流工作中的典型經(jīng)驗和特色做法，為見(jiàn)習生的成長(cháng)成才出謀劃策，有效提高公司人才培養能力和水平。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫康才出席會(huì )議并提工作要求，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席芮劍鋒主持會(huì )議。人力資源部、群眾工作部和各基層公司黨支部書(shū)記、團支部書(shū)記以及部分2022屆見(jiàn)習生參會(huì )。

會(huì )上，相關(guān)部門(mén)通報了2022屆見(jiàn)習生轉正定級考核結果，提出“導師帶徒”工作下一步努力的方向和目標，明確公司將從成立考核領(lǐng)導小組、加強季度考核工作、建立健全基層團組織、做細職業(yè)生涯規劃四個(gè)方面加強工作，提升質(zhì)效，為青年職工的成長(cháng)和公司人才隊伍的培養儲備發(fā)揮作用。

八公司、二安公司分別做交流發(fā)言，與各基層公司分享在團青工作和青年人才培養工作中的具體做法。

孫康才在總結講話(huà)中對青年員工的培養提出以下要求：一是高度重視人才隊伍建設。公司兩級三層要本著(zhù)高度負責的態(tài)度把新入職員工的培養作為大事要事來(lái)抓，既要配備能力強、業(yè)務(wù)精的“師父”，還要制定差異化培養目標和詳細計劃。二是做好監督指導工作。要根據新員工自身實(shí)際和崗位特點(diǎn)按照缺什么補什么、干什么學(xué)什么的要求抓好崗位訓練，并做好季度考核工作，在嚴格管理監督的同時(shí)還要主動(dòng)引導青年員工樹(shù)立正確的勞動(dòng)觀(guān)，幫助青年把握好初入職場(chǎng)的前3年適應期和成長(cháng)黃金期。三是時(shí)刻關(guān)注青年員工的成長(cháng)。在培養過(guò)程中要尊重人才成長(cháng)規律，健全體系，抓好青年員工職業(yè)生涯規劃，幫助青年員工在工作崗位上實(shí)現自我價(jià)值。

建設公司近年來(lái)相繼修訂了《高校畢業(yè)生見(jiàn)習期管理辦法》《導師帶徒活動(dòng)實(shí)施辦法》《青年員工職業(yè)生涯導航活動(dòng)實(shí)施細則》等，從體系建立、制度辦法完善等多方面入手，加強青年職工培養，幫助廣大青年立足崗位成長(cháng)成才。

供稿：群眾工作部