編者按：

中國共產(chǎn)黨甘肅建投建設有限公司第二次代表大會(huì )已勝利召開(kāi)，大會(huì )客觀(guān)全面、高度凝煉地回顧總結了公司一屆黨委的工作，以及五年來(lái)企業(yè)發(fā)展、黨的建設的主要成就和基本經(jīng)驗，科學(xué)謀劃了公司未來(lái)五年發(fā)展的宏偉藍圖。

為鼓勵廣大干部職工以更加昂揚的姿態(tài)和頑強的意志，把行動(dòng)堅決貫徹到黨代會(huì )提出的各項具體工作中去，特對全司兩級黨組織和廣大黨員以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、奮進(jìn)新征程的生動(dòng)事跡進(jìn)行展示，鼓舞全司上下在今后的工作中團結一心、振奮精神，銳意進(jìn)取、頑強拼搏，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展遠景目標而不懈努力!

胡俊卿，是建設公司百酈天香項目四標段項目經(jīng)理，自2013年進(jìn)入公司工作以來(lái)，他時(shí)刻以黨員標準嚴格要求自己，在工作中較好的發(fā)揮模范帶頭作用。

（右二為胡俊卿）

立足本職 愛(ài)崗敬業(yè)

胡俊卿自進(jìn)入百酈天香項目四標段項目部履職以來(lái)，嚴格按照建設公司《管理制度匯編》中項目經(jīng)理崗位職責的要求，認真履行好各項職責。同時(shí)重點(diǎn)建立和健全項目部安全生產(chǎn)保證體系和監督體系，落實(shí)項目部的安全生產(chǎn)責任制。

胡俊卿按照項目經(jīng)理崗位職責要求，加強項目部的團隊建設，形成合力，共同解決工程總體策劃、布局、決策等重大事項。明確項目部管理人員分工。對職責范圍內的工作當仁不讓、主動(dòng)作為。明確各級人員的崗位職責和分工。對內嚴管理、抓執行，對外則加強溝通、創(chuàng )造條件、主動(dòng)作為。

在管理上加強各級人員的責任落實(shí)和考核，2022年面對各種新的考驗和新形勢，胡俊卿以謹慎認真、吃苦耐勞、腳踏實(shí)地的態(tài)度做好工作。并經(jīng)常梳理和反省自身工作方式和工作思路，及時(shí)查漏補缺。同時(shí)，在工作的過(guò)程中，他不忘加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身項目管理水平和能力，在管理過(guò)程中注重發(fā)揚團結協(xié)作精神，充分調動(dòng)項目部各級管理人員的工作積極性，增強主動(dòng)配合意識。在胡俊卿的帶領(lǐng)下該項目于2022年通過(guò)了飛天獎中間驗收。

凝心聚力 同心戰“疫”

2022年，省內疫情多點(diǎn)散發(fā)，項目所在地也受到不同程度影響，項目部迅速反映，響應所在地疫情防控相關(guān)要求，成立疫情防控工作小組。著(zhù)手安排百酈天香項目四標段進(jìn)行全方位封閉管控管理，組織項目各分包單位及班組召開(kāi)疫情防控專(zhuān)題會(huì )議，安排部署專(zhuān)項工作，最大程度保障工程建設。

在當時(shí)疫情最為緊要的關(guān)頭，為保證現場(chǎng)封控施工人員生命健康安全，胡俊卿主動(dòng)聯(lián)系建設單位相關(guān)負責人，抽調項目部管理人員申請成為臨時(shí)志愿者。項目部代表公司向所在轄區的街道、派出所以及職工宿舍所在小區物業(yè)捐贈防疫物資。在百酈天香項目全封閉管控期內，胡俊卿組織建立了以項目部管理人員為主的項目疫情防控網(wǎng)格化管理制度，重點(diǎn)以項目部管理人員為骨干力量擔任網(wǎng)格員，對項目疫情防控工作任務(wù)進(jìn)行劃片劃塊，積極主動(dòng)配合住建部門(mén)進(jìn)行核酸采集工作，保證項目在現有條件下安全施工。

自項目實(shí)行封閉管理后，管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員共計150余人日常生活全部在項目部。為保障大家的生活在封閉管理期間不受影響，胡俊卿每天和項目部管理人員不間斷檢查各樓棟、各班組臨時(shí)宿舍的防疫措施落實(shí)。時(shí)間一久，大家伙難免產(chǎn)生麻痹大意的思想，有人給他說(shuō)：“不用天天來(lái)看，又沒(méi)啥事?！钡∏涫冀K堅持安全第一、生命至上：“公司把項目部的疫情防控工作和這么多一線(xiàn)人員的安全交到我手上，一定要對大家負責，不能出現任何問(wèn)題?！?/span>

正是胡俊卿和全體管理人員的堅守，即使是在疫情封控期間，項目部最大程度地保障一線(xiàn)人員的安全和施工進(jìn)度，不僅在工作中及時(shí)為一線(xiàn)工友排憂(yōu)解難，更在生活上拉近了彼此距離，為后期全力推進(jìn)項目建設打下基礎。

廉潔自律 踐行諾言

在工作中，胡俊卿堅持公正廉潔，為人正派，生活中簡(jiǎn)單樸素。作為項目負責人，他認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與項目部管理人員坦誠相對，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，全力維護項目團結，提高項目的凝聚力和戰斗力，他始終認為工作沒(méi)有高低貴賤之分，只有分工不同。擔任項目經(jīng)理以來(lái)，胡俊卿一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地專(zhuān)注于本職工作，在平凡和普通中，用實(shí)際行動(dòng)詮釋責任與擔當！

供稿：一公司黨支部