高標準決定高質(zhì)量，精管理促進(jìn)高發(fā)展。8月15日至16日，北京中建協(xié)認證中心專(zhuān)家組一行4人對建設公司“三體四標”管理體系進(jìn)行了為期2天的監督審核。一致同意建設公司通過(guò)2023年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監督審核。

本次審核覆蓋公司領(lǐng)導層、職能部門(mén)和項目部，審核組通過(guò)訪(fǎng)談交流、查閱工作記錄文件等方式對公司管理體系近一年的運行情況進(jìn)行全面系統評審，并到潤蘭之城小區建設項目現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地審核。

經(jīng)嚴格評審，在審核末次會(huì )議上，專(zhuān)家組對本次審核情況作了全面總結點(diǎn)評，并通報審核情況，提出建議。認為建設公司企業(yè)文化先進(jìn)、管理制度完善、管理基礎扎實(shí)、管理流程清晰，同意保持認證注冊資格?？隙私ㄔO公司在經(jīng)濟指標完成、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、企業(yè)管理方針、管理體系運行等方面取得的成效，指出了在審核過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題并提整改要求。

結合本次審核，專(zhuān)家組從以下五個(gè)方面對建設公司提出發(fā)展建議：一是要以經(jīng)濟效益為中心，突出抓好運營(yíng)資本；二是把握行業(yè)發(fā)展趨勢，突出抓好企業(yè)轉型升級；三是加大企業(yè)人才培養、人才引進(jìn)和人才儲備工作力度；四是抓好“四個(gè)轉變”——由干事向想事轉變、由管事向管人轉變、由抓產(chǎn)值向抓效益轉變、由管結果向管過(guò)程轉變；五是加強成本商務(wù)系統、技術(shù)質(zhì)量系統、資源系統、財產(chǎn)系統、生產(chǎn)安全環(huán)保系統“五個(gè)系統”的建設。

公司管理者代表、總經(jīng)理孫康才對審核組一行表示衷心的感謝，對提出的問(wèn)題和不足，表示虛心接受。會(huì )后將要求各職能部門(mén)、基層公司、項目部對照審核結果，針對存在的問(wèn)題，嚴格進(jìn)行整改，做到責任到人，確保把各項工作落實(shí)到位。

此次監督審核是對建設公司管理體系運行的一次全面體檢，通過(guò)本年度的監督審核是對公司日益規范化、標準化、精細化的管理體系的認可，對促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用和意義。建設公司將對照專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)建議，優(yōu)化整改落實(shí)，并研究建立長(cháng)效機制，不斷深化公司精細化管理能力。

通訊員：趙強